變動(dòng)成本法概述(ppt88頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ）。 B 其他成本概念及分類 2. 邊際成本 概念： 從理論上講 ， 邊際成本是指產(chǎn)量 （ 業(yè)務(wù)量 ） 向無(wú)限小變化時(shí) ， 成本的變動(dòng)數(shù)額 。因此，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉沒(méi)成本。 對(duì)現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策都無(wú)影響的成本是（ ）。 （ 2）生產(chǎn)與出租相比，差量收入為 35000元，差量成本為30000元，差量收益為 5000元，因此，應(yīng)選擇將設(shè)備用于生產(chǎn)。 應(yīng)注意的是 :專屬成本與聯(lián)合成本的劃分是就固定成本而言的 ,所有的變動(dòng)成本都是與決策相關(guān)的成本 ,無(wú)所謂專屬成本或聯(lián)合成本。 總成本公式 Y=a+bx 混合成本的分解 52 混合成本的分解是在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法，最終將全部成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型的過(guò)程。這條直線與縱軸的交點(diǎn)就是固定成本，斜率則是單位變動(dòng)成本。 分母 就是把分子的 y全變成 x。 64 基本做法是根據(jù)各有關(guān)成本賬戶的具體內(nèi)容，判斷其特征是更接近于固定成本，還是更接近于變動(dòng)成本，進(jìn)而直接將其確定為固定成本或變動(dòng)成本。 （ 2）根據(jù)計(jì)算結(jié)果，簡(jiǎn)單分析完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益計(jì)算的影響。 85 以下四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過(guò)去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠的產(chǎn)品都在一種以上，具體數(shù)據(jù)如下： 要求：根據(jù)貢獻(xiàn)毛率的實(shí)質(zhì)和其與成本性態(tài)的聯(lián)系，計(jì)算出空白欄中數(shù)據(jù)。但計(jì)算工作量較大，隨著計(jì)算機(jī)的推廣與普及，這種方法將會(huì)得到廣泛的應(yīng)用。兩個(gè)女的 都愛(ài)上了隔壁的男的，后來(lái)其中一個(gè)女的搬到 男的那個(gè)房間了（西格瑪 xy），左邊那個(gè)房間 就只剩下了一個(gè)女的（西格瑪 x）。 55 例 27 56 優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡(jiǎn)便，容易理解。 那些對(duì)決策沒(méi)有影響的成本，稱為無(wú)關(guān)成本。 例如專門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專用設(shè)備折舊費(fèi) 、 保險(xiǎn)費(fèi)等 。 A、 3000 B、 4000 C、 8000 D、 1000 ?下列各項(xiàng)目，屬于 約束性成本的有（ ） A. 不動(dòng)產(chǎn)的稅金 、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊 D ACE 計(jì)算題練習(xí) 某企業(yè)有一閑置設(shè)備，既可以用于甲產(chǎn)品的生產(chǎn)，又可用于出租，如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其收入為 50000元，成本費(fèi)用為30000；如果用于出租可獲得租金收入 15000元。 實(shí)例：例 26 決策相關(guān)性：相關(guān)成本 【 例 】 某企業(yè)現(xiàn)接受一批訂貨，為滿足客戶為滿足客戶對(duì)這批訂貨的要求，急需購(gòu)置一種專用設(shè)備，但近期企業(yè)的資金十分緊張，預(yù)計(jì)短期內(nèi)亦無(wú)賬款可以收回，而且銀行貸款利率高達(dá) 15%以上。所以，只有在相關(guān)范圍內(nèi)，增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。 A. 48000 B. 30000 C. 9500 D. 18000 如立即出售的機(jī)會(huì)成本為（ ）元。 如生產(chǎn)一臺(tái)汽車需要耗用一臺(tái)引擎、一個(gè)底盤(pán)和若干輪胎等，這種成本只要生產(chǎn)就必然會(huì)發(fā)生，若不生產(chǎn)，其技術(shù)變動(dòng)成本便為零。 4000 新相關(guān)范圍 20230 10000 原相關(guān)范圍 8000 固 定 成 本 業(yè)務(wù)量 固定成本的相關(guān)范圍 下列表述中正確的有 ( )。它在很大程度上制約著企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理當(dāng)局的 當(dāng)前決策無(wú)法改變 ，即不能輕易削減此項(xiàng)成本。故其支出額的大小由企業(yè)當(dāng)局根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針確定 。 3 4 本章主要內(nèi)容 成本分類 混合成本的分解 變動(dòng)成本法與完全成本法 5 成本分類 管理會(huì)計(jì)被稱為“用于決策的會(huì)計(jì)” 不同的決策決定了不同的信息需求，而任何與會(huì)計(jì)相關(guān)的決策都離不開(kāi)相應(yīng)的成本信息。稅收 籌劃 第 2章 變動(dòng)成本法 管理會(huì)計(jì) 學(xué)習(xí)引導(dǎo)案例 基本案情 天河股份有限公司上年度計(jì)劃產(chǎn)銷 A產(chǎn)品 10萬(wàn)件?！?不同目標(biāo)，不同成本 ” 成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。 酌量性固定成本的預(yù)算期較短，通常為一年。因此，約束性固定成本具有很大的約束性，要想降低約事性固定成本，只能從合理利用經(jīng)營(yíng)能力入手。 ，只能從合理利用經(jīng)營(yíng)能力 ,降低單位固定成本入手 ,也是一種提供生產(chǎn)“經(jīng)營(yíng)能力”的成本。 下列各項(xiàng)中，屬于酌量性變動(dòng)成本的是 ( )。 A. 48000 B. 30000 C. 38500 D. 18000 B C 15 2023=30000 24 20239500=38
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