變動(dòng)成本計(jì)算法概論-資料下載頁
2025-03-04 15:39本頁面
【正文】 11 11 11 固定性制造費(fèi)用（元） 15000 15000 15000 固定的銷售與管理費(fèi)用（元） 3000 3000 3000 二、變動(dòng)成本法與全部 成本 法的比較舉例 在本例中，假設(shè)各月份均無期初、期末在產(chǎn)品?，F(xiàn)分別采用變動(dòng)成本法與完全成本法確定各年的凈收益（詳見表 74和表 75）。 練習(xí)題 ? [資料 ]某廠制造甲產(chǎn)品， 2023年第一季度有關(guān)資料如下： ? （ 1）產(chǎn)銷及存貨數(shù)量如下表（單位：件）。 ? （ 2）產(chǎn)品銷售單價(jià)為 70元，單位變動(dòng)成本為 30元。 ? （ 3）固定制造費(fèi)用總額每月 12 000元。 ? （ 4）銷售及管理費(fèi)用每月 15 000元（假設(shè)全部是固定費(fèi)用）。（本廠存貨計(jì)價(jià)采用 先進(jìn)先出法 ） ? [要求 ]分別按全部成本法、變動(dòng)成本法編制該廠 2023年度第一季度（按月列示）的利潤表。 第三節(jié) 對(duì) 變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本 計(jì)算法的評(píng)價(jià) 一、對(duì)全部成本法的評(píng)價(jià) （一）全部成本法的 優(yōu)點(diǎn) ? 可以鼓勵(lì)企業(yè) 提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性 。因?yàn)楫a(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緯?huì)降低，從而使得整個(gè)單位產(chǎn)品成本會(huì)隨著降低。 （二）全部成本法的 缺點(diǎn) ? 按照這種方法為基礎(chǔ)計(jì)算的分期損益 難于為管理部門 所理解 。這是因?yàn)樵诋a(chǎn)品售價(jià)、成本不變的情況下，利 潤的多少理應(yīng)和銷售量的增減相一致，也就是銷售量增 加，利潤也相應(yīng)增加；反之，銷售量減少，利潤也應(yīng)減 少。可是按全部成本法計(jì)算，由于其中摻雜了人為的計(jì) 算上的因素，使得利潤的多少和銷售量的增減不能保持 相應(yīng)的比例，不便為決策、控制和分析直接提供有關(guān)的 資料。 二、變動(dòng)成本計(jì)算法的評(píng)價(jià) （一）變動(dòng)成本法的 優(yōu)點(diǎn) 1．能夠?yàn)檎_地進(jìn)行短期決策和加強(qiáng)經(jīng)營控制提供各種有用的會(huì)計(jì)信息 2．能夠使管理當(dāng)局更加重視銷售，防止盲目生產(chǎn) 3．便于進(jìn)行不同期間的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 4．可以簡化成本計(jì)算，避免固定成本分?jǐn)傊械闹饔^隨意性 （二）變動(dòng)成本計(jì)算法的 局限性 1．變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本 不符合 傳統(tǒng)的成本概念的要求 2．變動(dòng)成本法 不能適應(yīng) 長期決策的需要 三、變動(dòng)成本計(jì)算法的應(yīng)用 ? 日常 的成本核算以 變動(dòng)成本法 為基礎(chǔ)； ? 年末 對(duì)外編制報(bào)表時(shí)， 將變動(dòng)成本調(diào)整為全部成本 。 小結(jié)： 變動(dòng)成本法與 完全成本法的區(qū)別 變動(dòng)成本法與 完全成本法的區(qū)別 本章重點(diǎn)與難點(diǎn) 1. 變動(dòng)成本計(jì)算法的主要特點(diǎn)。 2. 變動(dòng)成本計(jì)算法與全部成本計(jì)算法在資料相同的情況下產(chǎn)品利潤額不同的原因。 謝 謝 大 家 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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