【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核目錄一、一些問(wèn)題思考1、為什么要進(jìn)行績(jī)效考核2、績(jī)效考核與績(jī)效管理有什么區(qū)別3、誰(shuí)來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核二、目標(biāo)管理1、什么是職責(zé)2、什么是目標(biāo)三、績(jī)效考核1、績(jī)效考核的周期2、績(jī)效的比例矩陣3、績(jī)效考核的
2025-01-16 00:46
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核1?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類(lèi)型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異
2025-03-08 15:13
【總結(jié)】、 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 1091.1部門(mén)職能 1091.2部門(mén)指標(biāo) 109二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 111部門(mén)經(jīng)理 111部門(mén)副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫(kù)管理員 115打包房班長(zhǎng) 115散粕倉(cāng)班
2025-04-07 23:37
【總結(jié)】某物業(yè)公司績(jī)效考核與薪酬體系方案2績(jī)效管理的目的?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的?將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。某某物業(yè)規(guī)劃通過(guò)績(jī)效管理體系落實(shí)到個(gè)人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的?組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息(尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息):薪資管理(加薪)
2025-03-10 21:59
【總結(jié)】引入GE管理模式,全面提高公司績(jī)效中國(guó)GE管理模式研究中心機(jī)密此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可任何他人均無(wú)權(quán)傳播,引用,復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。GEM:GEModel,通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶?GEM的核心:SessionC和Financial
2025-03-09 11:50
【總結(jié)】企業(yè)的績(jī)效考評(píng)管理精品資料網(wǎng)目錄?為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)?怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件?(以“軟件開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考評(píng)”為例)?如何有效地實(shí)施考評(píng)?行政人員、工程人員、銷(xiāo)售人員的績(jī)效考評(píng)要點(diǎn)?工作中一些體會(huì)精品資料網(wǎng)為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的目標(biāo):
2025-03-04 23:35
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核華為技術(shù)有限公司提綱?一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系?二、評(píng)價(jià)過(guò)程中種種問(wèn)題透視?三、績(jī)效、績(jī)效管理概念?四、績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)體系?績(jī)效管理程序?績(jī)效考核制度?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系人力資源管理大廈
2025-02-22 12:18
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)主講人:沈先生上海本原企業(yè)咨詢(xún)研究所2023年2月28日1?人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威?機(jī)制:引入機(jī)制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制?流程:視員工為客戶(hù),以客戶(hù)為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,
2025-02-20 13:01
2025-02-27 19:50
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】XXX機(jī)械有限公司第1頁(yè)共16頁(yè)擬制:審核:審批:績(jī)效考核管理物流部各崗位績(jī)效考核方案一、科長(zhǎng)1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物控科長(zhǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-10-16 10:20
【總結(jié)】........物流公司量化績(jī)效考核方案總則1、根據(jù)物流公司發(fā)展規(guī)劃以及公司管理需要,進(jìn)行績(jī)效改革。2、實(shí)施原則,遵循公正公開(kāi)公平原則3、始終堅(jiān)持選人用人留人機(jī)制,把有用人才放到適合崗位,發(fā)揮最大價(jià)值。4、績(jī)效考核根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展和公司發(fā)展實(shí)
2025-05-10 12:46
【總結(jié)】物流公司績(jī)效考核方案《航快部績(jī)效提成及考核(暫行)辦法》一、考核對(duì)像:1、當(dāng)日?qǐng)?zhí)行運(yùn)營(yíng)工作的各環(huán)節(jié)的在崗操作人員,包括信息、作業(yè)、運(yùn)輸?shù)葝徫划?dāng)班人員;2、各環(huán)節(jié)按班次捆綁為一體,進(jìn)行整體考核。二、考核的目的:1、提高運(yùn)營(yíng)服務(wù)的質(zhì)量及操作的準(zhǔn)確和準(zhǔn)點(diǎn),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),杜絕出現(xiàn)責(zé)任事故2、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè),提升在崗人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和集
2025-05-11 12:17
【總結(jié)】物流部績(jī)效考核方案,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實(shí)施主體,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。,公司人力部門(mén)負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作;
2025-05-14 13:35
【總結(jié)】,提高公司的整體運(yùn)行效率,促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績(jī)效考核方案。通過(guò)對(duì)總經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實(shí)施主體公司成立總經(jīng)理績(jī)效考核小組,負(fù)責(zé)總經(jīng)理績(jī)效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力
2025-10-09 13:31