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六西格瑪-china-資料下載頁

2025-03-04 16:43本頁面
  

【正文】 變革管理 流程管理 流程設(shè)計 DFSS 流程改進 DMAIC 六西格瑪管理 六西格瑪( DMAIC)項目實施步驟 定義 測評 分析 改進 控制 Define Measure Analyze Improve Control 六西格瑪管理 應(yīng)用統(tǒng)計學解決問題 統(tǒng)計問題 統(tǒng)計方案 實際問題 實際方案 偏離目標值 隔離關(guān)鍵 X 六西格瑪管理 DMAIC 12步 步驟 描述 重點 工具 SSQC的結(jié)果 定義 A 明確項目的 CTQ 項目 CTQs(1) B 建立團隊章程 批準后的章程( 2) C 定義流程圖 高層次流程圖( 3) 測量 1 選擇 CTQ 特征 Y 顧客、 QFD、 FMEA 項目 Y(4) 2 定義標準 Y 客戶、藍圖 項目 Y( 5)的表現(xiàn)標準 3 測量 系統(tǒng)分析 Y 連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng) RR,檢驗 /再檢驗,屬性數(shù)據(jù)的 RR 數(shù)據(jù)收集計劃和 MSA(6),項目數(shù)據(jù) Y(7) 分析 4 建立流程能力 Y 能力指標 項目 Y(8)的流程能力 5 定義表現(xiàn)目標 Y 團隊、屬性參照 項目 Y(9)改善目標 6 判定變異源 X 流程分析、圖像分析、假設(shè)檢驗 所有 Xs的優(yōu)先列表 ( 10) 六西格瑪管理 DMAIC 12步 步驟 描述 重點 工具 SSQC的結(jié)果 改善 7 篩選滯在原因 X DOE篩選 關(guān)鍵少數(shù) Xs( 11)的列 8 發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系 X 因子設(shè)計 建議解決方案( 13) 9 建立操作關(guān)系 Y、 X 模擬 試驗方案( 14) 控制 10 定義并驗證實際應(yīng)用中的 X測量系統(tǒng) Y、 X 連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng) RR,檢驗 /再檢驗 ,屬性數(shù)據(jù)的RR MSA 11 確定流程能力 Y、 X 能力參數(shù) 流程能力 Y、 X 12 實施流程控制 X 控制圖, FMEA 持續(xù)的解決方案( 15) 文獻( 16) 六西格瑪管理 改進方法 ?要確定項目的目標和范疇; ?確認項目中顧客和顧客的關(guān)鍵性質(zhì)量要素( CTQ); ?導(dǎo)出項目的關(guān)鍵性質(zhì)量要素,項目所影響的核心商業(yè)過程; ?定義缺陷 /次品,定義缺陷機會; ?表述項目章程,建立項目小組; DMAIC ?定義 六西格瑪管理 核心方法論 ?導(dǎo)出對業(yè)務(wù)流程質(zhì)量的影響點和具體要求 ?根據(jù)這些流程標準來評估現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)流程能力、找出差距 ?開發(fā)流程數(shù)據(jù)收集計劃、確定缺陷和度量的類型 ?找出造成這些缺陷的所有可能的原因 DMAIC ?測量 六西格瑪管理 核心方法論 ?分析收集的數(shù)據(jù)和流程圖、決定造成缺陷的根本原因 ?確立解決根本問題而達到目標水平所需要的運作指標 ?提出初始的解決方案 DMAIC ?分析 六西格瑪管理 核心方法論 ?找到根除和預(yù)防缺陷發(fā)生的創(chuàng)新解決方案 ?計算實施解決方案后流程能力的水平 ?實施解決方案 DMAIC ?改進 六西格瑪管理 核心方法論 ?設(shè)計監(jiān)督機制 ?收集計劃的開發(fā)、執(zhí)行的數(shù)據(jù) ?文件化新的流程及相關(guān)的制度要求 ?通過系統(tǒng)和組織的修正、使改進制度化 DMAIC ?控制 改進路線圖 (DMAIC) ? DOE ? 回歸分析法 ? ANOVA方差分析 ? t檢驗 ? 流程分析 分析 ? 總則 ? VOC ? SIPOC ? CE 矩陣 定義 ? 數(shù)據(jù)采集計劃 ? Gage RR ? 控制圖表 ? 性能分析 測量 ? 確定解決方案 ? 風險分析 ? 試行 ? 計劃 改善 ? QC 圖表 ? 文件整理 ? 監(jiān)控 控制 不僅是一個分類的工具 ,在流程改善中確定每一步如何操作 ,可以想像當每個人都使用同種方法時會產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng) . 六西格瑪管理 六西格瑪管理 六西格瑪重要應(yīng)用工具 ?質(zhì)量功能展開( QUALITY FUNTIONAL DEPLOYMENT) ?魚骨型圖 /因果圖( CAUSE EFFECT DIAGRAM) ?柏拉圖法則( PARETO CHART) ?失敗模式和影響分析( FMEA) ?統(tǒng)計流程控制( SPC) ?防錯法( MISTAKE PROOFING) 六西格瑪管理 (六)、六西格瑪應(yīng)用 案例 案例: 烤面包口味改善 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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