【正文】 求內(nèi)部檢查員 擔任實施內(nèi)部檢查的工作，按照內(nèi)部檢查制度的規(guī)定、參照 GB／ T19630《有機產(chǎn)品》第四部分對企業(yè)的管理體系進行檢查，參照 GB／ T19630《有機產(chǎn)品》第一、二、三部分對企業(yè)的生產(chǎn)、加工及經(jīng)營的實施過程進行檢查，內(nèi)部檢查應形成內(nèi)部檢查記錄，以備企業(yè)自查或認證機構檢查。 ? 內(nèi)部檢查員 應通過內(nèi)部檢查對本企業(yè)管理體系進行監(jiān)控，對其中不能持續(xù)滿足國家相關標準對有機活動的要求的部分提出修改意見。 ? 條款還規(guī)定 內(nèi)部檢查員 必須配合認證機構的檢查和認證工作，在認證檢查時作為陪同人員，提供認證檢查所需的文件資料、工具、設備等。 ? 第七節(jié) 可追溯體系與產(chǎn)品召回 ? [標準條款 ] ? 可追溯體系與產(chǎn)品召回 ? 有機產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營者應建立完善的可追溯體系，保持可追溯的生產(chǎn)全過程的詳細記錄 (如地塊圖、農(nóng)事活動記錄、加工記錄、倉儲記錄、出入庫記錄、銷售記錄等 )以及可跟蹤的生產(chǎn)批號系統(tǒng)。 ? 有機產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營者應建立和保持有效的產(chǎn)品召回制度，包括產(chǎn)品召回的條件、召回產(chǎn)品的處理、采取的糾正措施、產(chǎn)品召回的演練等。并保留產(chǎn)品召回過程中的全部記錄，包括召回、通知、補救、原因、處理等。 ? [解讀 ] ? 條款要求從事有機生產(chǎn)、加工及經(jīng)營的申請人必須建立可追溯體系，這一體系的建立是為了對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品流向進行實時控制，即當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，可依據(jù)相關記錄追蹤到生產(chǎn)、運輸、加工、貯藏、包裝等所有環(huán)節(jié)并找到產(chǎn)生問題的原因。 ? 可追溯體系應當由一系列記錄文件組成，包括地塊圖、農(nóng)事活動記錄、加工記錄、倉儲記錄、出入庫記錄、銷售記錄、運輸記錄等，通過批次號等方式將所有記錄有機地串聯(lián)起來，達到追蹤的目的。設立的記錄文件必須覆蓋有機生產(chǎn)、加工及經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，有效的可追溯體系應可以實現(xiàn)雙向追溯。 ? 隨著社會界對農(nóng)產(chǎn)品、食品質量安全問題的關注度日益提高，此次標準修訂增加了關于產(chǎn)品召回制度的要求。 ? 進行產(chǎn)品召回，必須建立在已有的行之有效的可追溯體系基礎上。 ? 條款要求企業(yè)必須建立文件化的產(chǎn)品召回制度，規(guī)定何種條件的產(chǎn)品必須進行召回，規(guī)定采取何種方法進行召回、如何處理召回產(chǎn)品以及原因分析、采取糾正措施等內(nèi)容，并且進行召回演練。企業(yè)必須對召回、通知、補救、原因分析及處理過程進行記錄，并保留記錄。 ? 第八節(jié) 投訴與可持續(xù)改進 [標準條款 ] ? 投訴 ? 有機產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營者應建立和保持有效的處理客戶投訴的程序，并保留投訴處理全過程的記錄，包括投訴的接受、登記、確認、調查、跟蹤、反饋。 ? [解讀 ] ? 客戶投訴管理程序是企業(yè)質量管理體系的重要內(nèi)容之一，通過處理客戶投訴，企業(yè)能夠直接了解自身的不足之處，并加以改進。 ? 條款要求有機產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營者應當建立起處理客戶投訴的程序， 配置人員負責處理投訴的工作，有效實施投訴的接受、登記、調查、跟蹤、反饋等環(huán)節(jié)，對這些環(huán)節(jié)進行記錄，并保存記錄，要將處理投訴過程中得到的信息，反饋到生產(chǎn)、加工、經(jīng)營環(huán)節(jié)，進一步提升產(chǎn)品和服務的質量。 ? [標準條款 ] ? 持續(xù)改進 ? 組織應持續(xù)改進其有機生產(chǎn)、加工和經(jīng)營管理體系的有效性，促進有機生產(chǎn)、加工和經(jīng)營的健康發(fā)展，以消除不符合或潛在不符合有機生產(chǎn)、加工和經(jīng)營的因素。有機生產(chǎn)、加工和經(jīng)營者應： ? a)確定不符合的原因； ? b)評價確保不符合不再發(fā)生的措施的需求； ? c)確定和實施所需的措施； ? d)記錄所采取措施的結果； ? e)評審所采取的糾正或預防措施。 ? [解讀 ] ? 條款要求有機產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營者應當通過各種方式對管理體系的有效性進行持續(xù)改進，方式主要是通過利用預防措施和糾正措施， 但不僅限于此，對比質量方針、質量目標的落實情況，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，內(nèi)部檢查和認證機構審核結果，以及管理評審等都可以成為企業(yè)對自身管理體系進行持續(xù)改進的工具。 ? 持續(xù)改進可分為日常的漸進式改進和重大突破式改進。 ? 預防措施是為了消除潛在的不符合或其他潛在的不期望情況而制定的措施。 ? 糾正措施則是針對已經(jīng)發(fā)生了的不符合，為消除已經(jīng)發(fā)生的不符合而制定的措施，有機產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營者應當制定相應的文件程序，內(nèi)容包括不符合的原因 (所有不符合的原因應當是由分析得出 )，評價所需采取哪些措施，并評估相關措施的必要性，對預防或糾正措施的實施和結果全部記錄，以及評審實施措施的效果。 多謝參與！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:37:0621:37:0621:373/21/2023 9:37:06 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :37:0621:37Mar2321Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 21:37:0621:37:0621:37Tuesday, March 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:0621:37:06March 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時 37分 6秒 21:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 9時 37分 :37March 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 9時 37分 6秒 21:37:0621 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 37分 6秒 下午 9時 37分 21:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:37:0621:37:0621:373/21/2023 9:37:06 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :37:0621:37Mar2321Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:37:0621:37:0621:37Tuesday, March 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:0621:37:06March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時 37分 6秒 21:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 9時 37分 :37March 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 9時 37分 6秒 21:37:0621 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 37分 6秒 下午 9時 37分 21:37: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:37:0621:37:0621:373/21/2023 9:37:06 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :37:0621:37Mar2321Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:37:0621:37:0621:37Tuesday, March 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :37:0621:37:06March 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時 37分 6秒 21:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 9時 37分 :37March 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 21日星期二 9時 37分 6秒 21:37:0621 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 9時 37分 6秒 下午 9時 37分 21:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴