工作計(jì)劃制定與執(zhí)行ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-01 15:35本頁面
【正文】 樂觀時(shí)間 M: 最可能時(shí)間 此定理同時(shí)適用于成本及人員估計(jì) 57 預(yù)算估計(jì) ◇應(yīng)用 STRATPORT 模型 活動(dòng)分類 流程分解 估算宏觀平均單位預(yù)算 合計(jì) 63 匯 總 各類計(jì)劃年度營銷預(yù)算匯總 整合工作安排 整合時(shí)間表 58 整合計(jì)劃時(shí)間表 10 11 12 1 2 3 4 5 6 2023 2023 預(yù)備階段計(jì)劃 第一階段計(jì)劃 第二階段計(jì)劃 項(xiàng)目整合時(shí)間表 59 50 1. 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2. 量化管理工作計(jì)劃 3. 工作計(jì)劃的形式與邏輯 4. 工作計(jì)劃的量化模型與制定模式 5. 計(jì)劃制定的流程與方法 6. 計(jì)劃的分解和分配 7. 計(jì)劃的跟進(jìn)與執(zhí)行 課程內(nèi)容大綱 ◇計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控： CPS、看板管理、啟動(dòng)會(huì) /總結(jié)會(huì) ◇計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)控： 項(xiàng)目日記 /周記、 1頁紙總結(jié)、項(xiàng)目單 /任務(wù)單考核、項(xiàng)目匯報(bào) ◇計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控： 《 全面項(xiàng)目管理執(zhí)行 制度 》 60 工作計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控 工作計(jì)劃的執(zhí)行保障：薪酬考核量化管理 ? 按勞分配原則 ? 企業(yè)三類人 領(lǐng)導(dǎo) ,管理 ,執(zhí)行 ? 年薪期權(quán)制 ? 過程薪酬 NQA模型 ? 計(jì)件結(jié)果式薪酬 ? 薪酬體系應(yīng)用 – 激發(fā)員工積極性 – 促進(jìn)跨部門協(xié)作 – 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí) – 控制人力資源成本 – 穩(wěn)定員工 – 提高員工與業(yè)性 工作計(jì)劃的執(zhí)行保障：崗位整合量化管理（ PIOS） PIOS: Post Integreted Operation System 它是工作計(jì)劃執(zhí)行落地的關(guān)鍵保障。 它以崗位操作為核心，把崗位操作理念、崗位操作職責(zé)、崗位操作流程、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作方法、崗位操作工具、崗位操作考核和崗位操作晉升整合為一個(gè)統(tǒng)一的整體，從根本上解決工作計(jì)劃的執(zhí)行問題。 崗位整合操作模型： PIOS的導(dǎo)入 8P: 崗位使命： 按什么理念執(zhí)行崗位職責(zé)： 按什么內(nèi)容執(zhí)行 崗位流程： 按什么流程執(zhí)行 崗位標(biāo)準(zhǔn)： 按什么標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 崗位方法： 按什么方法執(zhí)行 崗位工具： 按什么工具執(zhí)行 崗位考核： 按什么要求執(zhí)行 崗位晉升： 按何種路徑晉升 崗位 操作職責(zé) POD 崗位 操作使命 POC 崗位 操作流程 POP 崗位 操作方法 POM 崗位 操作工具 POT 崗位 操作測評(píng) POE 崗位 操作標(biāo)準(zhǔn) POS 執(zhí)行 內(nèi)容 執(zhí)行 理念 執(zhí)行 方法 執(zhí)行 要求 執(zhí)行 程序 執(zhí)行 工具 執(zhí)行 考核 無論您身處那一個(gè)行業(yè)，無論您的公司是大是小，量化管理工作計(jì)劃都是您的當(dāng)務(wù)之急。 我們衷心的希望本次課程能成為優(yōu)化您企業(yè)管理模式的起點(diǎn)。 56 本課程圓滿結(jié)束 THE EN
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1