【總結(jié)】演講:蔣小春地點(diǎn):會(huì)議室日期:2023年10月30日第一章:品管策略一、什么是品質(zhì)管控:1、認(rèn)識(shí)品質(zhì),品質(zhì)有狹義與廣義之分。狹義的品質(zhì)僅指企業(yè)產(chǎn)生輸出面所具有的品質(zhì),如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而廣義的品質(zhì)除狹義的品質(zhì)外,還包括企業(yè)及其人員的品質(zhì),如企業(yè)形象、企業(yè)文化、人文狀態(tài)的。2、品質(zhì)是一組固有特性滿足要求的程度,程度越高,品
2025-01-27 01:52
【總結(jié)】?jī)r(jià)格控制和成本概念什么是采購(gòu)成本?采購(gòu)成本的傳統(tǒng)定義,將采購(gòu)成本定義為“采購(gòu)物料過(guò)程中的購(gòu)買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”,并從采購(gòu)原材料價(jià)格、采購(gòu)部門管理、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住
2025-02-17 23:47
【總結(jié)】蔬果的促銷MAY2023北京華聯(lián)生鮮部一、什么是促銷?促銷就是以合適的時(shí)間、在合適的地點(diǎn)、用合適的方式和力度加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通,促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買行為。?終端促銷就是通過(guò)信息傳播和說(shuō)服活動(dòng),與個(gè)人、組織或群體溝通,以直接或間接地促使他們接受某種產(chǎn)品。二、為什么要促銷?眼球經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái),誰(shuí)抓住顧客的眼球誰(shuí)
2025-03-04 18:32
【總結(jié)】成本管控的新舉措內(nèi)部交流版一、平衡計(jì)分卡體系結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈:高績(jī)效要徑開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品樹(shù)立品牌交付產(chǎn)品服務(wù)客戶銷售能力發(fā)展要素技能和能力技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)資產(chǎn),最佳學(xué)習(xí)方法+++氛圍、氣候和文化*AdaptedfromKaplan,RobertS.
2025-02-17 23:22
【總結(jié)】文檔名稱亞信安全?Deep?Edge?實(shí)施方案_20151118保密級(jí)別公開(kāi)文檔版本編號(hào)擬定人擬定日期復(fù)審人復(fù)審日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期文件類型:驗(yàn)收文檔更改記錄撰寫日期日期:201修改章節(jié)類型*修改描述修改人2015-11-18撰寫部門:C文檔
2025-07-20 04:43
【總結(jié)】生鮮加工中心蔬果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一、目的加強(qiáng)對(duì)蔬果類商品質(zhì)量和數(shù)量的檢查,有效控制生鮮損耗。二、內(nèi)容1、蔬果的商品分類(1)蔬菜分為:葉菜類、根莖類、花果類、菇菌類等(2)水果分為:本地水果、進(jìn)口水果、加工水果等2、蔬菜類商品具體特征(1)、葉菜類:葉面有光澤、外觀鮮嫩,葉菜表面無(wú)腐斑、無(wú)蟲咬、無(wú)黃葉,葉片緊
2025-07-15 01:52
【總結(jié)】華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀主講:王愛(ài)軍以金融為引擎以實(shí)業(yè)為兩翼統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀1.綱要集團(tuán)戰(zhàn)略概要?2.管控模式解讀華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式解讀管理案例1——企業(yè)戰(zhàn)略篇(公司長(zhǎng)壽的戰(zhàn)略因素)華韻集團(tuán)戰(zhàn)略及管控模式
2025-02-08 09:49
【總結(jié)】電鍍基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)2/1/20231前言本資料主要從電鍍基本原理和設(shè)備構(gòu)造著手,通過(guò)對(duì)電鍍?cè)砗驮O(shè)備構(gòu)造的簡(jiǎn)單講解,使大家對(duì)電鍍相關(guān)知識(shí)有初步的了解。對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)及流程進(jìn)行說(shuō)明,同時(shí)將各部品的結(jié)構(gòu)及工作原理進(jìn)行講解,并指出可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要結(jié)構(gòu)及動(dòng)作部分。為生產(chǎn)中更好地理解并控制重要品質(zhì)項(xiàng)目提供幫助。2/1/
2025-03-10 17:57
2025-01-07 15:53
【總結(jié)】鋼結(jié)構(gòu)制作及質(zhì)量管控交流(結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-201X報(bào)批搞,文本中簡(jiǎn)稱新規(guī)范)1、常見(jiàn)鋼結(jié)構(gòu)類型2、鋼結(jié)構(gòu)制作流程3、常用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備4、鋼結(jié)構(gòu)材料5、零件板加工及下料6、BH型鋼組立7、構(gòu)件二次裝配8、構(gòu)件焊接9、尺寸檢查10、外觀檢驗(yàn)11、油漆涂裝目
2025-01-22 14:58
【總結(jié)】東浩集團(tuán)管控及治理模式報(bào)告2023年5月集團(tuán)管控模式介紹集團(tuán)管控模式案例東浩集團(tuán)管控模式建議集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)參考管理流程目錄?AndersenConsulting1998業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計(jì)集團(tuán)總部的費(fèi)用集團(tuán)總部的價(jià)值增加集團(tuán)
2025-02-16 13:01
【總結(jié)】卓越現(xiàn)場(chǎng)管控及成本降低實(shí)務(wù)董寧華先進(jìn)入狀態(tài)2管理精英宣言3課程提綱何謂現(xiàn)場(chǎng)管理管理的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義現(xiàn)場(chǎng)管理者扮演的角色現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的策略和方法現(xiàn)場(chǎng)管理常用的3大工具現(xiàn)場(chǎng)改善-成本降低實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)
2025-01-23 21:20
【總結(jié)】機(jī)密SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案第1頁(yè)2023年11月14日保密文件,版權(quán)所有SKGF管控模式與組織結(jié)構(gòu)方案目錄一.SKJT對(duì)SKGF的管控模式二.房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)案例研究三.SKGF管控模式建議四.SKGF組織結(jié)構(gòu)方案第2頁(yè)2023年11月14日保密文件
2025-03-04 21:54
【總結(jié)】物業(yè)的接管驗(yàn)收與撤管物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備(一)人員準(zhǔn)備(1)組建接管驗(yàn)收小組。由物業(yè)管理企業(yè)管理部牽頭,組織辦公室、工程部、公司策劃部有關(guān)人員參加。各部門應(yīng)選派既精通業(yè)務(wù),又責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加,并且一般要有不同專業(yè)特長(zhǎng)的工程技術(shù)人患參加。規(guī)模一般為5~8人。(2)指定負(fù)責(zé)人,最好是由本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。(二)接管驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備(1)驗(yàn)收支出國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)
2025-05-28 00:27
【總結(jié)】盱眙雨潤(rùn)廣場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理及控制措施2023年10月31日截至2023年10月31日工程進(jìn)度情況序號(hào)工作內(nèi)容計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注11樓23層墻柱鋼筋綁扎2023/10/232023/1
2025-03-09 11:42