品質(zhì)報告書寫標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-03-03 10:28本頁面
【正文】 做最快？怎樣做效率最高？怎樣改進(jìn)？怎樣得到？怎樣避免失?。吭鯓忧蟀l(fā)展？怎樣增加銷路？怎樣達(dá)到效率？怎樣才能使產(chǎn)品更加美觀大方？怎樣使產(chǎn)品用起來方便？ （ 7）多少（ How much）？ 功能指標(biāo)達(dá)到多少？銷售多少？成本多少？輸出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？ 找出主要優(yōu)缺點 如果現(xiàn)行的做法或產(chǎn)品經(jīng)過七個問題的審核已無懈可擊，便可認(rèn)為這一做法或產(chǎn)品可取。如果七個問題中有一個答復(fù)不能令人滿意，則表示這方面有改進(jìn)余地。如果哪方面的答復(fù)有獨創(chuàng)的優(yōu)點，則可以擴(kuò)大產(chǎn)品這方面的效用。 設(shè)計新產(chǎn)品 克服原產(chǎn)品的缺點，擴(kuò)大原產(chǎn)品獨特優(yōu)點的效用 5W 5M1E 為什么 Why 為什么 Why 為什么 Why 為什么 Why 為什么 Why 人 Men 機(jī) Mmachine 料 Materiel 法 Method 測量 Measurement 環(huán) Environment 五 、綜合圖表 六 、品質(zhì)報告確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) ?異常調(diào)查原則 1—— 第 一 時間了解異?，F(xiàn)象及影響范圍。 2—— 掌握 兩 個源頭：發(fā)生源，流出源。 3—— 三 現(xiàn)注意：現(xiàn)時、現(xiàn)場、現(xiàn)品。 4—— 4M變化因子：人、機(jī)、料、法、 （環(huán)） 。 5—— 5次因思考： Why、 Why、 Why 、 Why 、 Why。 ?改善方案原則： 協(xié)調(diào)整合 → 源頭解決 → 水平展開 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 執(zhí)行者 負(fù)責(zé)依下列原則執(zhí)行進(jìn)行執(zhí)行的撰寫 督導(dǎo)、審核人員報告的內(nèi)容，是否有依報告標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確認(rèn)數(shù)據(jù)的正確性及對策的有效性，並 適時引導(dǎo)或?qū)д聦俚挠^念 督導(dǎo)、審核人員報告的內(nèi)容， 進(jìn)行橫 、縱向協(xié)調(diào)整合，從源頭進(jìn)行改善，並做水平展開，以杜絕異常再發(fā) 依上述流程 、原則，做到層層把關(guān)、督導(dǎo)，並列為報告的允收標(biāo)準(zhǔn) 七、公司常用異常表單 不良訊息連絡(luò)單 特採申請單 8D回覆單 八、案例 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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