【正文】 戶：記錄各成員單位向結(jié)算中心借用的資金。結(jié)算中心一般按商業(yè)銀行同期貸款利率計收貸款利息。 ? 其他賬戶：結(jié)算中心根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要開設(shè)的其他賬戶，包括委托存款賬戶、委托貸款賬戶、臨時貸款賬戶、協(xié)定存款賬戶、應收利息賬戶等。此類賬戶，由結(jié)算中心根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、參照銀行規(guī)定計收、計付利息。 2. 各成員單位在主辦銀行的開戶－根據(jù)成員單位的對外結(jié)算需要，結(jié)算中心允許各成員單位在主辦銀行開設(shè)銀行結(jié)算帳戶，其中： ? 在 ”余額監(jiān)控＋限額管理 “模式中，成員單位只在主辦銀行開設(shè)一個銀行結(jié)算帳戶，用于日常收、付款結(jié)算，結(jié)算中心根據(jù)事先定義的各成員單位限額對該帳戶進行沉淀資金的上撥和限額之內(nèi)的資金下劃管理 3. 結(jié)算中心在主辦銀行的開戶－結(jié)算中心以中南控股的名義在主辦銀行開設(shè)賬戶，用于歸集各成員單位的銀行資金。此賬戶稱為 “母賬戶 ”，由結(jié)算中心根據(jù)資金集中管理模式與主辦銀行商定 ”母子嵌套 “的帳戶結(jié)構(gòu)。而在商業(yè)銀行內(nèi)部，母賬戶與成員單位開設(shè)的其他銀行賬戶性質(zhì)相同。 采購執(zhí)行速度也取決于物資的物流配送能力 ? 物流配送速度 ? 供應方物流速度 ? 第三方物流速度 ?對第三方物流服務(wù)商的進行評價 ?競爭性選擇 ?將物流速度作為評價考核供應商的重要因素 ?盡量選擇在當?shù)亟ㄓ修k事處的供應商 ? 倉儲管理 ?合理的庫存水平 ?高效的存貨計劃 ? 物流管理調(diào)整思路：中南控股在供應商管理、倉儲管理、第三方物流管理應圍繞以下關(guān)鍵點不斷進行制度完善，并嚴格執(zhí)行 物資交驗環(huán)節(jié)也是保障采購執(zhí)行速度的重要環(huán)節(jié)，也是腐敗產(chǎn)生和質(zhì)量控制的環(huán)節(jié) ? 驗收人員不按照規(guī)定驗收 ? 現(xiàn)象 ? 根源 ? 結(jié)果 ? 整改措施 ? 利益驅(qū)使 ? 不負責任 ? 驗收水平 ? 交付延遲 ? 產(chǎn)生腐敗 ? 質(zhì)次價高 ? 完善驗收標準 ? 直接主管、技術(shù)人員、驗收人員共同承擔驗收責任 ? 強化本環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對發(fā)生的典型事件進行嚴懲 ? 評選優(yōu)秀的驗收人員 ? 強化對驗收人員的技能培訓 ? 強化對驗收風險的考核 ? 建立驗收人員輪崗制度 降低采購總成本是供應鏈管理的重要目標 中南控股采購總成本與整體供應鏈管理水平有極大關(guān)系，中南需要建立系統(tǒng)管理的思想與技術(shù)，并在預算管理中將采購成本控制作為考核各級采購參與者的重要手段 ? 采購總成本 ? 材料直接成本 ? 物流成本 ? 管理費用 ? 財務(wù)費用 ?降低總成本的有效方法 ? 戰(zhàn)略供應商 ? 信息化競價體系的建立 ? 長期合作模式 ? 規(guī)范的招標管理 ? 合理的庫存 ? 合理的采購人員規(guī)模 ? 腐敗環(huán)節(jié)的有效控制 ? 采購實現(xiàn)的速度 ? 資金使用計劃的有效性 提高物資采購的性能價格比，而非單純降低價格 ?中南控股應將“性價比第一”作為招標采購的第一指導思想 ? 性能應綜合考慮供應商產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨能力、服務(wù)水平 ? 建立底價確定機制 ? 在底價確定的框架下按照供應商評價標準評價性能價格比 ? 采購決策委員會集體決策 ? 對性價比不高的產(chǎn)品、供應商應及時淘汰 ? 制定科學的產(chǎn)品技術(shù)要求與標準 ? 建立供應商考察制度 ? 強化信息系統(tǒng)的管理功能 ? 優(yōu)選優(yōu)秀供應商 ? 綜合制定交易政策 控制腐敗行為只能從機制上給予遏制 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 ? 建立關(guān)鍵崗位輪崗制度 ? 完善采購與招標管理制度、流程 ? 建立強大的信息管理系統(tǒng) ? 集體決策 ? 文化建設(shè) ? 考核與獎懲 ? 檢查與監(jiān)督 ? 計劃 /預算控制 ? 嚴格控制可能產(chǎn)生腐敗的流程環(huán)節(jié) ? 人員違規(guī)處理 ? 責任連帶 ? 違規(guī)供應商永不合作 腐敗問題不僅依靠控制，也依靠文化機制的建設(shè) 具體分析 ?供應商管理體系中權(quán)責分配與制約 ?建立供應商黑名單制度 ?嚴格采購計劃制定程序 ?按計劃執(zhí)行 ?總結(jié)計劃執(zhí)行情況 ?細化采購流程 ?相應調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ?建立合適的組織管控模式 ?成立材料審計小組，巡回審計各種材料采購。 ?采購與付款的內(nèi)部控制制度 ?戰(zhàn)略性采購合同統(tǒng)一簽訂 ?統(tǒng)一合同文本 ?嚴格合同審查制度 1 供應商管理 2 采購計劃管理 3 采購實施管理 4 內(nèi)部控制管理 5 合同管理 6 采購質(zhì)量監(jiān)控 7 采購信息管理 8 人力資源管理 ?使用單位負責編制材料使用記錄 ?建立物資采購質(zhì)量追朔體系 ?完善采購信息系統(tǒng) ?嚴格信息流的管理 ?提高信息的利用程度 1 2 4 3 5 7 8 6 ?健全反腐敗體系 提升資金使用效率也是供應鏈管理的核心 材料供貨商 建筑集團 總部 房地產(chǎn)商 地區(qū)分公司 材料、物資 材料款（本息 ) 工程 工程款 外部 外部 內(nèi)部 內(nèi)部 如圖所示：地區(qū)分公司如果不能及時收回工程款，則須從建筑集團或總部借款，借款利息會提高其成本，降低利潤，因此，地區(qū)分公司有壓力催收工程款，以順利支付材料款，提高資本周轉(zhuǎn)速度，形成良性循環(huán) 項目部 項目部 上級 下級 強化對貿(mào)易公司及分公司采購部的經(jīng)營業(yè)績考核 貿(mào)易公司的考核點將集中在以下關(guān)鍵模塊 采購總成本 采購物資到位的及時性 計劃協(xié)調(diào)能力 融資能力 對下屬采購部門的服務(wù)能力（由下屬采購部門評價） 采購物資的性價比評價 采購流程的管理效率 采購制度的完善 信息系統(tǒng)的開發(fā) 戰(zhàn)略供應商的管理能力 分公司采購部門的考核應集中在以下模塊 分公司采購部門的考核點將集中在以下關(guān)鍵模塊 策略性采購總成本 采購物資到位的及時性 計劃協(xié)調(diào)能力 采購制度的執(zhí)行 采購物資的性價比評價 采購流程的執(zhí)行效率 信息系統(tǒng)的使用 總結(jié) 中南控股的采購問題是一個綜合的供應鏈管理問題，需要按照以下步驟進行系統(tǒng)調(diào)整 變革供應商 管理模式 對中南集團的重要程度 高 低 時間的緊迫程度 低 高 供應鏈管理 流程優(yōu)化 信息系統(tǒng)的繼續(xù)完善 變革資金 管理模式 采購人員素質(zhì) 的提升 配套的組織調(diào)整與 人力資源制度的完善 預算管理體系的建立 地 址：北京慧忠路五號遠大中心 B座十層 電 話：（ 010） 84891090 13901184888 傳 真：（ 010） 84891055 郵 編： 100101 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.