某地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想-資料下載頁
2025-01-18 14:37本頁面
【正文】 差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評估和核查 ? 附注 目 錄 項目小組組成 項目指導(dǎo) 項 目 管 理 項 目 執(zhí) 行 ? 負(fù)責(zé)項目的方向性指導(dǎo) ? 負(fù)責(zé)項目的重要決策 ? 負(fù)責(zé)項目的總體控制 ? 由萬科董事會委派的項目負(fù)責(zé)人及其助手擔(dān)任 任務(wù) ? 負(fù)責(zé)項目的全程管理 ? 負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)控 ? 負(fù)責(zé)項目的行動協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)項目的預(yù)算控制等 ? 由集團(tuán)企劃部、財務(wù)部指派的專業(yè)人員與合作公司的項目協(xié)調(diào)人擔(dān)任 ? 負(fù)責(zé)項目的分步執(zhí)行 ? 由合作公司的執(zhí)行人員（在不同的階段將有所變化）與萬科集團(tuán)在各地的全資、合資或合作企業(yè)所指派的品牌管理員（也是當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲄f(xié)調(diào)人）組成 方法 ?項目小組將采取 垂直管理的模式 ?小組成員雖隸屬 于不同部門及公 司，但在工作期 間直接向小組內(nèi) 的上一層組織負(fù) 責(zé)，并以本項目 的工作為其主要 任務(wù) ?項目指導(dǎo)則直接 對總經(jīng)理或董事 會負(fù)責(zé) 工作方法 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評估和核查 ? 附注 目 錄 ?項目小組將對階段性成果作出評估，上報總經(jīng)理與董事 會 ?項目小組將定期（以“年”為單位）在一定范圍內(nèi)組織 調(diào)研，對品牌發(fā)展的狀況加以評估，即時發(fā)現(xiàn)并解決存 在的問題 ?項目指導(dǎo)將對合作公司的工作表現(xiàn)作出年度評估，并以 此作為是否續(xù)約或解約的依據(jù) ?傳播、推廣效果的評估將借助專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)查及各分公 司的反饋來完成 ?對有關(guān)細(xì)分項目必要性的評估及一切費(fèi)用、預(yù)算的審計， 將由項目小組完成；相關(guān)的開支和預(yù)算都須報集團(tuán)財務(wù)部 審核 評估和核查 評估和核查 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評估和核查 ? 附注 目 錄 萬科 VI系統(tǒng)的 實(shí)施現(xiàn)狀 設(shè)計要素 執(zhí)行管理 ?缺乏某些常用要素的 規(guī)范，如名牌系列、 廣告系列和標(biāo)識系列 ?要素設(shè)計過于保守， 難以體現(xiàn)萬科的領(lǐng)跑 者形象 ?公司 VI與項目 VI之間 缺乏統(tǒng)一的聯(lián)系原則， 如在手提袋的設(shè)計中， 各地?zé)o統(tǒng)一的公司 VI 與項目 VI的構(gòu)成規(guī)定， 致使集團(tuán)項目缺乏統(tǒng) 一的表現(xiàn)形式 ?在執(zhí)行上未作硬性 規(guī)定， 使各公司有較大的隨意性 ?無對口的部門或崗位對 各分公司在 VI系統(tǒng)執(zhí)行 方面遇到 的問題進(jìn)行管 理 ?對于 VI手冊上未規(guī)定要 素的添加，沒有相應(yīng)的 審批流程，致使 VI系統(tǒng) 難以隨集團(tuán)的發(fā)展而不 斷完善 ?核心要素部份運(yùn)用情況 良好 —— 企業(yè)標(biāo)志均已 在各公司得到廣泛應(yīng)用 ?應(yīng)用要素部份未得到廣 泛運(yùn)用 —— 半數(shù)以上的 應(yīng)用要素在分公司未得 到實(shí)際運(yùn)用，致使各地 公司未能一致地表現(xiàn)萬 科集團(tuán)的公司形象 2023年初，集團(tuán)企劃部對各公司 VI系統(tǒng)實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查： 附 注 關(guān)于集團(tuán) VI系統(tǒng)的統(tǒng)合 集團(tuán) VI系統(tǒng)整改建議 遵循品牌整合的常 規(guī)程序進(jìn)行整改 兩個方案請決 策層考量定奪 實(shí)施 為統(tǒng)一萬 科在各地 的市場形象， VI系統(tǒng)必須 加以全面 整改 先統(tǒng)一各地 VI應(yīng)用要 素，再在品牌整合過 程中加以完善 附 注 關(guān)于集團(tuán) VI系統(tǒng)的統(tǒng)合 關(guān)于統(tǒng)一 VI的費(fèi)用 如考慮先將 VI統(tǒng)一，所需費(fèi)用的額度取決于應(yīng)用的范圍 如決策層認(rèn)為應(yīng)該先統(tǒng)一 VI系統(tǒng)，可考慮從低值易耗品入手 附 注 若完全按照現(xiàn)行 VI手冊的規(guī)定進(jìn) 行統(tǒng)一，整項開 支將十分龐大 若僅在名片、信紙、 信封、傳真紙、備忘 錄、公文袋、印刷媒 體、內(nèi)部刊物等低值 易耗用品方面進(jìn)行統(tǒng) 一，則只需在新品制 作上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即可， 原則上不會發(fā)生額外 的費(fèi)用 附 注 國內(nèi)一批在其行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)和品牌，已開始在品牌管理和營銷傳播領(lǐng)域內(nèi)與 4A廣告公司展開不同層次的合作 ?力波、太太樂、三金藥業(yè)、長虹、白加 黑 —— 奧美 ?中銀集團(tuán)、中國電訊、方正電腦、索易 —— 精信 ?養(yǎng)生堂 —— 精信、奧美 ?樂百氏、平安保險 —— 李奧貝納 ?聯(lián)想、昂立明視 —— 電通 ?光明乳業(yè) —— 天高 ?青島海爾集團(tuán)已與奧美、電通等多家 4A公司進(jìn)行過項目上的合作，但因缺乏集團(tuán)層面的整合，尚未形成完整的體系 4A公司和中國品牌
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