【總結】多準則決策及其在數學建模中的應用清華大學姜啟源rxdtdx??多準則決策概述?多屬性決策的一般步驟?多屬性決策應用過程中幾種主要方法的比較?層次分析法與多屬性決策和多屬性效用理論的關系提要?多屬性決策(MADM,MultipleAttributeDecisionMaking)
2025-05-15 01:36
【總結】多準則決策及其在數學建模中的應用清華大學姜啟源rxdtdx??多準則決策概述?多屬性決策的一般步驟?多屬性決策應用過程中幾種主要方法的比較?層次分析法與多屬性決策和多屬性效用理論的關系提要?多屬性決策(MADM,MultipleAttributeDecisionMa
2025-02-11 17:12
【總結】第四章決策Decision本章主要內容?決策與決策理論?決策過程?決策的影響因素?決策方法決策與決策理論?決策的定義?決策的原則?決策的依據?決策理論?決策的類型
2025-01-10 15:54
【總結】三決策西蒙:“管理就是決策。”一、決策的含義及作用。是為達到一定目標,從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標。?決策、即按一定目標多方案選優(yōu)。
2025-01-13 19:34
【總結】第六章地理信息系統(tǒng)的應用模型第一節(jié)??GIS應用模型概述第二節(jié)??適宜性分析模型第三節(jié)??發(fā)展預測模型第四節(jié)??位址選擇模型第五節(jié)??交通規(guī)劃模型第六節(jié)??地學模擬模型第七節(jié)??專家系統(tǒng)概述需要掌握的內容:
2025-02-11 17:34
【總結】多準則決策及其在數學建模中的應用rxdtdx??多準則決策概述?多屬性決策的一般步驟?多屬性決策應用過程中幾種主要方法的比較?層次分析法與多屬性決策和多屬性效用理論的關系提要?多屬性決策(MADM,MultipleAttributeDecisionMaking)多準則決策(MCDM,
2025-04-28 23:16
【總結】第三章決策1安徽財經大工商管理系第一節(jié)決策與決策過程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學內容2安徽財經大工商管理系決策過程與決策方法本章
2025-01-18 23:46
【總結】第五章決策與決策方法第一節(jié)決策與決策理論第二節(jié)決策過程第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策方法決策的定義?從兩個以上的備選方案中選擇一個的過程就是決策——楊洪蘭,1996?組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程——周三多,1
2025-01-14 06:28
【總結】課堂討論?某大學X班同學國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議,讓班委組織同學在假期搞一次旅游活動,以增進同學的相互了解和友誼。一看同學積極性這么高,立即召集班委會成員研究一個似乎是很簡單的問題:到什么地方去旅游??開會時大家七嘴八舌,討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結果是國慶長假中大家各奔東西,沒有組織成任何活動。根據你的經驗,你認為造成這種
2025-01-14 06:46
2025-01-12 21:43
【總結】?專家會議法,就是邀請有關方面的專家,通過會議的形式,對某個事件、管理、決策、生產、產品、技術及其發(fā)展前景等進行評價。在專家們分析判斷的基礎上,綜合專家們的意見,對該企業(yè)或產品的市場需求及其變動趨勢作出量的預測。專家會議法的具體步驟如下:*(一)選擇、確定專家數目,邀請專家參加會議。選擇合適的專家,確定專家數目是決
2025-01-13 19:45
2025-01-13 19:32
【總結】第3章決策與決策方法1決策與決策理論2決策過程3決策的影響因素4決策方法決策的定義(續(xù))定義:決策是管理者識別并解決問題的過程,或者管理者利用機會的過程?決策是為了實現某一個特定的組織目標,在兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析和判斷過程。2
2025-02-17 12:55
2025-01-18 04:40
【總結】第五章決策與決策方法?案例1:準確決策與盲目投資P156決策的理論?行為決策理論決策與決策理論決策的定義決策的原則決策的依據決策理論決策過程決策的影響因素決策方法思考題321345決策者
2025-01-19 00:55