現(xiàn)場成本縮減與控制-資料下載頁
2025-03-05 05:24本頁面
【正文】 操作者： 日期： 部門： 日期： 生產進度隨時掌控 模塊五 縮減隱形成本 職卑權微 各單位不配合 責任分攤 未做好時間管理 如何做好時間管理 1將工作分層別類 2清除不必要的工作 3例行工作標準化 4消除不均衡損失 5提升工作效率 管理工作中的持續(xù)改善 將 工 作 分 層 別 類 思考 研究 計劃 改善 ?過度生理需求 ?善后救火工作 ?重復工作 ?可授權的工作 ？ ?3設備成本 ?4安全成本 ?5采購成本 模塊六 生產成本 降低的方向 一、消減人工成本 二、消減采購成本 三、消減庫存成本 四、消減質量成本 五、消除企業(yè)的常見浪費 制造費用和管銷費用 制造費用 （單位制造費用） ? 單位固定制費 =全年固定制費 /全年產銷預定銷售數 ? 單位變動制費 ? 固定 +變動 ? 直材 +直工 +制費 =制造成本 把多余的制度丟進垃圾桶 全員參與 制造成本 +單位管銷費用 =總成本 總成本 +利潤 =報價 ? 質量管理標準體系建立 ? 作業(yè)計劃管理標準體系 ? 5S現(xiàn)場管理標準體系 ? 設備管理標準化 ? 現(xiàn)場物料管理標準化 ? 倉庫貨物管理標準化 ? 搬運管理 ? 安全管理標準化 文化、事務性（會議、信息）管理標準化 建設企業(yè)標準化 標準制作 ?圖例講解與 參考 ?自己動手做 模塊七 成本控制 的工具、方法與應用 ◆ 6S管理 ◆ 目視管理 ◆ 看板管理 ◆ 流程式布局 ◆ ECRS法 ◆ PDCA管理循環(huán) ◆ 作業(yè)標準化 ◆ OPL ◆ 5Y ◆ 推行設備的 TPM ◆ 全員質量控制 TQM ◆ 防錯、防誤、防呆 ◆ 快速換模 SMED ◆ IE工程 ◆ 工序平衡 ◆ 6西格瑪 。 祝 您成功！ 演講完畢，謝謝觀看！
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