erp的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變ppt82頁(yè)-資料下載頁(yè)
2025-03-04 17:23本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng)策略。 ? 通過(guò) MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。 ? 從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持 。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，每天都會(huì)提出一些問(wèn)題。諸如： ? 我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？ ? 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？ ? 為什么有如此多的加班呢？ ? 下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？ ? 為什么庫(kù)存量如此之高？ ? 為什么我們的未交付訂單增加而庫(kù)存也增加？ ? 為什么出現(xiàn)如此多的廢品？ ? 我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎？ 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過(guò)生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。 ? 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時(shí)間。 ? 通過(guò) MRP可以預(yù)見物料短缺。 ? 通過(guò) CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需 求，從而可以提前對(duì)生產(chǎn)能力作出安排。 ? 通過(guò)派工單可以告訴工長(zhǎng)們當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到工作質(zhì)量。 ? ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過(guò)程的工作質(zhì)量。所以， ISO9000和 MRPII/ERP系統(tǒng)相輔相成。 ? 以 MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 ?供應(yīng)商信息管理 ?供應(yīng)商計(jì)劃 ?和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用 來(lái)檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。 ? 將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存 投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： ? 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫(kù)存量 ? 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購(gòu) 多少物料 ? 在未來(lái)幾個(gè)月，預(yù)計(jì)庫(kù)存量是多少 ? 需要制造什么 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過(guò)能力需求計(jì)劃，可以得到在各個(gè)時(shí) 區(qū)對(duì)各個(gè)工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需求。 ? 通過(guò)工時(shí)費(fèi)率換算則可得到在各個(gè)時(shí)區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費(fèi)用。 ? 根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來(lái)所需的材 料費(fèi)及人工費(fèi)。再考慮應(yīng)付款的付款期 限，從而得到準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 ? 對(duì)產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當(dāng)前在制品的價(jià)值。工時(shí)報(bào)告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時(shí)效率考核的基礎(chǔ)。 ? 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個(gè)供應(yīng)商在何時(shí)、分別需要發(fā)來(lái)多少價(jià)值的物料才能滿足預(yù)定的計(jì)劃。 ? 將庫(kù)存余額進(jìn)行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫(kù)存價(jià)值。 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 貨幣語(yǔ)言是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言。當(dāng)各個(gè)職能部門和財(cái)務(wù)部門都能用相同的語(yǔ)言來(lái)討論問(wèn)題時(shí)，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會(huì)越來(lái)越好。 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ?有效地控制工程改變 ?新產(chǎn)品引入 ?工程計(jì)劃 有效地控制工程改變 ? 工程改變即物料清單的改變 ? 物料清單是一種動(dòng)態(tài)文件 ? 將工程改變納入 MRPII系統(tǒng) 有效地控制工程改變 ? 物料清單改變的三種基本類型 ? 立即型 報(bào)廢舊物料并在物料清單中代之以新物料 ? 時(shí)界型 利用生效日期和失效日期來(lái)控制物料清單的改變 ? 逐漸型 ? 有效日期 ? 虛項(xiàng)技術(shù) ? 批號(hào)跟蹤 新產(chǎn)品引入 ? 從初始的試驗(yàn)?zāi)Ｐ烷_始就把物料清單納入MRPII系統(tǒng) ? 隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善 工程計(jì)劃 ? 過(guò)程計(jì)劃的傳統(tǒng)方法 ? 計(jì)劃評(píng)審法（ PERT） ? 關(guān)鍵路徑法（ CPM） ? 可以通過(guò)物料清單和工藝路線來(lái)做工程計(jì)劃并和物料計(jì)劃結(jié)合起來(lái) 綜上所述， RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的有效工具 問(wèn)題和討論 思 考 題 1. ERP能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些效益？ 2. 為什么說(shuō) ERP 為市場(chǎng)部門提供了得力的工具？ 3. 為什么說(shuō) ERP可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足？ 4. 舉例說(shuō)明 ERP的模擬功能？ 5. 為什么說(shuō) ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具？ 6. ERP給采購(gòu)管理帶來(lái)哪些方面的影響？ 7. ERP給工程管理帶來(lái)哪些方面的影響？ 演講完畢，謝謝觀看！
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