服裝運(yùn)營(yíng)模式之利豐模式-資料下載頁(yè)
2025-03-03 14:58本頁(yè)面
【正文】 。哈弗大學(xué)商學(xué)院也將利豐最為案例分析。 利豐模式優(yōu)點(diǎn) 一、利豐公司的供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)了真正的客戶導(dǎo)向 二、強(qiáng)調(diào)了企業(yè)核心內(nèi)容要素的組合，其供應(yīng)鏈管理思想就是企業(yè)核心能力要素組合優(yōu)化的最佳實(shí)踐。 三、將最先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想運(yùn)用到管理實(shí)踐，對(duì)延遲制造的運(yùn)用，它充分利用自己的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系要求生產(chǎn)企業(yè)預(yù)留生產(chǎn)能力以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。 四、其大公司規(guī)模和小公司運(yùn)作的思路更堪稱一絕：所有的部門就是一個(gè)獨(dú)立的公司，他們可以自己像一個(gè)老板一樣經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)但是有可以得到大公司的支持。 小結(jié)：它體現(xiàn)了一系列最先進(jìn)的戰(zhàn)略邏輯：交集、系統(tǒng)化和能力要素優(yōu)化。 利豐的運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)點(diǎn) 幾種營(yíng)運(yùn)模式的比較 益達(dá)：擁有涉及服裝的所有工廠。有用一個(gè)垂直整合的供應(yīng)鏈，在該模式中網(wǎng)絡(luò)協(xié)作處于最小化，業(yè)務(wù)由內(nèi)部管理。這種管理缺少靈活性 聯(lián)泰：在同一位置的服裝工廠和其他業(yè)務(wù)公司聚集在一起。買方可以直接飛到聯(lián)泰公司所在地在那里進(jìn)行生產(chǎn)管理。 參考文獻(xiàn) 一： 《 現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)管理 》 二： 《 在平的世界中競(jìng)爭(zhēng) 》 三： 《 供應(yīng)鏈管理 香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐 》 （后兩本在圖書(shū)館三樓課找到） 演講完畢，謝謝觀看！
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