企業(yè)采購作業(yè)流程(文件)
【正文】 戶向供應(yīng)商直接訂貨 方便客戶 客戶滿意度要求較高的采購，客戶聯(lián)系供應(yīng)商較為方便 面對供應(yīng)商的使用者在線訂貨系統(tǒng) 方便客戶 有較好的在線訂貨系統(tǒng) ? 思考習(xí)題 ? 1. 采購流程的基本步驟有哪些？ ? 2. 實(shí)施采購流程時(shí)應(yīng)該注意的有哪些問題？ ? 3. 采購訂單的定義是什么？ ? 4. 采購訂單的操作有哪些步驟？ ? 5. 有哪幾種進(jìn)貨方式？ ? 6. 自提進(jìn)貨的步驟有哪些？ ? 7. 影響采購流程順利實(shí)施的因素有哪些？ ? 8. 采購流程優(yōu)化的方法有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 訂單變化接受率＝（訂單增加或減少的交貨數(shù)量 247。該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)） 100%。 ? 進(jìn)貨管理的四大基本原則 (一 )進(jìn)貨方式選擇原則 (二 )安全第一原則 (三 )成本效益統(tǒng)一原則 (四 )總成本最低的原則 ? 進(jìn)貨管理評價(jià) ? 物料的采購可以從四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià) ? （一）質(zhì)量指標(biāo) ? （二）成本指標(biāo) ? （三）供應(yīng)指標(biāo) ? （四）服務(wù)指標(biāo) ? （一）質(zhì)量指標(biāo) ? （ 1）來料合格批次率＝（合格來料批次 247。它基本上省去了整個(gè)進(jìn)貨管理環(huán)節(jié)，把整個(gè)進(jìn)貨管理的任務(wù)以及進(jìn)貨途中的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移給了供應(yīng)商，只剩下一個(gè)入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)。買賣雙方已經(jīng)議定了采購合同的條件。這是一種開放式訂單，有效期為一年，包括了重復(fù)采購的一種或一組商品。而在計(jì)算機(jī)化的條件下，將一份采購訂單的副本送到每個(gè)部門的電子郵箱就可以了。 ? 采購作業(yè)流程的七大注意點(diǎn) 采購結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購數(shù)量、種類、區(qū)域想匹配 先后順序及時(shí)效控制 關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置 權(quán)利、責(zé)任或者任務(wù)的劃分 避免作業(yè)流程中發(fā)生摩擦、重復(fù)、與混亂 采購流程應(yīng)反映集體決策的思想 配合作業(yè)方式的改善 第二節(jié) 采購訂單 采購訂單的定義 采購訂單有時(shí)也被稱為采購合同，一股在選擇供應(yīng)商后訂立采購訂單。采購作業(yè)流程 ★ 重
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