企業(yè)年度戰(zhàn)略部署-資料下載頁
2025-03-05 04:10本頁面
【正文】 本 步驟 2 文本 步驟 1 點擊添加文本 文本 添加文本 添加文本 添加文本 這里輸入您的內(nèi)容標題 單擊添加段落文字單擊添加段落文字 這里輸入您的內(nèi)容標題 單擊添加段落文字單擊添加段落文字 單擊添加段落文字單擊添加段落文字 Page 36 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 這里輸入您的內(nèi)容標題 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加標題文字 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加標題文字 這里輸入您的內(nèi)容標題 內(nèi)涵明確清晰： 每一個績效評價指標有明確的含義，避免不同評價者對評價指標內(nèi)容產(chǎn)生不同的理解，減少評價誤差產(chǎn)生 。 具有針對性： 評價指標應(yīng)針對某個特定績效目標，反映相應(yīng)的績效標準。 指標導(dǎo)向原則： 不是單純?yōu)榱嗽u出名次和優(yōu)劣，重要的是引導(dǎo)和鼓勵朝著正確的方向和目標發(fā)展。 根據(jù)崗位的具體情況具體分析。比如，是堅持結(jié)果導(dǎo)向還是技能導(dǎo)向？（結(jié)果導(dǎo)向適用于：對結(jié)果很容易測量的人員，如銷售；技能導(dǎo)向適應(yīng)于：業(yè)績不易衡量或資格對專業(yè)技能有相當?shù)囊?，如研發(fā)人員 。 貴精不貴多，關(guān)鍵而不寬泛； 每個評價指標一定要有獨立的內(nèi)容，有獨立的含義和界定。 系統(tǒng)優(yōu)化原則： 由總指標分解成次級指標，次級指標再分解成第三極指標 ……組成樹狀結(jié)構(gòu)的指標體系 。 這里輸入您的內(nèi)容標題 內(nèi)容１ 標題 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 單擊此處添加段落文字內(nèi)容 內(nèi)容３ 內(nèi)容２ 此處添加內(nèi)容 ? 單擊添加段落文字 ? 單擊添加段落文字 此處添加內(nèi)容 ? 單擊添加段落文字 ? 單擊添加段落文字 此處添加內(nèi)容 ? 單擊添加段落文字 ? 單擊添加段落文字 這里輸入您的內(nèi)容標題 課件制作 我的工作匯報完畢謝謝觀賞
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1