企業(yè)資源計(jì)劃的原理概述(文件)
【正文】 3 5 5 6 6 7 7 （ 2） 資金流動(dòng)與會(huì)計(jì)科目 4 實(shí)施成本核算的主要困難 （ 1）消耗不準(zhǔn)，無法計(jì)算成本 （ 2）在成本控制上缺少責(zé)任制 （ 3）計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果不能及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào) MRPⅡ 的特點(diǎn) 1 計(jì)劃的一貫性和可行性 MRPⅡ 是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式，始終保持 與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 5 模擬預(yù)見性 解決 “如果怎樣 ―― 將會(huì)怎樣 ”的問題。 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)： （ 1）供應(yīng)鏈中存在核心企業(yè)，并起著核心管理作用； （ 2）供應(yīng)鏈中每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是供應(yīng)鏈整體的一部分； （ 3）資源的集成管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵； （ 4）供應(yīng)鏈的管理依賴于信息技術(shù)的集成與利用。 ? 責(zé)任成本是與企業(yè)崗位責(zé)任密切相關(guān)并具有約束 作用的成本。 （ 1）傳統(tǒng)的采購模式 ? 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程； ? 質(zhì)量控制難度大； ? 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系； ? 響應(yīng)客戶需求能力遲鈍。 供應(yīng)鏈管理（ SCM） 1 SCM的基本概念 定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N全球性的網(wǎng)絡(luò)，通過精心設(shè)計(jì) 的信息流、物流、和資金流，從原材料開始直到 把產(chǎn)品和服務(wù)交到用戶手中，它包括了所有的合作 伙伴，以及鏈接合作伙伴的各種方法。 （ 2）為什么要業(yè)務(wù)流程重組 減少一切不增值的無效作業(yè)、加快響應(yīng)速度。 企業(yè)資源計(jì)劃原理 從 MRPⅡ 到 ERP MRP MRP II ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì) 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 庫存計(jì)劃 物料信息集成 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運(yùn)輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS， MRP， CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財(cái)務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra 協(xié)同商務(wù) 1 面向供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈定義之一： “通過增值過程和分銷渠道控制 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開 始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。 3 管理系統(tǒng)性 MRPⅡ 把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián) 系成一個(gè)整體。 制造資源計(jì)劃原理 從 MRP到 MRPⅡ 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 成本會(huì)計(jì) 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價(jià) 決 策 層 計(jì) 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計(jì)劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) ? 企業(yè)整體效益 ?資金流與物流 的信息集成 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計(jì)劃 銷售規(guī)劃 銷售與運(yùn)作計(jì)劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會(huì)計(jì)科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 材料費(fèi) 采購間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購間接費(fèi) 材料費(fèi) 采購間接費(fèi) 本層人工費(fèi) 本層間接費(fèi) 增加 成本 低層人工費(fèi) 低層間接費(fèi) 低層材料費(fèi) 低層采購間接費(fèi) 累計(jì) 成
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