g企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-03-03 18:24本頁面
【正文】 門 財(cái) 務(wù) 部 門 116 矩陣型組織 這是將按職能劃分部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)兩種方式結(jié)合起來運(yùn)用而形成的一種組織設(shè)計(jì)。 最高管理者 C產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理 B產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理 A產(chǎn)品（項(xiàng)目）經(jīng)理 研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 財(cái)務(wù)部門 117 矩陣型組織設(shè)計(jì)的積極作用是，它能對特定顧客的需要和環(huán)境活動(dòng)的變化保持高度的適應(yīng)性；它允許員工經(jīng)常更換工作小組，接觸各種不同類型的工作任務(wù)，從而可以提供滿足感；它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。矩陣型組織的問題主要是：在資源管理方面存在復(fù)雜性，并潛存著職權(quán)關(guān)系的混亂和沖突，從而使組織工作過程容易喪失穩(wěn)定性和效率性。 118 集權(quán)與分權(quán) ? 集權(quán) ? 集權(quán)產(chǎn)生原因：組織的歷史、領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性、政策的統(tǒng)一與行政的效率 ? 過分集權(quán)的弊端：降低決策的質(zhì)量、降低組織的適應(yīng)能力、降低組織成員的工作熱情 119 分權(quán) ? 分權(quán)的標(biāo)志：決策的頻率、決策的幅度、決策的重要性、對決策的控制程度 ? 促進(jìn)分權(quán)的因素：組織的規(guī)模、活動(dòng)的分散性、培訓(xùn)管理的需要 ? 不利于分權(quán)的因素：政策的統(tǒng)一性、缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員 120 演講完畢，謝謝觀看！
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