現(xiàn)代控制管理的定義-資料下載頁
2025-03-04 14:25本頁面
【正文】 控制的反對情緒 。 總結 ：有效管理的基本原則 —— 管理的目的是為了有效地實現(xiàn)目標 ? 沒有目標，無需管理； ? 目標不清，管理混亂； ? 目標錯誤，一錯百錯 。 因此，要： ? 制訂 清楚 的目標 —— 簡單 、 明確 、 易懂易記 ? 確立 正確 的目標 —— 與內(nèi)外部環(huán)境相適應 ? 堅守 目標不動搖 —— 圍繞目標開展各項工作 以人為本 — 人是一切活動的行為主體 ?加強對人的研究是開展管理工作的基礎 ?激發(fā)人的積極性是搞好各項工作的關鍵 隨機應變，創(chuàng)新為要 —— 不存在普 遍適用的管理方法 ? 隨機應變 ， 具體問題具體分析－每一種方法都有其優(yōu)缺點 ? 融會貫通 ， 創(chuàng)造性地加以運用－學他人思想 、 創(chuàng)獨特方法 注重經(jīng)濟性 —— 我們所擁有的資源是有限的 ? 把有限的資源集中用于正確的目標－要做正確的事 ? 力求以比較經(jīng)濟的方法來達成目標－講究方式方法 加強管理者素質(zhì)培養(yǎng) —— 管理效果取決于使用者的水平 ? 正確選拔管理者－管理者應具備相應的素質(zhì) ? 注重管理者培養(yǎng)－要使管理者掌握專業(yè)技能 內(nèi)部管理平臺的構建 ——“發(fā)動機”的建立 組織目標的實現(xiàn) 員工的積極性 個人目標實現(xiàn)程度 （業(yè)務體系） 組織目標的制訂 個人需求 （目標體系） （ 報酬體系） 任務的分解 職責的明確 客觀的考核 公平的獎懲 （職權體系） （考核體系） 科學管理的平臺 五個體系間相互關聯(lián)，形成一個系統(tǒng)： ? 目標體系 （行動指南）：說明組織要干什么，要求做到怎么樣程度，是組織中一切成員的行動指南。 ? 職權體系 （目標的分解） ：說明為了完成目標，各部門、各崗位要做什么，要求做到何種程度。 ? 考核體系 （控制手段）：說明怎樣來檢查各崗位職責履行情況，怎樣算好、怎樣算不合格。 ? 報酬體系 （動力源泉）：回答為什么要做，做好做壞有何區(qū)別。 ? 業(yè)務體系 （協(xié)調(diào)準則）：各項工作應怎樣開展，各崗位應怎樣履行職責，組織如何來協(xié)調(diào)各項工作。 謝謝各位在教學過程中的配合，并希望大家能取得好成績。
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