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熟悉工廠(chǎng)生產(chǎn)部管理流程課件-資料下載頁(yè)

2025-02-26 11:25本頁(yè)面
  

【正文】 1 2 周別: 日期: 項(xiàng)次 客戶(hù) 訂單編號(hào) 訂單款號(hào) 品名 計(jì)劃產(chǎn)量 計(jì) 劃 日 程 注意事項(xiàng) ? 訂單生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)法通常使用反向排程法: 1. 確定出貨日期; 2. 預(yù)計(jì)生產(chǎn)日期; 3. 估計(jì)采購(gòu)日期; 4. 預(yù)算備料時(shí)間; 5. 技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間。 舉例:反向排單法 注意說(shuō)明: 1. 日程基準(zhǔn)適合所有訂單; 2. 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)目標(biāo)明確; 3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)奏一致,加快資金周轉(zhuǎn); 4. 應(yīng)確保供貨商品質(zhì)保證和交貨及時(shí)。 ? 增加瓶頸工序之人員; ? 必要時(shí)增加輪班; ? 部份工作考慮委托加工; ? 調(diào)事出貨計(jì)劃; ? 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)保留 10%的產(chǎn)能空間; ? 延長(zhǎng)工作時(shí)間或休假日調(diào)班; ? 業(yè)務(wù)應(yīng)節(jié)制緊急訂單之插入。
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