【導(dǎo)讀】中國最大管理資源中心。家天下文化節(jié)啟動(dòng)方案?!疤煜隆比叩挠袡C(jī)結(jié)合,以及對(duì)于情感文化主題的延展與深化,將家天下項(xiàng)目品牌在市場重新。樹立,并有效維護(hù)客戶市場對(duì)于家天下品牌的信心與忠誠。同時(shí),通過文化節(jié)系列活動(dòng)的開展,將家天下目前面臨的幾大危機(jī)軟化,甚至消化,制造一。以企業(yè)文化、項(xiàng)目文化贏得市場的高度贊賞,從而維持穩(wěn)定的。品牌吸引力與擴(kuò)張力。提升項(xiàng)目品牌形象,促進(jìn)潤基品牌的樹立。全面展示樓盤形象,體現(xiàn)現(xiàn)房、實(shí)景的優(yōu)勢,吸引目標(biāo)客戶群體。利用事件營銷、危機(jī)公關(guān),將家天下供暖問題、物業(yè)公司更換問題軟性解決,化解客戶情緒。雙豐收,爭取當(dāng)月銷售總額突破萬。搭建家天下與客戶、與市場之間的良性溝通平臺(tái)。為穿插、互為促進(jìn),共同體現(xiàn)出“有愛有家有天下”。目的信心不足,忠誠度下降,而準(zhǔn)客戶群體以及整體客戶市場由于長時(shí)間沒有接收到家天下。2年的持續(xù)銷售,為家天下積累了大