年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行-資料下載頁
2025-03-04 22:52本頁面
【正文】 不獎勵 進一步分解 細(xì)化 簽訂 經(jīng)營責(zé)仸書 激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力 快樂時光 概括自己 進步一點 放空自我 測評自己 雞湯妙計 刻意練習(xí) 探究原因 勵志海報 榮譽 目標(biāo) 參不 驚喜 任務(wù)安排與進度計劃的溝通 做什么 為什么做 怎么做 怎么做得 更好 結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具 2023年 6月 月度 /周度 /日會 看板管理 進度檢查 OA、移動端 會議前 會議中 會議后 主題、目標(biāo) 時間、地點 人員、主持 資料、觀點 主持 頭腦風(fēng)暴 記錄 圍繞中心 求同存異 行勱計劃 總結(jié) 備忘錄 行勱計劃 下一次會議 抄送 高效會議管理，共享信息，求同存異，解決問題 目標(biāo)任務(wù)書 目標(biāo)名稱：在 … …時間 (在 … …條件下 )，達到 … …結(jié)果。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 序號 完成步驟 步驟標(biāo)準(zhǔn) 問題分析 原因措施 時間 表 責(zé)仸 人 支援部門 檢查 人 考核結(jié)果 1 2 3 目標(biāo)檢查進度表 目標(biāo)名稱： 序號 仸務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 檢查方 式 檢查時 間 檢查人 檢查結(jié) 果 備注 1 2 3 進度表 (甘特圖 ) 目標(biāo)名稱： 序號 仸務(wù) 1月 2月 3月 … 12月 1 目標(biāo) 實際 2 目標(biāo) 實際 48 舉例：采購員季度考核表 崗位： 采購員 在崗人員： 張一 完成采購計劃 控制采購成本 平衡物料庫存 … ... 崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)： 崗位主要職責(zé)： 綜合考評分值 ： ____88%_______ 主要成績、缺點及改進建議： 該采購員在平衡物料庫存方面取得了顯著的成績，但是在準(zhǔn)時供貨和降低采購成本上仍然存在有很大的不足。建議該采購員加強生產(chǎn)計劃和采購業(yè)務(wù)方面的工作力度。 直接領(lǐng)導(dǎo)人： 采購業(yè)務(wù)主管 最終決策人： 采購部經(jīng)理 被考評人： 張一 加強物料成本控制，降低采購成本 5%。 減少物料庫存 10%。 加強市場調(diào)查，跟蹤市場行情變動。 … ... 本季度主要工作計劃： 指標(biāo) 目標(biāo) 權(quán)重 完成情況（分值） 1. 準(zhǔn)時供貨 100% 40% 80% 2. 采購成本降低 8% 20% 100% 3. 平衡物料庫存量 10％ 20% 100% 4. 部品退料及超期物料處理 100% 20% 80% 計劃調(diào)整和優(yōu)化的 GROW工具 計劃推進中的問題分析與解決的七步法 10 20 30 40 50陳述問題 分解問題 (問題樹 ) 去掉所有非關(guān) 鍵問題 (漏斗法 ) 制定詳細(xì)的 工作計劃 進行關(guān)鍵分析 綜合調(diào)查結(jié)果， 并建構(gòu)論證 形成最終解決 方案 一周解答， 然后再來 ？ 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 步驟 5 步驟 6 步驟 7 … … … 結(jié)構(gòu)性分析 計劃調(diào)整的三大原則 緊跟市場，預(yù)測變化 及時反應(yīng)，快速試錯 內(nèi)部協(xié)同，上下同欲 想清楚、寫明白、讀得懂的基本原則 想清楚 說明白 聽得懂 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一行為 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 報告寫作的金字塔原理：思路、結(jié)構(gòu)、觀點、文字 Targeted to our audience 瞄 準(zhǔn) 觀 眾 切勿對牛彈琴 Over arching 周 延 完 整 如企業(yè)組織架構(gòu) Powerful 擲 地 有 聲 有力度，觸動 Supportable 言 之 有 據(jù) 依據(jù)充分 數(shù)據(jù)、案例 T O P S 興趣 /關(guān)注點 /底線 工作計劃報告的邏輯思維過程 確定逡輯框架 確定逡輯順序 概括分組思想 工作計劃報告的通用框架 開頭概述 今年工作總結(jié) 明年形勢分析 明年經(jīng)營目標(biāo) 工作思路 經(jīng)營措施 結(jié)尾呼吁 1 2 3 4 5 6 7
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1