生產(chǎn)外協(xié)管理制度[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)

2025-04-12 07:58

公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍。(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條選定方法及基準(zhǔn)。（一）查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1．外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2．申請(qǐng)核

2025-04-12 01:27

外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：外協(xié)單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議 安全生產(chǎn)管理協(xié)議 甲方： 乙方： 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國(guó)消防法》和相關(guān)文件規(guī)定、要求，同時(shí)為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)秩序...

2025-10-31 17:25

[精選]工廠生產(chǎn)安全管理--基層管理(教材)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠生產(chǎn)安全管理–基層管理2023-5by:安全的作業(yè)、確實(shí)的作業(yè)、熟練的作業(yè)。安全作業(yè)是作業(yè)的入口。我們要很好地通過這個(gè)入口。-豐田英二1工廠安全管理—基層管理培訓(xùn)教材生產(chǎn)安全基本概念2工廠安全管理—基層管理培訓(xùn)教材安全生產(chǎn)的

2025-03-04 15:50

[精選]工廠和生產(chǎn)安全管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠和生產(chǎn)安全管理主講：黃杰研討成功的培訓(xùn)和研討需要您:1、主動(dòng)認(rèn)識(shí)您的學(xué)習(xí)伙伴并向他學(xué)習(xí)。2、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)“收聲”，有急事請(qǐng)到室外接聽）。3、以開放的思維傾聽他人見解,互動(dòng)學(xué)習(xí)。4、積極思維（但不要偏離主題或鉆牛角尖）。5、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）6、請(qǐng)勿在課室內(nèi)吸煙。

2025-03-04 15:48

[精選]工廠精益生產(chǎn)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LPFinishingFactory1講師：2023年月日精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LPFinishingFactory2?精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理?精益工廠

2025-03-04 15:24

熟悉工廠生產(chǎn)部管理流程課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八講熟悉工廠（生產(chǎn)部）管理流程?本講重點(diǎn)：1.熟悉工廠各部門管理職能；2.熟悉生管部作業(yè)主要內(nèi)容和作業(yè)流程：?生管部工作職能；?生管的工作特點(diǎn)；?產(chǎn)能分析；?生產(chǎn)計(jì)劃；?進(jìn)度控投制跟蹤。一、跟單員與工廠管理?熟悉工廠管理方法；?熟悉生產(chǎn)計(jì)劃流程；?

2025-02-26 11:25

[精選]工廠生產(chǎn)設(shè)備管理講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備購(gòu)買執(zhí)行規(guī)定設(shè)備購(gòu)買執(zhí)行規(guī)定?1.總則?2.設(shè)備購(gòu)買行為標(biāo)準(zhǔn)?3.設(shè)備的評(píng)價(jià)1.總則?第1條為規(guī)范工廠生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)買的行為，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)設(shè)

2025-03-04 15:24

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13生產(chǎn)外協(xié)管理制度一外協(xié)管理原則第一條適用范圍（一）用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。（二）特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。（三）協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)（一）審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查（）1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2、

2025-04-12 07:54

企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)加工管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理

2025-04-12 11:47

[精選]外協(xié)管理--ie培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7外協(xié)管理外協(xié)管理的必要性?隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化程度和技術(shù)含量的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，以打造名牌產(chǎn)品進(jìn)軍世界市場(chǎng)，外協(xié)生產(chǎn)管理是一種發(fā)展趨勢(shì)。1?世界知名企業(yè)和大型項(xiàng)目大都采用協(xié)作方式進(jìn)行生產(chǎn)。例如，豐田汽車公司有十大廠、一個(gè)

2025-01-08 11:15

生產(chǎn)外協(xié)管理制度實(shí)施規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條選定方法及基準(zhǔn)（一）查方式：書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng)，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判

2025-04-12 07:58

供應(yīng)商管理及外協(xié)管理控制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-01-21 01:55

[精選]工廠生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施選址、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施布置、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是生產(chǎn)運(yùn)作的重要內(nèi)容。它涉及的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇，生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址，生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置，崗位設(shè)計(jì)和工作測(cè)量。從宏

2025-03-04 15:51

[精選]工廠和生產(chǎn)安全管理(東曌)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工廠和生產(chǎn)安全管理主講：黃杰研討成功的培訓(xùn)和研討需要您:1、主動(dòng)認(rèn)識(shí)您的學(xué)習(xí)伙伴并向他學(xué)習(xí)。2、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)“收聲”，有急事請(qǐng)到室外接聽）。3、以開放的思維傾聽他人見解,互動(dòng)學(xué)習(xí)。4、積極思維（但不要偏離主題或鉆牛角尖）。5、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）6、請(qǐng)勿在課室內(nèi)吸煙。

2025-03-04 15:35

工廠生產(chǎn)外協(xié)管理(更新版)

工廠生產(chǎn)外協(xié)管理(專業(yè)版)

工廠生產(chǎn)外協(xié)管理(留存版)

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