現(xiàn)場(chǎng)成本縮減與控制-資料下載頁(yè)
2025-03-05 05:24本頁(yè)面
【正文】 操作者： 日期： 部門(mén)： 日期： 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控 模塊五 縮減隱形成本 職卑權(quán)微 各單位不配合 責(zé)任分?jǐn)? 未做好時(shí)間管理 如何做好時(shí)間管理 1將工作分層別類(lèi) 2清除不必要的工作 3例行工作標(biāo)準(zhǔn)化 4消除不均衡損失 5提升工作效率 管理工作中的持續(xù)改善 將 工 作 分 層 別 類(lèi) 思考 研究 計(jì)劃 改善 ?過(guò)度生理需求 ?善后救火工作 ?重復(fù)工作 ?可授權(quán)的工作 ？ ?3設(shè)備成本 ?4安全成本 ?5采購(gòu)成本 模塊六 生產(chǎn)成本 降低的方向 一、消減人工成本 二、消減采購(gòu)成本 三、消減庫(kù)存成本 四、消減質(zhì)量成本 五、消除企業(yè)的常見(jiàn)浪費(fèi) 制造費(fèi)用和管銷(xiāo)費(fèi)用 制造費(fèi)用 （單位制造費(fèi)用） ? 單位固定制費(fèi) =全年固定制費(fèi) /全年產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)定銷(xiāo)售數(shù) ? 單位變動(dòng)制費(fèi) ? 固定 +變動(dòng) ? 直材 +直工 +制費(fèi) =制造成本 把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶 全員參與 制造成本 +單位管銷(xiāo)費(fèi)用 =總成本 總成本 +利潤(rùn) =報(bào)價(jià) ? 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立 ? 作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 現(xiàn)場(chǎng)物料管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 倉(cāng)庫(kù)貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 搬運(yùn)管理 ? 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 文化、事務(wù)性（會(huì)議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)制作 ?圖例講解與 參考 ?自己動(dòng)手做 模塊七 成本控制 的工具、方法與應(yīng)用 ◆ 6S管理 ◆ 目視管理 ◆ 看板管理 ◆ 流程式布局 ◆ ECRS法 ◆ PDCA管理循環(huán) ◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ OPL ◆ 5Y ◆ 推行設(shè)備的 TPM ◆ 全員質(zhì)量控制 TQM ◆ 防錯(cuò)、防誤、防呆 ◆ 快速換模 SMED ◆ IE工程 ◆ 工序平衡 ◆ 6西格瑪 。 祝 您成功！ 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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