【總結】第六章生產外協管理制度一、外協管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足,生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現貨,也無法自制時。(三)協作廠商有專門性的技術,利用外協質量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(1)審查方式:書面審查及實地調查()1外協加工及外協制造的申請,是否符合規(guī)定,數量方面是否適宜。2申請核準
2025-04-12 07:58
【總結】第六章生產外協管理制度一、外協管理辦法第一條適用范圍。(一)用于本公司人員、設備不足,生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現貨,也無法自制時。(三)協作廠商有專門性的技術,利用外協質量較佳且價格較低。第二條選定方法及基準。(一)查方式:書面審查及實地調查()1.外協加工及外協制造的申請,是否符合規(guī)定,數量方面是否適宜。2.申請核
2025-04-12 01:27
【總結】第一篇:外協單位安全生產管理協議 安全生產管理協議 甲方: 乙方: 根據《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》和相關文件規(guī)定、要求,同時為維護公司正常的生產、工作、經營秩序...
2024-11-09 17:25
【總結】工廠生產安全管理–基層管理2023-5by:安全的作業(yè)、確實的作業(yè)、熟練的作業(yè)。安全作業(yè)是作業(yè)的入口。我們要很好地通過這個入口。-豐田英二1工廠安全管理—基層管理培訓教材生產安全基本概念2工廠安全管理—基層管理培訓教材安全生產的
2025-03-04 15:50
【總結】工廠和生產安全管理主講:黃杰研討成功的培訓和研討需要您:1、主動認識您的學習伙伴并向他學習。2、專心聽講(請手機“收聲”,有急事請到室外接聽)。3、以開放的思維傾聽他人見解,互動學習。4、積極思維(但不要偏離主題或鉆牛角尖)。5、些許自由(允許小磕睡、短時外出,但須保持安靜)6、請勿在課室內吸煙。
2025-03-04 15:48
【總結】LPFinishingFactory1講師:2023年月日精益工廠建立與管理精益工廠建立與管理LPFinishingFactory2?精益生產基礎與原理?精益工廠
2025-03-04 15:24
【總結】第八講熟悉工廠(生產部)管理流程?本講重點:1.熟悉工廠各部門管理職能;2.熟悉生管部作業(yè)主要內容和作業(yè)流程:?生管部工作職能;?生管的工作特點;?產能分析;?生產計劃;?進度控投制跟蹤。一、跟單員與工廠管理?熟悉工廠管理方法;?熟悉生產計劃流程;?
2025-02-26 11:25
【總結】工廠生產設備管理設備購買執(zhí)行規(guī)定設備購買執(zhí)行規(guī)定?1.總則?2.設備購買行為標準?3.設備的評價1.總則?第1條為規(guī)范工廠生產設備購買的行為,加強對購買生產設備的管理,確保生產設
【總結】13/13生產外協管理制度一外協管理原則第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足,生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現貨,也無法自制時。(三)協作廠商有專門性的技術,利用外協質量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(一)審查方式:書面審查及實地調查()1、外協加工及外協制造的申請,是否符合規(guī)定,數量方面是否適宜。2、
2025-04-12 07:54
【總結】生產外協管理制度一、外協管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足,生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現貨,也無法自制時。(三)協作廠商有專門性的技術,利用外協質量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(1)審查方式:書面審查及實地調查()1外協加工及外協制造的申請,是否符合規(guī)定,數量方面是否適宜。2申請核準后,由外協管理
2025-04-12 11:47
【總結】7外協管理外協管理的必要性?隨著現代化生產技術、管理技術的進步和生產力的發(fā)展,產品結構的復雜化程度和技術含量的提高,產品質量的不斷完善,以打造名牌產品進軍世界市場,外協生產管理是一種發(fā)展趨勢。1?世界知名企業(yè)和大型項目大都采用協作方式進行生產。例如,豐田汽車公司有十大廠、一個
2025-01-08 11:15
【總結】生產外協管理制度一、外協管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設備不足,生產能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現貨,也無法自制時。(三)協作廠商有專門性的技術,利用外協質量較佳且價格較低。第二條選定方法及基準(一)查方式:書面審查及實地調查()1外協加工及外協制造的申請,是否符合規(guī)定,數量方面是否適宜。2申請核準后,由外協管理人員判
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和技術能
2025-01-21 01:55
【總結】第三章生產系統(tǒng)設計、生產過程、產品開發(fā)、生產及服務設施選址、生產及服務設施布置、流水線生產的組織設計、工作設計與工作測量第三章生產系統(tǒng)設計生產運作系統(tǒng)的設計是生產運作的重要內容。它涉及的內容主要包括產品開發(fā)、工藝設計和技術選擇,生產服務設施選址,生產服務設施布置,崗位設計和工作測量。從宏
2025-03-04 15:51
2025-03-04 15:35