【正文】 不送禮品 ,不收禮品 ?第 69頁 影響機構戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要素 (18) ?第 70頁 影響機構戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要素 (915） ?第 71頁 機構戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的評估預案 ? 第一，預先確定的應急預案可以以機構的現行戰(zhàn)略為基礎，提高機構領導者根據關鍵變量的變化所作出的反應速度 ? 有了這種迅速反應的能力，機構的決策者和執(zhí)行者可以減少或避免不利事件的沖擊 ? 有時將不利因素變成發(fā)展的契機，同時還可以利用外部變化帶來新的發(fā)展機會 ? 第二，鼓勵機構高層領導人員重視和監(jiān)控機構內部因素的變化和外部環(huán)境的改變，以提高他們對變化的應付能力 ? 組織內部高層領導人員出現變動，應提前準備和招聘新的高層人員，迅速填補空白，保證業(yè)務工作的連續(xù)性 ? 當外部尤其是捐贈機構的支持經費減少時，應采取何種行動來應付目前的危機和調整目前的困難等 ?第 72頁 第四部分總結與結論： 評估的十大原則 ? 評估和監(jiān)控的具體活動應與機構的宗旨和目標相一致 ? 戰(zhàn)略評估活動一定要能夠反應真實的情況 ，考慮國內的差異性，包括文化差異等 ? 評估和監(jiān)控的標準要具體 ? 評估和監(jiān)控活動經濟有效 ? 評估和控制活動要及時迅速 ? 評估信息要及時地公布或反饋到理事會成員、執(zhí)行層領導和各崗位員工面前 ? 戰(zhàn)略評估和控制機制需要對出現的失誤予以充分的理解和信任 ? 考慮其組織的差異性 ? 分類管理機構的長期評估、短期評估和項目方面的評估 ? 戰(zhàn)略評估以寬容為基礎，獎勵為主，懲罰為輔 ?第 73頁 總結 01：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃成功的關鍵 ? 組織要想成功地制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要注意規(guī)劃的過程、內容、方法和使用。為保證規(guī)劃的過程和所制訂的規(guī)劃對組織產生積極的影響，需要考慮三個方面的內容： ? 制訂規(guī)劃的過程決定著規(guī)劃的可信度和是否可以方便地使用規(guī)劃 ? 規(guī)劃的格式影響著人們在工作中對它的使用，人們不會使用復雜的、過時的文件 ? 組織的管理者對規(guī)劃的使用和態(tài)度會影響其他員工和董事會對規(guī)劃的認可程度 ?第 74頁 總結 02：規(guī)劃的過程 ? 使組織中的正式和非正式領導積極參與規(guī)劃過程，從而顯示戰(zhàn)略規(guī)劃時組織中的重要事項 ? 提供戰(zhàn)略規(guī)劃方面的培訓，明確規(guī)劃的結果，使參與人員對整個過程有共同的理解 ? 鼓勵各層次員工的參與，讓那些執(zhí)行計劃的人也參與進來，他們知道計劃做得是否符合實際 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃應該著重解決組織中的重要問題。如果組織領導不愿意公開討論和解決這些問題，員工就會對規(guī)劃產生懷疑 ? 組織應該就如何執(zhí)行計劃達成一致，應明確誰來執(zhí)行計劃的哪一部分，并定期舉行會議來評估執(zhí)行的進展 ?第 75頁 總結 03：規(guī)劃的內容 ? 在規(guī)劃中要涉及組織結構、理事會 、監(jiān)事會、 員工 參與 以及 各方利益相關者的 溝通等問題 ? 不要太糾纏于細枝末節(jié)。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃主要指明機構的整體戰(zhàn)略框架、方向和組織的重要事項，過于詳細的計劃會很快跟不上形勢的發(fā)展 ? 要在夢想和現實間找到平衡，要保證戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是建立在實事求是的基礎上 ? 保持語言和格式的簡單易懂，方便使用者，尤其是那些對你的機構不了解的人 ，以及社會公眾等 ?第 76頁 總結 04：規(guī)劃的方法與應用 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的方法 ? 宗旨與戰(zhàn)略目標的結合：內部為主 ? 戰(zhàn)略管理設計：外部為主，內部為輔 ? 戰(zhàn)略管理實施：內部為主，外部為輔 ? 戰(zhàn)略管理評估：外部為主 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的應用 ? 作為一種管理工具，指導組織的決策、日常工作以及新的項目活動 ? 把規(guī)劃納入組織每天的活動中。如機構工作會議上都要回顧機構的宗旨等 ? 建立監(jiān)督戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃過程體系，如評估會議、每月、季、年度進展報告等 ?第 77頁 謝謝大家的參與！ ? 問題與回答？ ?第 78頁 主要參考文獻： ? 黃浩明，非營利組織戰(zhàn)略管理，中國人民大學出版社， 2023， 北京 ? 黃浩明，民間組織操作指南之五 民間組織戰(zhàn)略管理，對外經濟貿易大學出版社， 2023，北京 ? 溫洛克民間組織能力建設開發(fā)項目，溫洛克非營利組織管理參考資料， 2023， 北京 ? 黃浩明，國際民間組織管理與實務，對外經濟貿易出版社， 2023，北京 ?第 79頁 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:25:3507:25:3507:253/22/2023 7:25:35 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :25:3507:25Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 07:25:3507:25:3507:25Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:3507:25:35March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 25分 35秒 07:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 7時 25分 :25March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 7時 25分 35秒 07:25:3522 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 25分 35秒 上午 7時 25分 07:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:25:3507:25:3507:253/22/2023 7:25:35 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :25:3507:25Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:25:3507:25:3507:25Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :25:3507:25:35March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 25分 35秒 07:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 7時 25分 :25March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 7時 25分 35秒 07:25:3522 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 25分 35秒 上午 7時 25分 07:25: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:25:3507:25:3507:253/22/2023 7:25:35 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :25:3507:25Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:25:3507:25:3507:25Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :25:3507:25:35March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 25分 35秒 07:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時 25分 :25March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 7時 25分 35秒 07:25:3522 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 7時 25分 35秒 上午 7時 25分 07:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴