qcc七大手法教材-資料下載頁(yè)
2025-03-05 13:11本頁(yè)面
【正文】 序不平衡問(wèn)題，小組成員通過(guò)討論分析問(wèn)題產(chǎn)生的各個(gè)因素，并繪制關(guān)聯(lián)圖如下： 焊點(diǎn)標(biāo) 準(zhǔn)不明確 培訓(xùn)不到位 作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)不明確 輔助材料領(lǐng) 用不明確 雙面板易受潮 焊點(diǎn)不良 工序不平衡 技術(shù)不熟練 自互檢能 力不足 質(zhì)量意識(shí)差 工序積壓 在制品 員工作業(yè)時(shí) 臨時(shí)離崗多 焊接時(shí)焊點(diǎn) 氣泡多 挑錫工序 作業(yè)量大 員工工序平 衡意識(shí)差 在制品隨 意堆放 流水線無(wú)定置 漏補(bǔ)錫 各工序的作業(yè) 時(shí)間不清楚 各工序作業(yè) 時(shí)間有差異 工位分布 不合理 影響作業(yè)速度 流水線定置混亂 例 小結(jié)：原因分析三種圖的區(qū)別 因果 針對(duì)單一問(wèn)題 原因之間無(wú)交叉 不超過(guò)四層 系統(tǒng) 針對(duì)單一問(wèn)題 原因之間無(wú)交叉 不受限 關(guān)聯(lián) 單一問(wèn)題 原因之間交叉影響 不受限 兩個(gè)以上問(wèn)題 部份原因把兩個(gè)以上問(wèn)題糾纏 （七）過(guò)程 決策程序法（ PDPC法） 1） 過(guò)程 決策程序法：又稱 PDPC法，“多幾手準(zhǔn)備”，事先想到困難 ，使用預(yù)測(cè)和系統(tǒng)論，對(duì)實(shí)現(xiàn)目的進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)。 2）在 實(shí)施過(guò)程中，隨事態(tài)發(fā)展調(diào)整方案，運(yùn)用預(yù)先安排好的程序，保證達(dá)到預(yù)期效果。 3） PDPC法基本形式 A0 A1 A2 A3 A4 A5 B2 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 D4 B1 B3 初始狀態(tài) 理想目標(biāo) 案例分析 ： （七）對(duì)策 表 ：依據(jù) 5W1H的原則 ? What: 對(duì)策 ? Why: 目標(biāo) ? Who: 負(fù)責(zé)人 ? Where: 地點(diǎn) ? When: 時(shí)間 ? How: 措施 說(shuō)明： 對(duì)策表又叫措施計(jì)劃表，是針對(duì)主因而制定的； 針對(duì)每條主因提出對(duì)策，制定若干措施，越具體越好； 對(duì)策與主因?qū)?yīng)，每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡可能量化，無(wú)法量化的應(yīng)描述清楚，便于檢查。 每項(xiàng)對(duì)策（措施）實(shí)施完成后，應(yīng)該收集數(shù)據(jù)，根據(jù)表中目標(biāo)進(jìn)行比較，看看是否達(dá)成效果。 序號(hào) 要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 What Why How Where When Who 標(biāo)準(zhǔn)格式： 對(duì)策與措施有什么區(qū)別呢？ 案例分析： 請(qǐng)從以下問(wèn)題中挑選任一個(gè)題目，用對(duì)策表形式分析產(chǎn)生原因 ：（ 1） F/N變更后，新料導(dǎo)入后還有舊料繼續(xù)使用 （ 2） BARCODE打印組，打印的系列碼范圍與工單數(shù)量 不符合 （ 3）包裝段附件未 100%刷碼 （八）箭 條圖：流程優(yōu)化 、 箭條圖又稱矢線圖，它是用網(wǎng)絡(luò)的形式來(lái)安排工程日歷進(jìn)度，說(shuō)明作業(yè)間的關(guān)系，以期高效率管理進(jìn)度的方法 。 箭條圖是一張有向無(wú)環(huán)圖，頂點(diǎn)表示事件（如 V VV3? ），弧表示活動(dòng)（如 A、 B、 C? ），弧上的權(quán)值表示活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間（如 9? ）。在箭條圖中，路徑最長(zhǎng)（權(quán)重?cái)?shù)值之和最大，圖中用粗線表示）的路徑稱為關(guān)鍵路線，它的長(zhǎng)度代表完成整個(gè)工程的最短時(shí)間，稱為總工期。 3．箭條圖的作用 1. 制訂詳細(xì)的計(jì)劃； 2. 可以在計(jì)劃階段對(duì)方案進(jìn)行仔細(xì)推敲，從而保證計(jì)劃的嚴(yán)密性； 3. 進(jìn)入計(jì)劃實(shí)施階段后，對(duì)于情況的變化和計(jì)劃的變更都可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； 4. 能夠具體而迅速地了解某項(xiàng)工作工期延誤對(duì)總體工作的影響，從而及早采取措施，計(jì)劃規(guī)模越大，越能反映出該工具的作用。 作業(yè)內(nèi)容 針對(duì)螺釘漏鎖以及機(jī)內(nèi)螺釘問(wèn)題，小組成員通過(guò)討論分析問(wèn)題產(chǎn)生的各個(gè)因素，并繪制相應(yīng)關(guān)聯(lián)圖。 不制造不良， 不將不良流到下過(guò)程， 不接收不良 結(jié) 束 語(yǔ) 感謝制造同仁 參加本期 QC七大手法課程 以上不足乊處，敬請(qǐng)指正！ 樂(lè)捷 QCC口號(hào)： Thank You ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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