派力營(yíng)銷-福建省惠泉啤酒股份有限公司營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源-資料下載頁(yè)
2025-03-05 11:05本頁(yè)面
【正文】 司目前現(xiàn)有考核體系的調(diào)查和分析 ， 并結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理與開發(fā)的要求 ， 重新調(diào)整 、 構(gòu)建公司的考核體系 。 公司的考核體系將與薪酬 、 培訓(xùn) 、 異動(dòng)等相關(guān)人力資源管理措施掛鉤 。 因此 ， 必須建立一套科學(xué)的考核體系 ， 通過(guò)考核充分反映部門 、員工的工作業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)撡|(zhì) ， 為公司實(shí)施有效的人力資源管理提供科學(xué)的依據(jù) 。 績(jī)效考核體系 一、績(jī)效考核內(nèi)容圖 注：各考核內(nèi)容所占權(quán)重視各職位而定。 考 核 內(nèi) 容職 責(zé) 履 行關(guān) 鍵 經(jīng) 營(yíng) 管 理 目 標(biāo)關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo)（ K P I ）關(guān) 鍵 管 理 目 標(biāo)（ K M O ） 績(jī)效考核體系 二、績(jī)效考核模式與周期 考 核 模 式中 層 及 初 級(jí) 主 管 一 般 人 員高 層 經(jīng) 理考 核 委 員 會(huì) 考 核3 6 0 度 考 核其 中 直 接 主 管 考核 占 主 要 比 例考 核 周 期 每 半 年 考 核一 次考 核 周 期 業(yè) 績(jī) 考 核 為月 度 考 核 ； 3 6 0 度 考 核為 半 年 考 核直 接 主 管 考 核+ 3 6 0 度 考 核考 核 周 期 每 月 考 核 、3 6 0 度 考 核 為 年 度 考 核 績(jī)效考核體系 三、績(jī)效考核工作指引 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核人 考核周期 舉例 高層經(jīng)理 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 50 考核委員會(huì) 半年 銷售量（額）毛利、市場(chǎng)占有率 管理目標(biāo) 40 策略制定、管理創(chuàng)新 職責(zé)履行 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外的職責(zé) 10 日常工作 中層經(jīng)理 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 50 50 直接主管 季 銷售量（額）毛利、市場(chǎng)占有率 管理目標(biāo) 40 策略的制定、管理創(chuàng)新 職責(zé)履行 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外的職責(zé) 10 日常工作 關(guān)聯(lián)協(xié)作 同級(jí)協(xié)作能力 10 同事 半年 協(xié)作能力、服務(wù)滿意、工作態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo)方面 領(lǐng)導(dǎo)能力 25 下屬 目標(biāo)管理能力、授權(quán)指導(dǎo)能力 費(fèi)用控制 預(yù)算控制能力 15 服務(wù)部 費(fèi)用使用情況 基層經(jīng)理 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 60 50 直接主管 月度 銷售量（額）毛利、市場(chǎng)占有率 管理目標(biāo) 30 管理能力、營(yíng)銷計(jì)劃（促銷執(zhí)行） 職責(zé)履行 日常工作、職責(zé) 10 日常工作 領(lǐng)導(dǎo)方面 領(lǐng)導(dǎo)能力 30 下屬 半年 目標(biāo)管理能力、授權(quán)指導(dǎo)能力 費(fèi)用控制 預(yù)算控制能力 20 直接主管 費(fèi)用使用情況 崗位 項(xiàng)目 績(jī)效考核體系 三、績(jī)效考核工作指引 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核人 考核周 期 舉例 銷售代表 及市場(chǎng)專員 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 80 直接主管 月度 銷售量（額）毛利、市場(chǎng)占有率 職責(zé)履行 日常工作、職責(zé) 20 日常工作 一般員工 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 業(yè)績(jī)指標(biāo) 60 直接主管 月度 工作的及時(shí)性、工作的準(zhǔn)確率、 職責(zé)履行 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外的職責(zé) 40 相互協(xié)作能力 崗位 項(xiàng)目 績(jī)效考核體系 四、績(jī)效考核流程 目 標(biāo) 與 崗 位 職 責(zé) 說(shuō) 明職 位 績(jī) 效 合 同直 接 主 管被 考 評(píng) 者同 級(jí) 財(cái) 務(wù) 部下 屬考 核 結(jié) 果 匯 總是 否 同 意 考 核結(jié) 果考 核 結(jié) 果 確 認(rèn) 、 存 檔考 核 結(jié) 果 應(yīng) 用考 核 委 員 會(huì)審 查 考 核 結(jié) 果是 否 有 疑 義是否否是3 6 0 度 考 核 績(jī)效考核體系 五、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 1. 考核結(jié)果主要用于改進(jìn)工作和人力資源管理 。 2. 考核結(jié)果分為 5個(gè)等級(jí)： 等級(jí) 分值區(qū)間 標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)用 A 95分以上 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，有創(chuàng)造性，大大高于期望水平，非常勝任工作。 連續(xù)兩次可以提升一級(jí)并考慮優(yōu)先升職和以出資培訓(xùn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) B 8095分 較多地方超出了任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，勝任工作，令人滿意。 連續(xù)兩次可以提升一級(jí)或以出資培訓(xùn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) C 6580分 達(dá)到了任職資格。 D 5065分 低于期望水平，未達(dá)到任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求，不能勝任工作，需加以改進(jìn)和提高。 連續(xù)兩次（或一季度內(nèi)兩次）需要以降低一級(jí)處理 E 50分以下 表現(xiàn)大大低于期望水平，與任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求還有較大差距，有很多問(wèn)題與不足，需努力改進(jìn)和提高。 連續(xù)兩次（或半年內(nèi)兩次）直接解聘 績(jī)效考核體系 五、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用 3. 由績(jī)效考核分值直接產(chǎn)生績(jī)效考核系數(shù) ， 決定員工績(jī)效工資 。 分值與績(jī)效系數(shù)的相關(guān)關(guān)系是： 4. 未參加考核者不發(fā)放績(jī)效工資，因故延期考核考核者，等考核完成后補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資。 考核分值 ≥95 95＞X≥80 80＞X≥65 65＞X≥50 ＜ 50 考核系數(shù) 0 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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