我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合與收購(gòu)兼并-資料下載頁(yè)
2025-03-05 10:56本頁(yè)面
【正文】 26 產(chǎn)品層面 產(chǎn)業(yè)層面 企業(yè)層面 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) 靜態(tài)定位 產(chǎn)品選擇 動(dòng)態(tài)優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)提升 靜態(tài)標(biāo)尺 產(chǎn)業(yè)整合 動(dòng)態(tài)調(diào)整 企業(yè)系統(tǒng) 靜態(tài)要素 企業(yè)變革 動(dòng)態(tài)變量 以現(xiàn)金流為主 研究購(gòu)并方案 以利潤(rùn)增長(zhǎng)為主 研究購(gòu)并方案 ? 第六步驟 —— 定路：制定計(jì)劃與確定方案 案例： X 上市公司敵意收購(gòu) （ 戰(zhàn)略研究是一個(gè)廣泛的企業(yè)哲學(xué)研究領(lǐng)域，它正由點(diǎn)狀、線狀走向面狀，從偏重技術(shù)化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略，發(fā)展到覆蓋制度化的產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略與企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 。 收購(gòu)兼并不僅需要在三個(gè)層面的結(jié)合上制定重組戰(zhàn)略，而且要依不同層面的特征制定購(gòu)并的最佳方案，以達(dá)到避免風(fēng)險(xiǎn)和放大價(jià)值的雙重目的。 ） 以市場(chǎng)份額為主 研究購(gòu)并方案 三、和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并的方法 27 ? 第七步驟 —— 定能：資本運(yùn)營(yíng)與購(gòu)并融資 案例： X 酒業(yè)公司融資購(gòu)并 案例： X醫(yī)療設(shè)備重組融資 （ 不同企業(yè)的收購(gòu)兼并因購(gòu)并對(duì)象不同和金融能力不同而需要運(yùn)用不同的融資手段） 4. “中心”的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 產(chǎn)業(yè) 資源 管理 資本 企業(yè) 戰(zhàn)略 4. “中心”的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 產(chǎn)業(yè) 資源 管理 資本 企業(yè) 戰(zhàn)略 熱門企業(yè) 領(lǐng)袖企業(yè) 中小企業(yè) 創(chuàng)投企業(yè) 股市融資 杠 桿 融 資 銀行融資 風(fēng) 險(xiǎn) 融 資 三、和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并的方法 28 ? 第八步驟 —— 定案：價(jià)格談判與完成交易 案例： X 涂料公司托管重組 （ 針對(duì)不同主體應(yīng)有不同談判策略，以達(dá)到最佳的交易目的。） 政府 產(chǎn)權(quán)人 經(jīng)營(yíng)者 政治工具 輿論工具 法律工具 產(chǎn)業(yè)工具 價(jià)格工具 職位工具 社會(huì)工具 財(cái)務(wù)工具 贖買工具 三、和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并的方法 29 決策文化 能力來(lái)源 信息精度 決策方法 企業(yè)組織變革 企業(yè)文化變革 控制文化 賢人居上（仲裁者） 強(qiáng)人居中（控制者） 能人居側(cè)（被控者） 管理文化 選擇天才方式 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)心態(tài) 管理情商提高 行為文化 職業(yè)道德 行為習(xí)性 學(xué)習(xí)能力 ? 第九步驟 —— 定心：進(jìn)駐公司與文化磨合 案例： X 醫(yī)藥公司文化融合 （ 任何一場(chǎng)購(gòu)并都會(huì)帶來(lái)文化沖突，購(gòu)并的“定心”技術(shù)是把沖突帶來(lái)的負(fù)面效果減少到最低點(diǎn)，并通過(guò)文化融合提升企業(yè)的重組競(jìng)爭(zhēng)力。） 三、和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并的方法 30 ? 第十步驟 —— 定力：企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理升級(jí) 案例： X 環(huán)保公司重組整合 （ 我國(guó)企業(yè)不是成熟企業(yè)的管理能力對(duì)接，而是雙向管理水平低下，需要在重組中及重組后進(jìn)行公司的管理再造。 ） 延 伸 服 務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 人力資源 信息系統(tǒng) 三、和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并的方法 31 ? 和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并咨詢服務(wù)中的中西醫(yī)結(jié)合方法 三、和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并的方法 32 中西醫(yī)適用對(duì)象不同 中西醫(yī) 學(xué)理基礎(chǔ)不同 中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)調(diào)理方式不同 中西醫(yī)診斷技術(shù)不同 中西醫(yī)治療支點(diǎn)不同 中西醫(yī) 藥物結(jié)構(gòu)不同 中西醫(yī)藥物來(lái)源不同 西醫(yī) 因病 治人 中醫(yī) 因人 治病 西醫(yī) 器官 論 中醫(yī) 系統(tǒng) 論 西醫(yī) 專業(yè) 醫(yī)生 中醫(yī) 全科 醫(yī)生 西醫(yī) 殺菌 開(kāi)刀 中醫(yī) 自身 調(diào)理 西醫(yī) 專業(yè)設(shè)備診斷 中醫(yī) 綜合經(jīng)驗(yàn)診斷 西醫(yī) 單點(diǎn) 治療 中醫(yī) 立體 治療 西醫(yī) 穩(wěn)定性用藥 中醫(yī) 對(duì)癥變化下藥 西醫(yī) 化學(xué)單體治病 中醫(yī) 復(fù)合藥物治病 我國(guó)企業(yè)的收購(gòu)兼并，是正在重新學(xué)習(xí)過(guò)程中的企業(yè)家靠國(guó)際對(duì)接過(guò)程中的資本，對(duì)體制轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)進(jìn)行的一場(chǎng)不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)整合與企業(yè)重組。為此，必須由復(fù)合性的管理團(tuán)隊(duì)加第一流的中介組織用中西醫(yī)結(jié)合的方法，推進(jìn)具有實(shí)質(zhì)功效的收購(gòu)兼并，以達(dá)到資本運(yùn)營(yíng)的最終目的。 結(jié)論 33
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