服裝運營模式之利豐模式-資料下載頁
2025-03-03 14:58本頁面
【正文】 。哈弗大學(xué)商學(xué)院也將利豐最為案例分析。 利豐模式優(yōu)點 一、利豐公司的供應(yīng)鏈管理強調(diào)了真正的客戶導(dǎo)向 二、強調(diào)了企業(yè)核心內(nèi)容要素的組合，其供應(yīng)鏈管理思想就是企業(yè)核心能力要素組合優(yōu)化的最佳實踐。 三、將最先進的供應(yīng)鏈管理思想運用到管理實踐，對延遲制造的運用，它充分利用自己的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系要求生產(chǎn)企業(yè)預(yù)留生產(chǎn)能力以實現(xiàn)該目標。 四、其大公司規(guī)模和小公司運作的思路更堪稱一絕：所有的部門就是一個獨立的公司，他們可以自己像一個老板一樣經(jīng)營自己的事業(yè)但是有可以得到大公司的支持。 小結(jié)：它體現(xiàn)了一系列最先進的戰(zhàn)略邏輯：交集、系統(tǒng)化和能力要素優(yōu)化。 利豐的運營模式優(yōu)點 幾種營運模式的比較 益達：擁有涉及服裝的所有工廠。有用一個垂直整合的供應(yīng)鏈，在該模式中網(wǎng)絡(luò)協(xié)作處于最小化，業(yè)務(wù)由內(nèi)部管理。這種管理缺少靈活性 聯(lián)泰：在同一位置的服裝工廠和其他業(yè)務(wù)公司聚集在一起。買方可以直接飛到聯(lián)泰公司所在地在那里進行生產(chǎn)管理。 參考文獻 一： 《 現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)管理 》 二： 《 在平的世界中競爭 》 三： 《 供應(yīng)鏈管理 香港利豐集團的實踐 》 （后兩本在圖書館三樓課找到） 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1