alibaba電商企業(yè)運營模式-資料下載頁
2025-01-20 18:21本頁面
【正文】 ，網站放低會員準入門檻，以免費會員制吸引企業(yè)登錄平臺注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創(chuàng)造無限商機。 4. 阿里巴巴通過增值服務為會員提供了優(yōu)越的市場服務，增值服務一方面加強了這個網上交易市場的服務項目功能，另一方面又使網站能有多種方式實現直接贏利。 5. 適度但比較成功的市場運作，比如福布斯評選，提升了阿里巴巴的品牌價值和融資能力。阿里巴巴憑據其可行的、具有說服力的商業(yè)模式在快速增長的電子商務市場中處于領先地位，成功地締造了被譽為經典的網上交易市場。 經營模式分析 總結 一、公司或企業(yè)內部要不斷創(chuàng)新文化和機制，以此促進技術和產品上的創(chuàng)新。 阿里巴巴正是將品牌核心理念內化為企業(yè)內部創(chuàng)新機制和文化，進行不斷創(chuàng)新探索，從而達到了技術和產品的創(chuàng)新，進而開辟一種新的市場或新的業(yè)務模式，如支付寶；團購支付功能；口碑網；阿里軟件；阿里媽媽等。 二、要找到準確的市場切入點和市場定位。 阿里巴巴成立初期，充分分析了當時的市場環(huán)境，準確確定目標市場，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點。由于我國是一個正在高速成長的市場，中小企業(yè)數量龐大，分布廣泛，潛力巨大，成長迅速，是整個社會經濟生活中的重要力量。正是這種戰(zhàn)略，使阿里巴巴迅速發(fā)展成有來自 190多個國家和地區(qū)的成千上萬的商人買賣各種商品的大市場。 總結 三、企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。 阿里巴巴既有產業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，又有基于資源的創(chuàng)新戰(zhàn)略。阿里巴巴初期階段，充分研究當時的中國市場現狀，決定從信息流做起，并全部免費服務，為廣大中小企業(yè)提供免費供求信息。在國際貿易的良好趨勢下，阿里巴巴退出中國供應商服務，匯集全球信息，一方面向全球買家展示中國企業(yè)，另一方面向中國企業(yè)提供國際買家，并向中國供應商會員收取一定會員費用，在找到自己盈利模式的基礎上，獲取了發(fā)展的強大動力。阿里巴巴推出的阿里軟件和阿里媽媽都是基于資源的創(chuàng)新技術和產品。 總結 四、企業(yè)內部要定期學習，反省總結 阿里巴巴內部有“輪崗”文化，員工們定期在各部門間輪流工作。這樣可以促進知識積累，分享和創(chuàng)新，員工之間的流動和合作也增進了信任，促進有效的“團隊學習”。 總結 《 Alibaba電商企業(yè)運營模式 》 會展 2組 工作項目 打分 學號姓名 備注 資料收集。 0~10 14461017王茂娟 講演思路。 0~10 14461018胡芮 PPT制作。 0~10 14461020喻詩 講演問答。 0~10 14461019唐爽 。 0~10 。 演講完畢，謝謝觀看！
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