企業(yè)資源計劃的原理概述-資料下載頁
2025-03-03 03:41本頁面
【正文】 程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) 1 面向供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈定義之一： “通過增值過程和分銷渠道控制 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開 始于供應(yīng)的源點，結(jié)束于消費的終點。 供應(yīng)鏈定義之二： “供應(yīng)鏈管理是通過前饋的物料 流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直 到最終用戶連成一個整體的形式。 供應(yīng)鏈管理的特點： （ 1）供應(yīng)鏈中存在核心企業(yè)，并起著核心管理作用； （ 2）供應(yīng)鏈中每個節(jié)點企業(yè)都是供應(yīng)鏈整體的一部分； （ 3）資源的集成管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵； （ 4）供應(yīng)鏈的管理依賴于信息技術(shù)的集成與利用。 2 采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就 3 密切結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 （ 1） 業(yè)務(wù)流程重組（ BPR： Business Process Re engineering） 定義：從根本上考慮并徹底重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程， 以實現(xiàn)在關(guān)鍵 業(yè)績上取得突破性的進展。 （ 2）為什么要業(yè)務(wù)流程重組 減少一切不增值的無效作業(yè)、加快響應(yīng)速度。 （ 3）業(yè)務(wù)流程重組的條件 4 加強企業(yè)的成本計劃與控制 （ 1）目標(biāo)成本與責(zé)任成本 ? 目標(biāo)成本是指根據(jù)預(yù)期的銷售收入扣除目標(biāo)利潤 后計算出來的成本。 ? 責(zé)任成本是與企業(yè)崗位責(zé)任密切相關(guān)并具有約束 作用的成本。 （ 2）成本計劃與控制體系 主動地支配或控制企業(yè)成本事項的發(fā)生，大型制 造企業(yè)成本計劃與控制涵蓋企業(yè)活動的所有環(huán)節(jié)。 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 1 SCM的基本概念 定義：供應(yīng)鏈是一種全球性的網(wǎng)絡(luò)，通過精心設(shè)計 的信息流、物流、和資金流，從原材料開始直到 把產(chǎn)品和服務(wù)交到用戶手中，它包括了所有的合作 伙伴，以及鏈接合作伙伴的各種方法。 原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 ? 各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 供 應(yīng) 市 場 財 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入 資金流出 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流 原材料 采 購 半成品 產(chǎn)成品 需 求 市 場 分銷商 商 品 加 工 裝 配 銷 售 產(chǎn)成品 企業(yè) （資金） 企業(yè) （物料） 需求信息 / 業(yè)務(wù)流 支持因素：全球競爭意識 ／ 知識管理 / 資本運營管理 / ?? 供 需 鏈 管 理 原 理 圖 運輸 倉庫 運輸 倉庫 搬運 存儲 搬運 存儲 搬運 存儲 運輸 倉庫 2 研究 SCM的目的 （ 1）把握真實需求（需求與供應(yīng)的平衡） (2）快速組織供應(yīng) （ 3）優(yōu)化供應(yīng)鏈 （ 4）改革不適應(yīng)供應(yīng)鏈競爭的文化理念 3 供應(yīng)鏈管理下的采購管理 五個恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和品種、恰當(dāng)?shù)臅r間、 恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓础? （ 1）傳統(tǒng)的采購模式 ? 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程； ? 質(zhì)量控制難度大； ? 供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系； ? 響應(yīng)客戶需求能力遲鈍。 （ 2） 供應(yīng)鏈管理下的采購特點 ? 簽訂合同的手續(xù)大大簡化 ? 實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化運作 ? 減少了無價值的活動過程 ? 信息傳遞方式發(fā)生了變化 ? 實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變 企業(yè) ERP系統(tǒng)分析 1 企業(yè) ERP模型 企 業(yè) 決 策 管 理C D E R P 模 型采 購 計 劃 物 料 需 求 計 劃主 生 產(chǎn) 計 劃生 產(chǎn) 能 力銷 售 計 劃資 金 計 劃 平 衡 平 衡 平 衡物 料 管 理 生 產(chǎn) 管 理 成 品 管 理 銷 售 管 理庫 存B O M在 產(chǎn) 品庫 存市 場 需 求原 材 料 供 應(yīng) 商 原 材 料 庫采 購 管 理生 產(chǎn) 總 廠 成 品 庫 用 戶作 用 管 理 層（ 數(shù) 據(jù) 采 集 ）業(yè) 務(wù) 管 理 層企 業(yè) 決 策 層（ 資 源 計 劃 ）質(zhì) 量 管 理 工 程 管 理 設(shè) 備 管 理 計 量 管 理 成 本 核 算 辦 公 自 動 化 人 力 資 源
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