熟悉工廠生產(chǎn)部管理流程課件(已修改)
2025-03-06 11:25 本頁面
【正文】 第八講 熟悉工廠（ 生產(chǎn)部）管理流程 ? 本講重點： 1. 熟悉工廠各部門管理職能； 2. 熟悉生管部作業(yè)主要內(nèi)容和作業(yè)流程： ? 生管部工作職能； ? 生管的工作特點； ? 產(chǎn)能分析； ? 生產(chǎn)計劃； ? 進度控投制跟蹤。 一、跟單員與工廠管理 ? 熟悉工廠管理方法； ? 熟悉生產(chǎn)計劃流程； ? 熟悉生產(chǎn)工藝流程； ? 熟悉生產(chǎn)物料單耗的控制； ? 才能做到質(zhì)量與進度的跟蹤與控制。 （一）部門職能調(diào)查 跟單員接觸的生產(chǎn)單位較多，應做好生產(chǎn)單位的基本情況調(diào)查，方便工作的開展。 部門職能調(diào)查表 序號 工作職能 負責部門 負責人 部門負責人 聯(lián)系電話 傳真 1 生產(chǎn)計劃 2 物料計劃 3 品質(zhì)管理 4 派車 （二）進行產(chǎn)能分析調(diào)查 1. 工廠的設備產(chǎn)能； 2. 員工的人數(shù)、素質(zhì)產(chǎn)能； 3. 生產(chǎn)環(huán)境的產(chǎn)能； 4. 工廠的管理計劃能力； 5. 工廠的有效上班時間； 6. 員工的士氣； 7. 工廠的團隊精神。 （三）制造企業(yè)的五大職能 1. 銷售管理：拓展業(yè)務，爭取更大市場； 2. 生產(chǎn)管理：設計、制造“質(zhì)優(yōu)、價謙、交期準時”的產(chǎn)品； 3. 財務管理：資金高效運作，使產(chǎn)、供、銷業(yè)務能順利進行； 4. 人事管理：選人、用人、育人、留人； 5. 物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務，使產(chǎn)銷活動順利進行。 （四）制造企業(yè)生產(chǎn)的兩個類型 ： 又叫庫存生產(chǎn) —— MTS型 ： 又叫面向生產(chǎn)型 —— MTO型 （五）生產(chǎn)型企業(yè)各部門職能 ? 市場
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