【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織2023/1/291§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2023/1/2922.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。2023/1
2025-01-14 00:59
【總結(jié)】工程項(xiàng)目成本管理?工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)?成本計(jì)劃的編制?項(xiàng)目成本控制?項(xiàng)目成本分析?工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本管理?施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)施工成本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)
2025-03-08 19:39
【總結(jié)】工程項(xiàng)目溝通第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第三節(jié)溝通方式教學(xué)要求:一般了解:項(xiàng)目中幾種重要的溝通一般理解:溝通方式重點(diǎn)掌握:第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)二、溝通三、項(xiàng)目溝通的困難to一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間
2025-03-08 05:04
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目管理2提綱?基本概念?項(xiàng)目管理?EPC總承包管理3中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【總結(jié)】第二章主講人回顧上節(jié)課內(nèi)容:1、工程發(fā)承包概念;2、工程發(fā)承包內(nèi)容、方式;3、建筑工程市場(chǎng)主、客體概念;4、建設(shè)工程交易中心的性質(zhì),功能和原則。重點(diǎn)掌握:1、了解《招標(biāo)投標(biāo)法》;2、了解建筑工程招標(biāo)的分類;3、掌握建設(shè)招標(biāo)范圍,招標(biāo)方式,和招標(biāo)程序;
2025-03-05 16:20
【總結(jié)】芀蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃袈袃芅芅螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁羈羈薈蚇羇肅莀薃羇膅薆葿羆莈荿袇羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁肁肄羋螀肁膆蒄蚆肀艿芆螞聿肈蒂薈肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄螂膇莁蒀螁艿薇蝿螀罿莀螅蝿膁蚅蟻螈芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈裊芀蒄薄襖羀芇蒀袃肂蒃袈袃芅芅螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿蕿蒂衿芁莂螁羈羈薈蚇羇肅莀薃羇膅薆葿羆莈荿袇羅肇芁螃羄膀蕆蠆羃節(jié)芀薅羂羂蒅蒁肁肄羋螀肁膆蒄
2025-09-03 21:41
【總結(jié)】 工程項(xiàng)目施工機(jī)具安全操作要求 本工程投入施工的施工機(jī)具有電焊機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋加工機(jī)具及多種小型機(jī)具設(shè)備。 1、施工機(jī)具安全操作要求 1)當(dāng)施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)仔細(xì)檢查施工機(jī)具的維修保...
2024-11-17 00:04
【總結(jié)】1第一篇工程項(xiàng)目系統(tǒng)?第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?第二章工程項(xiàng)目的前期策劃?第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析2第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?本章重點(diǎn):?項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念,?工程項(xiàng)目管理(目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn))?本章難點(diǎn):
2025-03-08 19:29
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃的定義項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)
2025-01-10 16:09
【總結(jié)】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】第7章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容?工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法第1節(jié)進(jìn)度控制工作內(nèi)容?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指為保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目壽命周期全過程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作。一、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1.項(xiàng)目施工
2025-03-08 12:26
【總結(jié)】x工程項(xiàng)目管理土建與水利學(xué)院梁艷紅第二章工程項(xiàng)目組織一、導(dǎo)論工程項(xiàng)目管理中控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施:?組織措施:最重要的措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;?管理措施:分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題
2025-03-10 23:13
【總結(jié)】弱電系統(tǒng)維護(hù)技巧1.引言弱電系統(tǒng)目前深入到樓宇設(shè)備設(shè)施的各個(gè)方面,它既可以是獨(dú)立的控制系統(tǒng)又可以參與其他設(shè)備的管控,成為自動(dòng)化控制的核心。弱電系統(tǒng)的內(nèi)容非常廣泛,繁雜,給弱電系統(tǒng)的使用及維護(hù)帶來一定的難度。要維護(hù)好弱電設(shè)備設(shè)施除了要了解各弱電系統(tǒng)的原理知識(shí)以外還要具備一些操作技巧,掌握這些技巧可以達(dá)到事半功倍的效果。2.弱電系統(tǒng)維護(hù)技巧(1)排除法
2025-06-16 08:39
【總結(jié)】照明工程項(xiàng)目銷售技巧目錄?一、工程項(xiàng)目分類?二、工程項(xiàng)目中相關(guān)角色定義?三、工程階段性運(yùn)作和操作重點(diǎn)?四、工程業(yè)務(wù)運(yùn)作分類?五、照明工程業(yè)務(wù)運(yùn)行程序?六、大型項(xiàng)目管理和案例分析?七、商業(yè)店鋪銷售技巧一、工程項(xiàng)目分類1、公共
2025-02-26 14:38