【總結】制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與方法龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因為兔子偷懶輸了比賽!?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓,非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結局?龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因為兔子偷懶輸了比賽!?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓,非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會出現(xiàn)這樣的結局
2025-02-27 17:18
【總結】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標準?美國最佳公司的八個標準?面向行動;?接近顧客并了解他們的需求;?促進管理的獨立性和企業(yè)家精神;?通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率;?領導身體力行,以公司價值觀為動力;?揚長避短,發(fā)揮優(yōu)勢;?組織機構簡單,工作人員精干;?集權與分權并舉——《追求卓越》1第一節(jié)
2025-01-15 16:52
【總結】第2章:基于顧客的品牌資產(chǎn)凱文·萊恩·凱勒達特茅斯大學塔克商學院基于顧客的品牌資產(chǎn)?“顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應”。凱勒,1993?一個強勢品牌是怎樣形成的??如何才能創(chuàng)建一個強勢品牌??“顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應
2025-01-04 13:01
【總結】23March2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費潮流5戰(zhàn)略控制42應對危機的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設計、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實就和病毒一樣。在特定的流行風潮中,一切都可能在突然之間令萬人跟從、
2025-03-04 14:08
【總結】戰(zhàn)略性成本管理培訓目錄案例簡介案例簡介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團之后的美國第二大銀行?畢博對項目需求的理解金融服務行業(yè)內(nèi)的競爭者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開發(fā),
2025-01-04 13:48
【總結】戰(zhàn)略實施StrategyImplementation楊萬榮戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系?戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施優(yōu)異很差適宜的不適宜的成功挽救或毀滅麻煩失敗Modelof7SValuesStrategyStr
2025-01-04 13:12
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-01-18 23:07
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院教學目標:1、掌握戰(zhàn)略實施準備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標因債
2025-01-04 13:32
【總結】IMPLEMENTINGSTRATEGYCONTROLSYSTEMSATPG寶潔的戰(zhàn)略實施與系統(tǒng)控制GerryKinghamFinanceMgr.PGNordic財務經(jīng)理Agenda議程?Re-capofpreviouslecture?前言?Fromglobaltolocalstrat
2025-03-04 14:44
【總結】萬科地產(chǎn)實施品牌戰(zhàn)略整合的構想集團企劃部目錄?萬科為什么需要進行品牌戰(zhàn)略整合?品牌的價值何在?如何才能有效地進行品牌整合?整合的目標和范圍?實施途徑及方法比較?4A廣告公司與本土公司的差異性分析?預期成果?工作方法?評估和核查?附注
2025-01-18 14:37
【總結】第九章戰(zhàn)略實施中的領導與控制第一節(jié)戰(zhàn)略實施中的領導一、建立與戰(zhàn)略匹配的領導班子二、將業(yè)績與報酬掛鉤三、克服變革阻力第二節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第三節(jié)戰(zhàn)略控制一、建立與戰(zhàn)略匹配的領導班子?經(jīng)理人員的類型?戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配?經(jīng)理領導集體的建設?經(jīng)理人員的來
2025-01-04 13:13
【總結】萬科地產(chǎn)實施品牌戰(zhàn)略整合的構想集團企劃部目錄?萬科為什么需要進行品牌戰(zhàn)略整合?品牌的價值何在?如何才能有效地進行品牌整合?整合的目標和范圍?實施途徑及方法比較?4A廣告公司與本土公司的差異性分析?預期成果?工作方法?評估和核查?附注萬科
2025-01-08 05:03
【總結】1February2023基于品牌的戰(zhàn)略1流行的傳播戰(zhàn)略實施3品牌戰(zhàn)略2創(chuàng)造消費潮流5戰(zhàn)略控制42應對危機的戰(zhàn)略變革產(chǎn)品、設計、概念、行為、品牌、的發(fā)展和傳播模式,其實就和病毒一樣。在特定的流行風潮中,一切都可能在突然之間令萬人跟
2025-01-16 03:47
【總結】媒介的品牌戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容:?1、品牌的定義、構成要素?2、品牌的價值,媒介組織進行品牌建設的價值?3、媒介品牌傳播的要素與途徑?4、媒介的品牌效應與品牌經(jīng)營一、什么是品牌??1、品牌的歷史?2、區(qū)分幾個與品牌相關的概念:?品牌、產(chǎn)品、名牌、商標
2025-01-07 19:18