提升供應(yīng)鏈價值--建立公司核心競爭優(yōu)勢(務(wù)虛型的)-資料下載頁
2025-03-04 17:22本頁面
【正文】 自動化交易 (傳感器 與執(zhí)行器 ) 22 注 : CSCO 首席供應(yīng)鏈管理官員 執(zhí)行 管理 控制 可視 性 上下游協(xié)作 分析與 優(yōu)化 智慧 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理的 ”三要素 ” 供應(yīng)鏈可視性是實現(xiàn)精細(xì)化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) 難以實現(xiàn) … 最終導(dǎo)致 … 可視性 上下游協(xié)作 分析與優(yōu)化 ?跟蹤訂單位置 ?確定零部件需求和消費比率 ?監(jiān)控和管理生產(chǎn)訂單和處理 ?監(jiān)控實施運營的關(guān)鍵性能指標(biāo) (KPIs) ?跟蹤生產(chǎn)出場的零部件序列號以及處理信息 ?…… ?人工干預(yù)過程中訂單丟失 ?低庫存周轉(zhuǎn)，高安全庫存 ?資源配置失調(diào)而造成浪費 ?缺乏制造有效性和高效性 ?供應(yīng)商質(zhì)量無法保障 ?過多產(chǎn)品召回 ?…… 23 供應(yīng)鏈缺乏可視性 ,對供應(yīng)鏈管理造成諸多影響 總結(jié) 未來解決方案和以結(jié)果導(dǎo)向 我們一定會十分重視 現(xiàn)金流 的改善 庫存 我們一定會十分重視 快速響應(yīng) 強(qiáng)調(diào) 解決方案 及 以結(jié)果為導(dǎo)向 3銷售管理要求 銷售在供應(yīng)鏈中一定要承擔(dān)的責(zé)任 需求 VS 供應(yīng) 需求 ≠ 供應(yīng) 舉例： 包裝盒子案例 溝通太多 /缺貨 /士氣 /信心 /銷售機(jī)會 /管理成本 包裝盒子 我們必須依次解決三個問題，否則大家繼續(xù)痛苦 1需求：適時反映庫存 2物流及配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 3供應(yīng)能力：產(chǎn)能 祝大家享受在前線的戰(zhàn)斗 加油 28 演講完畢，謝謝觀看！
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