六西格瑪-china-資料下載頁
2025-03-04 16:43本頁面
【正文】 變革管理 流程管理 流程設(shè)計 DFSS 流程改進 DMAIC 六西格瑪管理 六西格瑪（ DMAIC)項目實施步驟 定義 測評 分析 改進 控制 Define Measure Analyze Improve Control 六西格瑪管理 應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)解決問題 統(tǒng)計問題 統(tǒng)計方案 實際問題 實際方案 偏離目標(biāo)值 隔離關(guān)鍵 X 六西格瑪管理 DMAIC 12步 步驟 描述 重點 工具 SSQC的結(jié)果 定義 A 明確項目的 CTQ 項目 CTQs(1) B 建立團隊章程 批準(zhǔn)后的章程（ 2） C 定義流程圖 高層次流程圖（ 3） 測量 1 選擇 CTQ 特征 Y 顧客、 QFD、 FMEA 項目 Y(4) 2 定義標(biāo)準(zhǔn) Y 客戶、藍圖 項目 Y（ 5）的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 3 測量 系統(tǒng)分析 Y 連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng) RR，檢驗 /再檢驗，屬性數(shù)據(jù)的 RR 數(shù)據(jù)收集計劃和 MSA(6),項目數(shù)據(jù) Y(7) 分析 4 建立流程能力 Y 能力指標(biāo) 項目 Y(8)的流程能力 5 定義表現(xiàn)目標(biāo) Y 團隊、屬性參照 項目 Y(9)改善目標(biāo) 6 判定變異源 X 流程分析、圖像分析、假設(shè)檢驗 所有 Xs的優(yōu)先列表 （ 10） 六西格瑪管理 DMAIC 12步 步驟 描述 重點 工具 SSQC的結(jié)果 改善 7 篩選滯在原因 X DOE篩選 關(guān)鍵少數(shù) Xs（ 11）的列 8 發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系 X 因子設(shè)計 建議解決方案（ 13） 9 建立操作關(guān)系 Y、 X 模擬 試驗方案（ 14） 控制 10 定義并驗證實際應(yīng)用中的 X測量系統(tǒng) Y、 X 連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng) RR，檢驗 /再檢驗 ,屬性數(shù)據(jù)的RR MSA 11 確定流程能力 Y、 X 能力參數(shù) 流程能力 Y、 X 12 實施流程控制 X 控制圖， FMEA 持續(xù)的解決方案（ 15） 文獻（ 16） 六西格瑪管理 改進方法 ?要確定項目的目標(biāo)和范疇； ?確認(rèn)項目中顧客和顧客的關(guān)鍵性質(zhì)量要素（ CTQ)； ?導(dǎo)出項目的關(guān)鍵性質(zhì)量要素，項目所影響的核心商業(yè)過程； ?定義缺陷 /次品，定義缺陷機會； ?表述項目章程，建立項目小組； DMAIC ?定義 六西格瑪管理 核心方法論 ?導(dǎo)出對業(yè)務(wù)流程質(zhì)量的影響點和具體要求 ?根據(jù)這些流程標(biāo)準(zhǔn)來評估現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)流程能力、找出差距 ?開發(fā)流程數(shù)據(jù)收集計劃、確定缺陷和度量的類型 ?找出造成這些缺陷的所有可能的原因 DMAIC ?測量 六西格瑪管理 核心方法論 ?分析收集的數(shù)據(jù)和流程圖、決定造成缺陷的根本原因 ?確立解決根本問題而達到目標(biāo)水平所需要的運作指標(biāo) ?提出初始的解決方案 DMAIC ?分析 六西格瑪管理 核心方法論 ?找到根除和預(yù)防缺陷發(fā)生的創(chuàng)新解決方案 ?計算實施解決方案后流程能力的水平 ?實施解決方案 DMAIC ?改進 六西格瑪管理 核心方法論 ?設(shè)計監(jiān)督機制 ?收集計劃的開發(fā)、執(zhí)行的數(shù)據(jù) ?文件化新的流程及相關(guān)的制度要求 ?通過系統(tǒng)和組織的修正、使改進制度化 DMAIC ?控制 改進路線圖 (DMAIC) ? DOE ? 回歸分析法 ? ANOVA方差分析 ? t檢驗 ? 流程分析 分析 ? 總則 ? VOC ? SIPOC ? CE 矩陣 定義 ? 數(shù)據(jù)采集計劃 ? Gage RR ? 控制圖表 ? 性能分析 測量 ? 確定解決方案 ? 風(fēng)險分析 ? 試行 ? 計劃 改善 ? QC 圖表 ? 文件整理 ? 監(jiān)控 控制 不僅是一個分類的工具 ,在流程改善中確定每一步如何操作 ,可以想像當(dāng)每個人都使用同種方法時會產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng) . 六西格瑪管理 六西格瑪管理 六西格瑪重要應(yīng)用工具 ?質(zhì)量功能展開（ QUALITY FUNTIONAL DEPLOYMENT) ?魚骨型圖 /因果圖（ CAUSE EFFECT DIAGRAM) ?柏拉圖法則（ PARETO CHART) ?失敗模式和影響分析（ FMEA) ?統(tǒng)計流程控制（ SPC) ?防錯法（ MISTAKE PROOFING) 六西格瑪管理 （六）、六西格瑪應(yīng)用 案例 案例： 烤面包口味改善 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1