某地產(chǎn)品牌整合策略(文件)
【正文】 業(yè)廣告 發(fā)展并確定 整合傳播策略 Find the edge 總結(jié)市場調(diào)研結(jié)果，萬科面臨 5大挑戰(zhàn) 6 挑戰(zhàn) 一 在消費者方面，目前對開發(fā)商的需求只停留在開發(fā)商的“實力”和“信譽”，并無品牌偏好。 20 階段成果： 消費者對萬科企業(yè)形象的轉(zhuǎn)變 ?與以前的形象相比，萬科在成熟穩(wěn)重的基礎(chǔ)上突出了人性化、有親和力、年輕、有活力的特點。在那里能完全地放松，享受情感與精神的交流。 ?市場愈來愈開放的情況下，將會吸引許多實力雄厚的大型開發(fā)商積極進入市場，例：和記黃埔 ?由于市場競爭愈來愈激烈，消費者在無品牌偏好下， 價格競爭將會削弱我們的競爭力 7 挑戰(zhàn) 二 開發(fā)商品牌尚未建立，樓盤名稱與其開發(fā)商聯(lián)結(jié)度低 ?每開一個樓盤必須花一些力氣去建立樓盤知名度和偏好度，增加營銷成本 ?有系統(tǒng)地去連結(jié)發(fā)展商與樓盤項目的關(guān)系 8 挑戰(zhàn) 三 不同群體對萬科形象看法有些差異 ?
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