物料控制篇-資料下載頁
2025-03-04 16:04本頁面
【正文】 。 。 。 。 第 三節(jié) ? 25 物料的供應不繼會造成以下?lián)p失 ﹕ 。 。 ﹐ 造成交期延誤。 ﹐ 物料到齊后加班加點 ﹐ 支付更多的加班費用 ﹐ 員工疲勞 ﹐ 工作效率低下 ﹐ 并影響產(chǎn)品品質(zhì)。 ﹐ 影響商譽 ﹐ 失去銷售機會 ﹐ 且有可能導致違約罰款。 第 四節(jié) ? 26 ﹕ 生產(chǎn)計劃制定不合理 ﹔ 經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃。 ﹕ 采購人員不太負責任 ﹔ 采購渠道不足。 價格太低 ﹐ 造成供應商服務差 ﹔ 供應商延誤交期。 ﹕ 物料計劃不合理 ﹔ 未設定合理的安全存量。 物料進度沒有效控制。 ﹕ 賬物不一致 ﹔ 盤點不準確 ﹔ 賬務工作效率低。 ﹕ 未建立檢驗規(guī)范。 進貨檢驗疏忽。 驗收效率低下。 第 四節(jié) ? 27 ﹐ 物料提早到廠 ﹐ 等于提早讓資金積壓在倉庫。 ﹐ 物料可能落在后于生產(chǎn)計劃 ﹐ 容易造成停工待料。 ﹐ 則物料庫存同樣增多 ﹐ 浪費存儲備成本 ﹐ 積壓資金。 ﹐ 則物料庫存過少 ﹐ 容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應不斷 ﹐ 造成停工待料。 第 四節(jié) ? 28 存量控制最常用的方法主要有三種 ﹕ 。 當存量達到某一基準 (訂購點 )時 ﹐ 便開始發(fā)出請購單 ﹐ 請購定量 (經(jīng)濟訂購量 )以被充庫存 ﹐ 這種請購量是固定的而時期是不固定的存量控制方法叫定量訂購制。 定量訂購制皂經(jīng)濟訂購量 =平均每天使用量 一個生產(chǎn)周期的天數(shù) 。 事先決定固定的期間 ﹐ 進行補充庫存量 ﹐ 這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制 ﹐ 訂購量是當時的定期存與最高存量的差額 ﹐ 因此訂購量是不定的。 定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =(購備時間 +訂購周期 ) 耗用率 +安全存量 。 這種方法適用于 ABC物料中的 C類物料 ﹐ 即用到請購點時 ﹐ 進行訂購 ﹐ 將以前的存貨用完后 ﹐ 使用現(xiàn)訂購的物料 ﹐ 此種方法簡單 ﹐ 但應注意先進先出原則。 第 四 節(jié) ? 29 存量控制一方面要降低存貨的儲備成本 ﹐ 另一方面 又要充分配合生產(chǎn)的需要 ﹐ 因此 ﹐ 存量控制有以下幾個 核心問題需要解決 ﹕ (最低存量 )。 (訂購點 )。 (訂貨量 )。 第 四 節(jié) ? 30 The End Thanks 31 演講完畢，謝謝觀看！
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