現代企業(yè)發(fā)展如何戰(zhàn)略制定-資料下載頁

【總結】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定A.戰(zhàn)略相關術語的定義和作用B.公司的戰(zhàn)略C.如何制定公司戰(zhàn)略D.制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹A.戰(zhàn)略相關術語的定義和作用戰(zhàn)略相關術語異同比較支持公司哲學和價值觀愿景使命目標戰(zhàn)略(過程的計劃)

2025-02-16 13:03

從企業(yè)發(fā)展角度培養(yǎng)員工-資料下載頁

【總結】主講：王衛(wèi)東聚成華企在線商學院做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2個人因素對職業(yè)選擇的影響(1)性格與職業(yè)(2)自我風格了解(3)他人對你的認識（游戲：看到自己）小測試做最

2025-01-12 17:11

企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)-資料下載頁

【總結】企業(yè)發(fā)展理論案例分析（企業(yè)發(fā)展理論10）案例1“新經濟”神話:Google崛起耐人尋味?網絡泡沫的破滅與“新經濟”神話的終結，竟使眾多突然出現的網絡公司紛紛從天上掉落到地下。在凄凄慘慘的大環(huán)境下，卻有一家骨瘦如柴的“Google公司（）”表現不凡：從最初的兩名碩士研究生合伙“瞎搞”，不到四年時間，就發(fā)展成今天全球互聯網上最大的廣

2025-02-08 13:51

珠寶企業(yè)如何招聘優(yōu)秀員工-資料下載頁

【總結】如何招聘優(yōu)秀員工“現代企業(yè)人力資源管理系列培訓”之Part-1員工招聘的重要性、原則、方式、途徑（1）新組建一個企業(yè)；（2）業(yè)務擴大，人手不夠；（3）因原有人員調任、離職、退休、死傷而出現職位空缺；（4）人員隊伍結構不合理，在裁減多余人員的同時需要補充短缺

2025-01-23 04:51

企業(yè)發(fā)展與員工責任培訓課件-資料下載頁

【總結】企業(yè)發(fā)展員工責任?主講：翁士增——企業(yè)員工忠誠度培訓共同之約請關閉或將手機設成靜音狀態(tài)。請不要在課堂上吸煙。請敞開明亮的心扉。請投入滿腔的熱情。請支持周圍的伙伴。堅持完成既定的課程學習。小貼士?一個企業(yè)從最初的創(chuàng)立，到壯大，再到輝煌，一個員工從勝任，到優(yōu)秀，再到卓越，都離不開

2025-01-24 02:36

企業(yè)發(fā)展能力-資料下載頁

【總結】第三模塊企業(yè)發(fā)展能力，流程優(yōu)化能力一、流程優(yōu)化與財務指標的相互影響?（一）企業(yè)財務管理流程一般包括以下六個部分，分別為財務決策管理、全面預算管理、財務控制、財務分析、績效評價與財務激勵、財務預警。?企業(yè)需要從以下幾個方面入手來優(yōu)化財務決策：?（1）財務決策上升為財務戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，基于企業(yè)外部及內部理財

2025-02-08 08:57

如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃-資料下載頁

【總結】1如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃2內容介紹?為什么做？?做什么？?怎么做？?建議3如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃?想著打，而不是蒙著打想什么想定位：賺誰的錢？想外面：對手、用戶、合作伙伴賺什么錢？機會、挑戰(zhàn)想里面：現狀、問題、優(yōu)

2025-02-28 09:23

如何突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸-資料下載頁

【總結】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸做人晶瑩剔透(誠信、光明)做事水滴石穿（用心、堅持）主講:余世維整理:左世文突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國開放以來，民企或私企的壽命在漸漸縮短，以前是5-7年，后來是2-4年，最后有人說是年，我國中小企業(yè)到達一個瓶頸后就發(fā)展不上去，中國走的是社會主義計劃經濟路線，跟市場接軌的困難度有時比較多，

2025-02-23 11:45

海爾、華為基礎制度如何促進企業(yè)發(fā)展-資料下載頁

【總結】LOGOLOGO內容導覽人力資源管理促進企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實施的作用機制海爾的OEC是如何促進企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進企業(yè)發(fā)展的基礎制度促進企業(yè)發(fā)展模型LOGO內容導覽人力資源管理促進企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實施的作用機制海爾的OEC是如何促進企業(yè)發(fā)展的華為的任職資格體系是如何促進企業(yè)發(fā)展的基礎制度促進企業(yè)發(fā)展模型LOGO企業(yè)目標員工隊

2025-02-17 00:15

淺談壁紙企業(yè)發(fā)展與基層員工的關系-資料下載頁

【總結】近年來，壁紙企業(yè)因經營不善而最終倒閉的事件一個又一個的發(fā)生，讓人惋惜，同時也讓人開始思考壁紙行業(yè)以及壁紙企業(yè)的生存發(fā)展問題。當大家還沉浸在這個朝陽行業(yè)一派欣欣向榮的時候，這一個個的倒閉事件又是怎么發(fā)生的呢?企業(yè)倒閉核心是“人”出了問題有人說這些倒閉的企業(yè)肯定是在產品設計研發(fā)方面偏離了市場需求。其實我們很多業(yè)內人士都清楚目前國內很多壁紙企業(yè)研發(fā)方面可以說是“天

2025-01-25 02:24

企業(yè)發(fā)展課程-資料下載頁

【總結】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-業(yè)績評估體系的關鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計分卡”的運用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據；?隨著企業(yè)規(guī)模

2025-02-08 08:57

企業(yè)發(fā)展報告-資料下載頁

【總結】Page1行業(yè)發(fā)展報告的企業(yè)發(fā)展報告Page2報告主要分為三部分：第一部分是排名1、綜合實力前20名企業(yè)排名2、管理規(guī)模、總資產、年經營總收入、年凈利潤、年納稅總額排在100名企業(yè)的前20名企業(yè)排名Page3報告主要分為三部分：第二部分是反映企業(yè)發(fā)展整體情況和行業(yè)發(fā)展狀況的分析報告。第

2025-02-07 03:50

企業(yè)發(fā)展的過程中如何實施質量改進-資料下載頁

【總結】來自企業(yè)發(fā)展的過程中如何實施質量改進姚仲持續(xù)改進目錄?概述?質量改進的意義及與ISO9000質量管理原則的關系?ISO9001、ISO9004對持續(xù)改進的規(guī)定與論述?質量改進的具體步驟?質量改進與持續(xù)改進?幾種實用統(tǒng)計方法與工具

2025-02-07 03:52

突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸-資料下載頁

【總結】青春期（adolescencestage）?領導風格的改變①引入職業(yè)管理人員會改變企業(yè)的管理風格；②需要強調的內容轉向制度、政策和行政管理；③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現職業(yè)管理者和自己不是一路人，使所聘的職業(yè)經理像走馬燈似的換來換去；④企業(yè)組織尚不健全，元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報，老員工們有一套自己的規(guī)矩，資歷深的人在企業(yè)很有分量；⑤新經理

2025-02-15 14:44

企業(yè)發(fā)展能力的分析-資料下載頁

【總結】何謂發(fā)展企業(yè)的發(fā)展，表現為企業(yè)整體上轉化資源、增加價值的能力的提高，這種能力的提高，既有量的變化，又有質的變化。自我發(fā)展能力的分析對當前發(fā)展能力的評價對企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的評價對未來發(fā)展能力的分析籌資發(fā)展能力的分析對企業(yè)發(fā)展能力的評價-銷售額企業(yè)發(fā)展評價是根據企業(yè)過去的資料來推測企

2025-02-07 03:55

企業(yè)應該如何招聘適合企業(yè)發(fā)展的員工(專業(yè)版)

企業(yè)應該如何招聘適合企業(yè)發(fā)展的員工(留存版)

企業(yè)應該如何招聘適合企業(yè)發(fā)展的員工-文庫吧

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