某地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)想(文件)
【正文】 信封、傳真紙、備忘 錄、公文袋、印刷媒 體、內(nèi)部刊物等低值 易耗用品方面進(jìn)行統(tǒng) 一，則只需在新品制 作上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即可， 原則上不會(huì)發(fā)生額外 的費(fèi)用 附 注 國內(nèi)一批在其行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)和品牌，已開始在品牌管理和營銷傳播領(lǐng)域內(nèi)與 4A廣告公司展開不同層次的合作 ?力波、太太樂、三金藥業(yè)、長虹、白加 黑 —— 奧美 ?中銀集團(tuán)、中國電訊、方正電腦、索易 —— 精信 ?養(yǎng)生堂 —— 精信、奧美 ?樂百氏、平安保險(xiǎn) —— 李?yuàn)W貝納 ?聯(lián)想、昂立明視 —— 電通 ?光明乳業(yè) —— 天高 ?青島海爾集團(tuán)已與奧美、電通等多家 4A公司進(jìn)行過項(xiàng)目上的合作，但因缺乏集團(tuán)層面的整合，尚未形成完整的體系 4A公司和中國品牌 。 綜合實(shí)力、人員狀況和重視程度決定了它們的服務(wù)水平 實(shí)力差異 實(shí)施途徑及方法比較 我們從 7間極負(fù)盛名的 4A公司中挑選出兩家比較符合萬科要求的公司，經(jīng)過多輪協(xié)商，現(xiàn)確認(rèn)其服務(wù)內(nèi)容及基本收費(fèi)如下： GREY 時(shí)間： 4 個(gè)月 費(fèi)用： RMB730， 000 （含稅） ? 另提供市場(chǎng)和競爭動(dòng) 態(tài)報(bào)告 時(shí)間： 2 個(gè)月 費(fèi)用： RMB320， 000 （含稅） 媒體總使費(fèi)的 3% 待定 ENTERPRISE IG 時(shí)間： 4 個(gè)月 費(fèi)用： RMB1， 211， 000 （含稅） ? 品牌管理體系方面的服務(wù)將在為期半年的咨詢服務(wù)中提供，月費(fèi)為 10萬元 時(shí)間： 1個(gè)月 費(fèi)用： RMB300， 000 不提供 不提供 不提供 ? 品牌核心價(jià)值 ? 品牌策略發(fā)展 ? 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè) ? 品牌管理體系 ? 企業(yè) 內(nèi)部推廣規(guī)劃 及培訓(xùn) ? 傳播策略 ? 整合傳播計(jì)劃 ? 創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意設(shè)計(jì) ? 媒介企劃 ? 實(shí)施 建立 品牌策略、識(shí)別系統(tǒng)、 管理體系 階段 整合 傳播 階段 實(shí)施途徑及方法比較 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 差異 服務(wù)能力 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 4A公司憑借雄厚的財(cái)力、卓著的聲譽(yù)和優(yōu)越的環(huán)境，匯聚了行業(yè)內(nèi)的精英，人才優(yōu)勢(shì)十分明顯 高成本的投入直接導(dǎo)致了 4A公司較高的收費(fèi) 事實(shí)上，目前國內(nèi)絕大部分 4A公司的經(jīng)營成本均大于收入 在國際商戰(zhàn)中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和大量案例。 具體的調(diào)研方案將于近期形成 調(diào)研報(bào)價(jià)約在 42– 60萬 人民幣之間 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 關(guān)于品牌調(diào)研的說明 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 目 標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) 通過由內(nèi)而外的整合，確定萬科品牌的核心價(jià)值及策 略，建立起完善的品牌識(shí)別系統(tǒng)及相應(yīng)的管理體系， 使萬科的品牌建設(shè)步入正軌 運(yùn)用整合營銷傳播，使品牌成為萬科與消費(fèi)者良好溝 通的工具，鞏固和強(qiáng)化萬科在市場(chǎng)競爭中所處的優(yōu)勢(shì) 地位 建立起一個(gè)具有深度內(nèi)涵和巨大號(hào)召力的“價(jià) 值觀念 及生活方式”型品牌，使品牌真正成為企業(yè)可賴之長 期健康發(fā)展的核心競爭力，并為萬科在不同發(fā)展階段 靈活地運(yùn)用不同的戰(zhàn)略模式提供有力的支持和最大的 伸展空間 范 圍 新聞媒體 客戶 普通員工 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 政府 公眾 競爭對(duì)手 同行 實(shí)施策略、貫徹識(shí)別系統(tǒng)及傳 播溝通階段，將是一個(gè)由內(nèi)而外地整合 一切相關(guān)方面的過程 起始階段的廣域探索 對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來進(jìn)行全方位的掃描 作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，整個(gè)計(jì)劃所涉及的范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)自身及現(xiàn)狀 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 ? 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 ? 與本土廣告公司合作 ? 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 實(shí)施途徑及方法比較 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 已與韓家英、陳紹華
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