企業(yè)資源計(jì)劃的作業(yè)流程(文件)
【正文】 后續(xù)開立支票 、 匯款 、 銀行結(jié)轉(zhuǎn)等相關(guān)作業(yè)程序 。 ◆ 基本資料設(shè)定 ◆ 成本組資料維護(hù) ? 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) ? 工作中心人工率及費(fèi)用率 ? 產(chǎn)能配比 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)成本卷疊 ◆ 月關(guān)賬作業(yè) 以往人工結(jié)算實(shí)際成本 ， 單據(jù)數(shù)量多 ， 處理費(fèi)時(shí) ， 又有期限壓力 ， 很難再去分析成本是否正確 。 ? 使用直接歸屬成本方式 ， 以多種基準(zhǔn)分?jǐn)偛煌再|(zhì)的成本 ? 將成本分群組或類別搜集金額并做分?jǐn)? ? 無(wú)法或不適合分批發(fā)料或領(lǐng)料（逐工令發(fā)料或領(lǐng)料）的直接材料成本分?jǐn)? 第七部分 規(guī)劃與控制 第 17章 MRP II規(guī)劃與控制系統(tǒng) MPS和 MRP ◆ 需求環(huán)境及制造策略： MTS， ATO， MTO 產(chǎn)品的品質(zhì)與價(jià)格已不再是競(jìng)爭(zhēng)的利器 ， 而是在市場(chǎng)中生存的必要條件 。 ◆ 主生產(chǎn)排程參數(shù)設(shè)定 ◆ 主生產(chǎn)排程作業(yè) ◆ 可答應(yīng)量 （ ATP） ◆ MPS/MRP的目標(biāo)函數(shù)與限制條件 ◆ 深入研究：關(guān)鍵材料與關(guān)鍵產(chǎn)能 ◆ MPS/MRP的合理性： MPS仿真 ? 設(shè)定仿真代碼 ? 復(fù)制主生產(chǎn)排程 ? 仿真 MPS維護(hù)及產(chǎn)銷 仿真報(bào)表 ◆ 深入研究：設(shè)計(jì)變更與替代料件管理 ? 設(shè)計(jì)變更管理 ? 替代料件管理 第 18章 JIT規(guī)劃與控制系統(tǒng) —— 3C和電子看板 ◆ 傳統(tǒng) MRP， ROP及 JIT的問(wèn)題 產(chǎn)品雖然日趨多樣少量化 ， 但在先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制程設(shè)計(jì)下 ， 零件越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化 ， 共享性提高了 ， 制程上的準(zhǔn)備作業(yè) （ setup） 也簡(jiǎn)化了 。共享性高的材料可以用 3C來(lái)規(guī)劃它們的需求量；共享性低的材料則用 MRP。 銷售的相關(guān)信息是企業(yè)主管隨時(shí)都想知道的信息 ， 而且越高級(jí)的主管 ， 所需的報(bào)表內(nèi)容越不固定 ， 他們需要的是不定查詢 。 ? 高層的全力支持 ? 徹底的教育訓(xùn)練 ? 堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目管理 ◆ 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的步驟 ◆ 如何分析問(wèn)題與確立導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的目標(biāo) 每一個(gè)企業(yè)都有一大堆問(wèn)題 ， 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)時(shí)當(dāng)然也有問(wèn)題 ， 而且導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的動(dòng)機(jī)一定是為了要解決某些問(wèn)題 。 ◆ ERP的教育訓(xùn)練 導(dǎo)入 ERP與其說(shuō)是買進(jìn)一個(gè)大型軟件，不如說(shuō)是進(jìn)行一項(xiàng)全員的教育訓(xùn)練計(jì)劃。 ◆ 基本功能評(píng)估 ? 支持平臺(tái)及系統(tǒng)配置環(huán)境 ? 電子商務(wù) ? 使用者接口 ? 系統(tǒng)安全管理 ? 系統(tǒng)文件及文件備份 ? 打印及批次作業(yè)管理 ◆ 應(yīng)用系統(tǒng)及管理架構(gòu)評(píng)估 ◆ 各子系統(tǒng)功能評(píng)估 ? 銷售 、 發(fā)貨管理及銷售分析 ? 產(chǎn)品及制程 ? 主生產(chǎn)排程 ? 材料需求計(jì)劃 ? 采購(gòu)管理 ? 庫(kù)存管理 ? 工令管理 ? 重復(fù)性生產(chǎn) ? 在制品管理 ? 外包管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理 ? 成本管理 ? 品質(zhì)管理 ? 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) ? 供應(yīng)鏈管理 ? 總賬 ? 應(yīng)付賬款及票據(jù) ? 應(yīng)收賬款及票據(jù) ? 固定資產(chǎn) ? 費(fèi)用管理 ? 人事管理 ? 考勤管理 ? 薪資管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。一個(gè)公司導(dǎo)入 ERP就好比學(xué)開一部能駛向成長(zhǎng)繁榮的大車，要花時(shí)間嗎？當(dāng)然要。 ERP系統(tǒng)多半是用了才知道合不合用 ， 很難在簽約之前就清楚地看出哪一家比較合適 。 ? 可索引字段維護(hù) ? 索引字段代碼維護(hù) ? 篩選條件代碼維護(hù) ? 預(yù)測(cè)代碼維護(hù) ? 每月預(yù)測(cè)代碼資料維護(hù) ? 未交貨分析代碼維護(hù) ? 未交貨報(bào)表字段代碼維護(hù) ? 銷售分析代碼維護(hù) ? 銷售報(bào)表字段代碼維護(hù) 第 20章 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導(dǎo)入 ◆ 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的成功因素 ERP系統(tǒng)及提供輔導(dǎo)的廠商固然重要 ， 但關(guān)鍵仍在使用者本身 。 有了 ERP系統(tǒng) ， 企業(yè)主管可以清楚掌握公司的動(dòng)態(tài) ， 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間做出正確的決策 ， 從而帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌
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