公司治理理論知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-04 21:22本頁面
【正文】 機(jī)制 2 機(jī)制 2 機(jī)制 2 機(jī)制 1 地理型子公司 機(jī)制 2 機(jī)制 3 機(jī)制 1 機(jī)制 機(jī)制 3 母公司對(duì)子公司控制機(jī)制的表現(xiàn) ?組織資源型治理模式 ?職能型治理模式 ?事業(yè)部治理模式 ?內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ?財(cái)務(wù)控制型治理模式 ?議會(huì)式治理模式 ?人事控制型治理模式 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式 ACO BCO CCO ECO FCO 母公司 不同地區(qū)的一層子公司 不同行業(yè)的二層子公司 不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的三層子公司 孫公司 ?組織資源型治理模式 子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式 ACO B A 研 銷 財(cái) C 發(fā) 售 務(wù) CCO 母公司 三大 產(chǎn)品 分部 子公司 職能型治理模式 子公司治理模式 :（ 3） 事業(yè)部治理模式 ACO 甲產(chǎn)品 事業(yè)部 乙產(chǎn)品 事業(yè)部 丙產(chǎn)品 事業(yè)部 丁產(chǎn)品 事業(yè)部 單產(chǎn)品 分部 子公司 附屬公司 孫公司 母公司 事業(yè)部治理模式 子公司治理模式 :（ 4） 內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ACO BCO CCO DCO 其它分支控股公司 其它貿(mào)易公司 產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司 ECO 母公司 產(chǎn)品系列一層子公司 二層子公司 三層子公司 四層子公司 內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 子公司治理模式 :（ 5） 財(cái)務(wù)控制型治理模式 ACO （董事會(huì)） 執(zhí)行董事 CCO1 CCO2 CCO3 CCO4 母公司 子公司 議會(huì)式治理模式 子公司治理模式 :（ 6） 議會(huì)式治理模式 ACO 董事會(huì) 董事 A 董事 B 董事 C CCO CCO CCO CCO 母公司 監(jiān)督 子公司 財(cái)務(wù)控制型治理模式 子公司治理模式 :（ 7） 人事控制型治理模式 ACO 本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司 （ 一般銷售公司 ） 是主要形式 ， 為當(dāng)?shù)刈?cè) 、 有少量公眾股份的公共公司 母公司 人事控制型治理模式 第三節(jié)：關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 ?關(guān)聯(lián)公司類型的歸納與分析 ?相互持股型關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟型關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)聯(lián)公司間協(xié)作機(jī)制的培育 第五節(jié)：子公司及其他利益相關(guān)者的保護(hù) 機(jī)制 ?對(duì)子公司債權(quán)人的保護(hù) ?對(duì)子公司及少數(shù)股東的保護(hù) 第二節(jié) 公司治理邊界與子公司治理 ?獨(dú)立公司與治理邊界 ?公司集團(tuán)的治理邊界問題 ?公司集團(tuán)的治理邊界問題 :基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 ?公司治理邊界的現(xiàn)實(shí)意義 總經(jīng)理 部門 a 部門 c 部門 b 圖 獨(dú)立公司的法人邊界 對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的公司來說，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說公司的權(quán)力、責(zé)任的配置以及治理活動(dòng)不能超越其法人邊界。所以從這個(gè)意義來說 ,一個(gè)獨(dú)立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。 一、獨(dú)立公司與治理邊界 二、公司集團(tuán)的治理邊界問題 有限責(zé)任與集團(tuán)子公司的治理邊界 公司忽視法人邊界的行為 ?子公司會(huì)受到來自母公司的支配與操縱 ?對(duì)子公司雇員和股東利益的忽視 ?對(duì)消費(fèi)者潛在債務(wù)的責(zé)任回避 ?對(duì)政府有關(guān)法律和義務(wù)的規(guī)避 西方國(guó)家對(duì)古典公司概念和原則的挑戰(zhàn) ?英美國(guó)家的“揭開法人面紗”原則 ?德國(guó)的公司法中對(duì)如何處理集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司間的關(guān)系的規(guī)定 ?歐盟第九號(hào)指令 公司集團(tuán)的治理邊界問題 集團(tuán)母公司的治理邊界 三、公司集團(tuán)的治理邊界問題 :基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 企業(yè) 資源 財(cái)務(wù)資源 物化資源 技術(shù)資源 創(chuàng)新資源 商譽(yù)資源 組織資源 人力資源 圖 企業(yè)資源種類 子公司治理的運(yùn)作基礎(chǔ) 集團(tuán)結(jié)構(gòu) 母公司 小數(shù)股東 管理委員會(huì) 執(zhí)行董事 外部董事 獨(dú)立審計(jì)師 公司事務(wù) 圖 子公司治理運(yùn)作基礎(chǔ)
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