【總結】中南控股集團采購體系改進方案北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司一、中南控股采購體系現(xiàn)狀診斷二、中南控股采購體系改進方案目錄?...采購成本控制?試圖通過集約采購的方式降低供應商的材料供應價格...提升采購管理水平?.試圖通過集中采購管理提升對供
2025-01-04 20:13
【總結】管理組織咨詢方案吳萬成北京深藍世紀管理咨詢有限公司廣西黑五類食品集團有限責任公司3/22/20231北京深藍世紀管理咨詢有限公司*目錄黑五類集團公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善2北京深藍世紀管理咨詢有限公司*黑五類集團公司管理組織改善總體過程確定管理思想、
2025-01-07 20:11
【總結】馬鞍山鋼鐵股份有限公司MAANSHANIRONSTEELCO.,LTD.寶鋼基層管理模式管理干部學院
2025-03-04 15:10
【總結】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊AMT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團聯(lián)合項目組集團與子公司權限表調(diào)整建議3/21/2023目錄第一部分報告摘要第二部分第二階段工作過程回顧第三部分大連城建集團管控模式及權限表建議2第一部分報告摘要摘要3
2025-02-12 11:16
【總結】2023—1版創(chuàng)始人寄語新的經(jīng)濟環(huán)境,賦予了中國企業(yè)新的歷史使命,也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的知名企業(yè)與咨詢服務機構的成功合作,預示著兩者之間的關系將會更加緊密。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者,我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律,更把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè),變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的
2025-03-04 11:29
【總結】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。討論文件一九九八年八月平安集團未來組織模式中國平安保險公司PAI980809BJ-Disc(GB)討論內(nèi)容1.調(diào)查研究總結2.平安未來的集團架構及管理原則建議3.世界各地金融、保險業(yè)發(fā)展趨勢的啟示2P
2025-01-04 20:27
2025-01-04 21:36
【總結】福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目報告管理模式和組織機構階段2023年11月目錄一、項目進展回顧二、問卷調(diào)查分析三、三木集團的發(fā)展戰(zhàn)略梳理四、三木集團的管理模式五、三木集團的組織結構和管理業(yè)務流程q組織結構設計q部門職責q管理及核心業(yè)務流程重要說明本報告是基于新華信對三木集團的內(nèi)部訪談、對現(xiàn)有內(nèi)部資料的審閱,
2025-02-16 13:04
【總結】機密中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理2023年中國人力資源發(fā)展高層峰會演示材料2023年4月29日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SOE020408BJ(GB)-workshop內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉型的實施
2025-01-04 20:37
【總結】200XX年10月XXX集團管理咨詢項目管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理運營管理內(nèi)部審計預算管理資金管理集團本部業(yè)務集團下屬公司業(yè)務限額以上限額以下運營計劃重大項目跟蹤運營過程管理監(jiān)控流程年度審計離任審計集團本部下屬控股公司
2025-03-05 10:59
【總結】從1994年起,麗珠營業(yè)額以每年12%的年均增長率上升,但由于其銷售費用及管理費用以43%及30%的年均速度增長,使其主營業(yè)務利潤大幅下跌(-49%)單位:百萬元人民幣02004006008001000838600721822956683199319941995199619
2025-01-04 20:00
【總結】北大縱橫-二灘水電項目組2023/11第1頁二灘公司對下屬電廠管理模式及未來工程項目矩陣式管理設想北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫-二灘水電項目組2023/11第2頁二灘電廠現(xiàn)狀分析優(yōu)勢劣勢需要改進的層面?設備先進,一定程度上保證了電廠的安全運行?制度的配套較為完善,特別是較為
2025-02-09 16:11
【總結】集團化管理和改進的M型管理模式上海共圖企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師夏伯堯先生在“首屆管理咨詢與中國企業(yè)發(fā)展國際論壇”上關于“集團化母子公司管理”的資料。一、中國企業(yè)兩大根本性的問題二、集團化管理的困惑三、改進的M型管理模式四、母子公司管理關系梳理一、中國企業(yè)兩大根本性的問題?二大根本性問題的導
2025-05-09 18:23
【總結】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層面進行,即在事業(yè)部層面供應鏈的全面整合改進,或是在集團層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提,長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處,但各事業(yè)部在物流上的重復投資很大,供
2025-02-11 17:50
【總結】某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討IBM咨詢業(yè)務部1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標2.IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容:該控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司,涉及眾多行業(yè)領域,經(jīng)過兩年的資源整合和戰(zhàn)略布局,現(xiàn)已步入快速發(fā)展階段
2025-03-01 11:47