變動成本-文庫吧在線文庫
【正文】 48,000 24,000 71,200 23,000 20,000 3,000 48,200 傳統(tǒng)式損益 (利潤 )表 (完全成本法 ) 28 例 2:某公司的銷售副經(jīng)理拿到了一張本月的利潤表 ,不過該表是為了加強內(nèi)部管理而采用變動成本法編制的 ,本月產(chǎn)品銷售單價 24元 ,本月剩余產(chǎn)品 5萬個 ,內(nèi)容如下： 項 目 金 額 銷售收入 減：銷售產(chǎn)品的變動成本 貢獻毛益總額 減：固定成本總額 毛利 減：固定管理及銷售費用 稅前收益 2,400,000 1,200,000 1,200,000 600,000 600,000 400,000 200,000 要求 :銷售副經(jīng)理對采用變動成本法感到不舒服 ,很想知道按完全成本計算本月的稅前收益是多少 ,你能幫他計算嗎 ? 29 解：本月產(chǎn)品的銷售數(shù)量 =2,400,000247。 34 復(fù) 習(xí) 思 考 題 什么是完全成本法 ？ 什么是變動成本法 ？ 變動成本法與完全成本法的區(qū)別何在 ？ 變動成本法的優(yōu)缺點有哪些 ？ 完全成本法的優(yōu)缺點有哪些？ 甲公司 某月的業(yè)務(wù)量資料為：月初存貨量 2023件， 本月生產(chǎn)量 4000件 ， 本月銷售量 5000件 ， 月末存貨量 1000件；成本資料為：單位變動生產(chǎn)成本 30元 ， 單位變動管理及銷售費用 10元 ， 每月固定制造費用10,000元 ， 每月固定管理及銷售費用 6000元；該企業(yè)產(chǎn)品單位售價 60元 。 31 （ 二 ） 缺點： 品訂價的需要 32 八 、 完全成本法的優(yōu)缺點 （ 一 ） 優(yōu)點：能鼓勵企業(yè)提高產(chǎn)量的積極性 ，產(chǎn)品產(chǎn)量越大 ， 固定成本分攤得越多 ， 單位產(chǎn)品成本也越低 。 19 按變動成本法計算 ① 本月銷售成本 =6000件 37元 /件 =222,000元 ② 月末存貨成本 =(8,000＋ 8006,000) 37元 /件 =103,600元 ③ 本月銷售利潤 =6,000 50－ 222,000－ 64,000 =14,000元 20 按完全成本法計算 ① 本月銷售成本 =6000件 45元 /件 =270,000元 ② 月末存貨成本 =(8,000＋ 800－ 6,000) 45元 /件 =126,000元 ③ 本月銷售利潤 =6,000 50－ 270,000 =30,000元 ※ 兩種方法的利潤差額 =30,000元－ 14,000元 =(8,000件＋ 800件 6,000件 ) 8元 /件 800 8元 /件 =16,000元 21 例 接上例 ， 若甲公司 2023年 5月初結(jié)存 A產(chǎn)品 800件 ， 本月銷售 8500件 ， 其他條件同上 ，分別在兩種方法下計算 A產(chǎn)品的本月銷售成本 、月末存貨成本 、 本月銷售利潤 。 8000 =296,000247。 ， 期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的成本包括了一部分固定制造費用 。 所謂變動成本法 ,又稱直接成本法 ， 是指將產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的直接材料 、 直接人工 、 變動制造費用等隨產(chǎn)量變動的成
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