派力營銷-福建省惠泉啤酒股份有限公司營銷系統(tǒng)人力資源(參考版)
2025-03-07 11:05本頁面
【正文】 考核分值 ≥95 95＞X≥80 80＞X≥65 65＞X≥50 ＜ 50 考核系數(shù) 0 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 連續(xù)兩次（或半年內兩次）直接解聘 績效考核體系 五、績效考核結果應用 3. 由績效考核分值直接產(chǎn)生績效考核系數(shù) ， 決定員工績效工資 。 D 5065分 低于期望水平，未達到任職資格標準要求，不能勝任工作，需加以改進和提高。 連續(xù)兩次可以提升一級并考慮優(yōu)先升職和以出資培訓進行獎勵 B 8095分 較多地方超出了任職資格標準要求，勝任工作，令人滿意。 考 核 內 容職 責 履 行關 鍵 經(jīng) 營 管 理 目 標關 鍵 業(yè) 績 指 標（ K P I ）關 鍵 管 理 目 標（ K M O ） 績效考核體系 二、績效考核模式與周期 考 核 模 式中 層 及 初 級 主 管 一 般 人 員高 層 經(jīng) 理考 核 委 員 會 考 核3 6 0 度 考 核其 中 直 接 主 管 考核 占 主 要 比 例考 核 周 期 每 半 年 考 核一 次考 核 周 期 業(yè) 績 考 核 為月 度 考 核 ； 3 6 0 度 考 核為 半 年 考 核直 接 主 管 考 核+ 3 6 0 度 考 核考 核 周 期 每 月 考 核 、3 6 0 度 考 核 為 年 度 考 核 績效考核體系 三、績效考核工作指引 考核內容 權重 考核人 考核周期 舉例 高層經(jīng)理 關鍵經(jīng)營目標 業(yè)績指標 50 考核委員會 半年 銷售量（額）毛利、市場占有率 管理目標 40 策略制定、管理創(chuàng)新 職責履行 經(jīng)營目標之外的職責 10 日常工作 中層經(jīng)理 關鍵經(jīng)營目標 業(yè)績指標 50 50 直接主管 季 銷售量（額）毛利、市場占有率 管理目標 40 策略的制定、管理創(chuàng)新 職責履行 經(jīng)營目標之外的職責 10 日常工作 關聯(lián)協(xié)作 同級協(xié)作能力 10 同事 半年 協(xié)作能力、服務滿意、工作態(tài)度 領導方面 領導能力 25 下屬 目標管理能力、授權指導能力 費用控制 預算控制能力 15 服務部 費用使用情況 基層經(jīng)理 關鍵經(jīng)營目標 業(yè)績指標 60 50 直接主管 月度 銷售量（額）毛利、市場占有率 管理目標 30 管理能力、營銷計劃（促銷執(zhí)行） 職責履行 日常工作、職責 10 日常工作 領導方面 領導能力 30 下屬 半年 目標管理能力、授權指導能力 費用控制 預算控制能力 20 直接主管 費用使用情況 崗位 項目 績效考核體系 三、績效考核工作指引 考核內容 權重 考核人 考核周 期 舉例 銷售代表 及市場專員 關鍵經(jīng)營目標 業(yè)績指標 80 直接主管 月度 銷售量（額）毛利、市場占有率 職責履行 日常工作、職責 20 日常工作 一般員工 關鍵經(jīng)營目標 業(yè)績指標 60 直接主管 月度 工作的及時性、工作的準確率、 職責履行 經(jīng)營目標之外的職責 40 相互協(xié)作能力 崗位 項目 績效考核體系 四、績效考核流程 目 標 與 崗 位 職 責 說 明職 位 績 效 合 同直 接 主 管被 考 評 者同 級 財 務 部下 屬考 核 結 果 匯 總是 否 同 意 考 核結 果考 核 結 果 確 認 、 存 檔考 核 結 果 應 用考 核 委 員 會審 查 考 核 結 果是 否 有 疑 義是否否是3 6 0 度 考 核 績效考核體系 五、績效考核結果應用 1. 考核結果主要用于改進工作和人力資源管理 。 因此 ， 必須建立一套科學的考核體系 ， 通過考核充分反映部門 、員工的工作業(yè)績和發(fā)展?jié)撡| ， 為公司實施有效的人力資源管理提供科學的依據(jù) 。 三、績效考核體系 績效考核體系概述 根據(jù)對惠泉啤酒公司目前現(xiàn)有考核體系的調查和分析 ， 并結合公司未來發(fā)展過程中對人力資源管理與開發(fā)的要求 ， 重新調整 、 構建公司的考核體系 。 根據(jù)業(yè)績評估周期 ， 把員工的薪酬與當前業(yè)績和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起 ， 體現(xiàn)了三個方面的功能： （ 1） 薪酬的標準符合多勞多得的分配原則 （ 2） 建立一個能夠激勵員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境 （ 3） 使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益 薪酬體系概述 總 收 入加 班 費 績 效 考 核福 利 年 終 獎 金基 本 工 資崗 位 工 資 年 功 工 資 年 底 雙 薪 特 別 獎 金薪資結構 一、薪資結構圖 注： ? 制定新的崗位工資系統(tǒng)； ? 年功工資執(zhí)行原惠泉公司制度； ? 福利及加班
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1