變動成本-資料下載頁
2025-03-04 14:48本頁面
【正文】 傳統(tǒng)式損益 (利潤 )表 (完全成本法 ) 28 例 2:某公司的銷售副經(jīng)理拿到了一張本月的利潤表 ,不過該表是為了加強內部管理而采用變動成本法編制的 ,本月產(chǎn)品銷售單價 24元 ,本月剩余產(chǎn)品 5萬個 ,內容如下： 項 目 金 額 銷售收入 減：銷售產(chǎn)品的變動成本 貢獻毛益總額 減：固定成本總額 毛利 減：固定管理及銷售費用 稅前收益 2,400,000 1,200,000 1,200,000 600,000 600,000 400,000 200,000 要求 :銷售副經(jīng)理對采用變動成本法感到不舒服 ,很想知道按完全成本計算本月的稅前收益是多少 ,你能幫他計算嗎 ? 29 解：本月產(chǎn)品的銷售數(shù)量 =2,400,000247。 24=10(萬個 ) 本月單位產(chǎn)品變動成本 =120萬元 247。 10萬個 =12(元 /個 ) 本月單位產(chǎn)品應分配固定成本 =60萬元 247。 (10萬 +5萬 )=4(元 /個 ) 完全成本法下本月單位產(chǎn)品成本 =12＋ 4=16(元 /個 ) 完全成本法下本月產(chǎn)品銷售成本 =16 10萬 =160萬元 項 目 金 額 銷售收入 減：產(chǎn)品銷售成本 毛利 減：固定管理及銷售費用 稅前收益 2,400,000 1,600,000 800,000 400,000 400,000 30 七 、 變動成本法的優(yōu)缺點 （ 一 ） 優(yōu)點： 經(jīng)營的實際情況 ， 易被管理部門理解掌握； ， 有利于管理人員的決策分析； ， 有利于有效成本控制與業(yè)績評價； ，避免了間接費用分攤的主觀隨意性。 31 （ 二 ） 缺點： 品訂價的需要 32 八 、 完全成本法的優(yōu)缺點 （ 一 ） 優(yōu)點：能鼓勵企業(yè)提高產(chǎn)量的積極性 ，產(chǎn)品產(chǎn)量越大 ， 固定成本分攤得越多 ， 單位產(chǎn)品成本也越低 。 （ 二 ） 缺點： ； 、控制和分析直接提供有關資料。 33 九 、 變動成本法與完全成本法的結合 目前 ,在美國和其他西方國家 ,均按照 “ 公認會計原則 ” 以完全成本法為基礎編制對外財務報表；但在企業(yè)內部 ,則大多采用變動成本法計算產(chǎn)品成本 ,編制內部報表 ,為企業(yè)管理部門正確預測 、 決策 、 分析和控制提供有用的資料 ,因此主張將二者結合使用 。 具體做法是：日常核算以變動成本法為基礎 ,同時另設 “ 存貨中的固定性制造費用 ” 賬戶 ,期末把應屬于已銷產(chǎn)品分攤的部分固定性制造費用列示在利潤表上 ,將剩余的固定性制造費用列示在資產(chǎn)負債表上 ,即資產(chǎn)負債表上反映的存貨成本仍然是按完全成本法計算的結果 。 34 復 習 思 考 題 什么是完全成本法 ？ 什么是變動成本法 ？ 變動成本法與完全成本法的區(qū)別何在 ？ 變動成本法的優(yōu)缺點有哪些 ？ 完全成本法的優(yōu)缺點有哪些？ 甲公司 某月的業(yè)務量資料為：月初存貨量 2023件， 本月生產(chǎn)量 4000件 ， 本月銷售量 5000件 ， 月末存貨量 1000件；成本資料為：單位變動生產(chǎn)成本 30元 ， 單位變動管理及銷售費用 10元 ， 每月固定制造費用10,000元 ， 每月固定管理及銷售費用 6000元；該企業(yè)產(chǎn)品單位售價 60元 。 要求：分別編制變動成本法和完全成本法下的損益 (利潤 )表 。 35 演講完畢，謝謝觀看！
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