【正文】 不送禮品 ,不收禮品 ?第 69頁 影響機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要素 (18) ?第 70頁 影響機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要素 (915） ?第 71頁 機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的評估預(yù)案 ? 第一，預(yù)先確定的應(yīng)急預(yù)案可以以機(jī)構(gòu)的現(xiàn)行戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提高機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)關(guān)鍵變量的變化所作出的反應(yīng)速度 ? 有了這種迅速反應(yīng)的能力，機(jī)構(gòu)的決策者和執(zhí)行者可以減少或避免不利事件的沖擊 ? 有時將不利因素變成發(fā)展的契機(jī)，同時還可以利用外部變化帶來新的發(fā)展機(jī)會 ? 第二，鼓勵機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)人員重視和監(jiān)控機(jī)構(gòu)內(nèi)部因素的變化和外部環(huán)境的改變，以提高他們對變化的應(yīng)付能力 ? 組織內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)變動，應(yīng)提前準(zhǔn)備和招聘新的高層人員，迅速填補(bǔ)空白，保證業(yè)務(wù)工作的連續(xù)性 ? 當(dāng)外部尤其是捐贈機(jī)構(gòu)的支持經(jīng)費減少時，應(yīng)采取何種行動來應(yīng)付目前的危機(jī)和調(diào)整目前的困難等 ?第 72頁 第四部分總結(jié)與結(jié)論： 評估的十大原則 ? 評估和監(jiān)控的具體活動應(yīng)與機(jī)構(gòu)的宗旨和目標(biāo)相一致 ? 戰(zhàn)略評估活動一定要能夠反應(yīng)真實的情況 ，考慮國內(nèi)的差異性，包括文化差異等 ? 評估和監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)要具體 ? 評估和監(jiān)控活動經(jīng)濟(jì)有效 ? 評估和控制活動要及時迅速 ? 評估信息要及時地公布或反饋到理事會成員、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)和各崗位員工面前 ? 戰(zhàn)略評估和控制機(jī)制需要對出現(xiàn)的失誤予以充分的理解和信任 ? 考慮其組織的差異性 ? 分類管理機(jī)構(gòu)的長期評估、短期評估和項目方面的評估 ? 戰(zhàn)略評估以寬容為基礎(chǔ)，獎勵為主，懲罰為輔 ?第 73頁 總結(jié) 01：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃成功的關(guān)鍵 ? 組織要想成功地制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要注意規(guī)劃的過程、內(nèi)容、方法和使用。為保證規(guī)劃的過程和所制訂的規(guī)劃對組織產(chǎn)生積極的影響，需要考慮三個方面的內(nèi)容： ? 制訂規(guī)劃的過程決定著規(guī)劃的可信度和是否可以方便地使用規(guī)劃 ? 規(guī)劃的格式影響著人們在工作中對它的使用，人們不會使用復(fù)雜的、過時的文件 ? 組織的管理者對規(guī)劃的使用和態(tài)度會影響其他員工和董事會對規(guī)劃的認(rèn)可程度 ?第 74頁 總結(jié) 02：規(guī)劃的過程 ? 使組織中的正式和非正式領(lǐng)導(dǎo)積極參與規(guī)劃過程，從而顯示戰(zhàn)略規(guī)劃時組織中的重要事項 ? 提供戰(zhàn)略規(guī)劃方面的培訓(xùn)，明確規(guī)劃的結(jié)果，使參與人員對整個過程有共同的理解 ? 鼓勵各層次員工的參與，讓那些執(zhí)行計劃的人也參與進(jìn)來，他們知道計劃做得是否符合實際 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該著重解決組織中的重要問題。如果組織領(lǐng)導(dǎo)不愿意公開討論和解決這些問題，員工就會對規(guī)劃產(chǎn)生懷疑 ? 組織應(yīng)該就如何執(zhí)行計劃達(dá)成一致，應(yīng)明確誰來執(zhí)行計劃的哪一部分，并定期舉行會議來評估執(zhí)行的進(jìn)展 ?第 75頁 總結(jié) 03：規(guī)劃的內(nèi)容 ? 在規(guī)劃中要涉及組織結(jié)構(gòu)、理事會 、監(jiān)事會、 員工 參與 以及 各方利益相關(guān)者的 溝通等問題 ? 不要太糾纏于細(xì)枝末節(jié)。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃主要指明機(jī)構(gòu)的整體戰(zhàn)略框架、方向和組織的重要事項，過于詳細(xì)的計劃會很快跟不上形勢的發(fā)展 ? 要在夢想和現(xiàn)實間找到平衡，要保證戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是建立在實事求是的基礎(chǔ)上 ? 保持語言和格式的簡單易懂，方便使用者，尤其是那些對你的機(jī)構(gòu)不了解的人 ，以及社會公眾等 ?第 76頁 總結(jié) 04：規(guī)劃的方法與應(yīng)用 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的方法 ? 宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合：內(nèi)部為主 ? 戰(zhàn)略管理設(shè)計：外部為主，內(nèi)部為輔 ? 戰(zhàn)略管理實施：內(nèi)部為主，外部為輔 ? 戰(zhàn)略管理評估：外部為主 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的應(yīng)用 ? 作為一種管理工具，指導(dǎo)組織的決策、日常工作以及新的項目活動 ? 把規(guī)劃納入組織每天的活動中。如機(jī)構(gòu)工作會議上都要回顧機(jī)構(gòu)的宗旨等 ? 建立監(jiān)督戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃過程體系，如評估會議、每月、季、年度進(jìn)展報告等 ?第 77頁 謝謝大家的參與！ ? 問題與回答？ ?第 78頁 主要參考文獻(xiàn)： ? 黃浩明，非營利組織戰(zhàn)略管理，中國人民大學(xué)出版社， 2023， 北京 ? 黃浩明，民間組織操作指南之五 民間組織戰(zhàn)略管理，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， 2023，北京 ? 溫洛克民間組織能力建設(shè)開發(fā)項目，溫洛克非營利組織管理參考資料， 2023， 北京 ? 黃浩明，國際民間組織管理與實務(wù)，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社， 2023，北京 ?第 79頁 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:25:3507:25:3507:253/22/2023 7:25:35 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :25:3507:25Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 07:25:3507:25:3507:25Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:3507:25:35March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 25分 35秒 07:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 7時 25分 :25March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 7時 25分 35秒 07:25:3522 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 25分 35秒 上午 7時 25分 07:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:25:3507:25:3507:253/22/2023 7:25:35 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :25:3507:25Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:25:3507:25:3507:25Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :25:3507:25:35March 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 25分 35秒 07:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 7時 25分 :25March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 7時 25分 35秒 07:25:3522 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 25分 35秒 上午 7時 25分 07:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:25:3507:25:3507:253/22/2023 7:25:35 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:3507:25Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:25:3507:25:3507:25Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:3507:25:35March 22, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 25分 35秒 07:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 7時 25分 :25March 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 7時 25分 35秒 07:25:3522 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 7時 25分 35秒 上午 7時 25分 07:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴