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正文內(nèi)容

有關(guān)集團(tuán)管理改進(jìn)的模式咨詢方案-資料下載頁

2025-03-04 12:53本頁面
  

【正文】 同等主管資金調(diào)度劃撥。 股份公司財務(wù)部會計核算分部,負(fù)責(zé)項目投資的資金調(diào)撥與運作的帳務(wù)處理。 股份公司財務(wù)部會計核算分部,負(fù)責(zé)對項目投資的資金調(diào)撥與運作的帳務(wù)處理進(jìn)行復(fù)核。 投資與項目支持經(jīng)理 股東大會 財務(wù) 決策支持層 股份公司股東大會。負(fù)責(zé)最終審批通過股份公司的重大項目投資政策,對公司的經(jīng)營方針和投資計劃擁有最高決策權(quán)。 綜上所述,我們認(rèn)為該企業(yè)可考慮的實施方案(待討論) 集團(tuán)總體管控模式 ?設(shè)計符合集團(tuán)整體戰(zhàn)略的總體管控模式 – 集團(tuán)與下屬公司職權(quán)劃分 – 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)審視調(diào)整 集團(tuán)管理核心: 財務(wù)與績效管理 ?業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算管理 – 財務(wù)分析和報告體系 – 資金管理 – 內(nèi)部審計 – 績效管理 1 集團(tuán)總部業(yè)務(wù) : 投資與資產(chǎn)管理 這些舉措的實施,應(yīng)能有力確保企業(yè)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)模式 集團(tuán)總體管控模式 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略協(xié)同 協(xié)調(diào)發(fā)展 產(chǎn)生效應(yīng) 2 定位清晰管控合理 3 增加效率和競爭力 如實施該項目,可通過四個階段,六個模塊的工作達(dá)到目標(biāo) 第一階段: 啟動階段 第三階段: 設(shè)計階段 第四階段: 實施支持階段 模塊 6 變革建議 模塊 0 項目啟動 模塊 1 集團(tuán)管控模式與職責(zé)劃分 第二階段: 現(xiàn)狀調(diào)研階段 模塊 2 財務(wù)與績效管理體系設(shè)計 模塊 3 投資與資產(chǎn)管理模式和流程設(shè)計 并在項目過程中能夠?qū)崿F(xiàn)知識和技能的傳遞 在項目執(zhí)行過程中,有足夠的客戶方人員與咨詢顧問全程交流,對所有重大問題深入了解并達(dá)成共識是咨詢項目最重要的意義之一。 知識傳遞 研討會議 IBM咨詢 企業(yè) 培訓(xùn) 文檔資料 IBM咨詢顧問 該企業(yè)相關(guān)人員 不同類型的組織變革面臨不同的變革阻力和難度,必須采取相應(yīng)的變革措施確保變革的成功。 IBM變革管理方面的豐富經(jīng)驗,將幫助該企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 內(nèi)容 舉例 難度 措施 微調(diào)型 適應(yīng)型 重新導(dǎo)向型 重新改造型 由于預(yù)先估計到環(huán)境會發(fā)生變化或者為了提高效率 /有效性而采取的增量變革措施 針對已發(fā)生的環(huán)境變化而作出的增量變革反應(yīng) 為解決企業(yè)的內(nèi)外部壓力而采取的隔斷式變革措施,往往是組織結(jié)構(gòu)、市場地位、遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略或價值觀發(fā)生了根本性變化 針對突發(fā)性的嚴(yán)重危機而作出的隔斷性變革反應(yīng) 改進(jìn)政策和程序,引進(jìn)新技術(shù),發(fā)展員工 推出新產(chǎn)品,針對競爭對手推出的產(chǎn)品而在現(xiàn)有產(chǎn)品上增加一些特性 組織再設(shè)計、再造高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo) 行業(yè)改組、兼并、收購、嚴(yán)重財務(wù)危機 主動性 “你想要變革 ” 心理服從 “你應(yīng)當(dāng)變革 ” 強制性 “你必須變革 ” 變革管理評估的部分方法舉例 亟待提高 較強 基本成熟 變革態(tài)度 組織者的領(lǐng)導(dǎo)力 變革方向的策劃及結(jié)構(gòu)設(shè)計 變革所需的人才資源 股東支持 商業(yè)環(huán)境(業(yè)務(wù)穩(wěn)定,市場增長) 組織具備積極變革的文化 員工技能適應(yīng)變革需要 員工工作態(tài)度和方式適應(yīng)變革需要 變革的成功經(jīng)驗 職責(zé)細(xì)化充分 內(nèi)部溝通充分 人員配置到位 各層推進(jìn)者獲得充足授權(quán) 很弱 弱 一般 強 變革現(xiàn)狀評估 變革的要求 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 07:15:1507:15:1507:153/22/2023 7:15:15 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 :15:1507:15Mar2322Mar23 1故人江海別,幾度隔山川。 07:15:1507:15:1507:15Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :15:1507:15:15March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 15分 15秒 07:15: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 7時 15分 :15March 22, 2023 1行動出成果,工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 7時 15分 15秒 07:15:1522 March 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 15分 15秒 上午 7時 15分 07:15: 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 07:15:1507:15:1507:153/22/2023 7:15:15 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :15:1507:15Mar2322Mar23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 07:15:1507:15:1507:15Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :15:1507:15:15March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 15分 15秒 07:15: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 7時 15分 :15March 22, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 7時 15分 15秒 07:15:1522 March 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 7時 15分 15秒 上午 7時 15分 07:15: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:15:1507:15:1507:153/22/2023 7:15:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :15:1507:15Mar2322Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:15:1507:15:1507:15Wednesday, March 22, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 :15:1507:15:15March 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 15分 15秒 07:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時 15分 :15March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 7時 15分 15秒 07:15:1522 March 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 上午 7時 15分 15秒 上午 7時 15分 07:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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