基于人力資源的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)-資料下載頁
2025-03-02 16:23本頁面
【正文】 人？？”,找出員工的最大需求，靈活掌握，按需獎勵。 做到因人而異；給其最好的不如給其最需要的。,成功激勵的個性化：人之欲，施于人,頭腦風(fēng)暴,作為企業(yè)中高層管理者，你認(rèn)為有哪些方法可以激勵下屬？ (想法越多越好),71,激勵方法1：薪酬激勵 提供員工更多的薪資、福利； 旅行、娛樂、職位晉升等：,321法則,72,預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭： 間歇強化發(fā)放法 化整為零法 發(fā)給精神獎,注意：經(jīng)常變換物質(zhì)激勵方式,73,激勵方法2：考核激勵,—看芝加哥公牛隊如何考核激勵？,固定年薪800萬美元,新的激勵合同： 年薪最高可得1050萬美元，其中僅有450萬是有保障的； 參加所有付費的比賽可得100萬； 再次獲得“籃板王”稱號再加50萬； 第60場開始每場出場費提高到18.5萬； 助攻成功次數(shù)多于失球次數(shù)再加10萬；,82場常規(guī)賽只參加了55場 為缺席的27場比較支付了300萬美元 公牛隊失去本賽季冠軍,82場常規(guī)賽參加了80場 發(fā)揮自己最佳水平，并贏得第七個“籃板王”稱號 得到了1010萬美元總薪酬 公牛隊重新贏得聯(lián)賽冠軍，老板們大賺一筆,羅德曼本人也很滿意,原來的激勵合同：,74,激勵方法3：情感激勵 關(guān)心員工（家屬）； 敬人者，人恒敬之； 多溝通，多交流。,75,激勵方法4：榜樣激勵 領(lǐng)導(dǎo)表率作用； 身教言傳；,76,激勵方法5：贊美激勵 “一句好的贊美,可以讓對方多活兩個月”,77,直接贊美的核心技巧,內(nèi)容要具體，詳細(xì)說明原因細(xì)節(jié)； 贊美要樹立正向典型； 贊美要公開，贊美要及時； 贊美要差異化，講到點子上； 對比贊美，適度自我貶低，抬高他人； 贊美內(nèi)容要與時俱進(jìn)，細(xì)心發(fā)現(xiàn)對方積極的變化。,78,間接贊美的五個方法,在第三者面前夸獎； 傳達(dá)第三者的贊美； 遇物加價，逢人減歲； 投其所好談興趣； 贊美與對方相關(guān)的人和事，愛屋及烏。,79,激勵方法6：環(huán)境激勵 寬松的工作環(huán)境； 張揚員工個性； 有興趣的工作內(nèi)容； 彈性工作時間。,80,激勵方法7：目標(biāo)激勵 使用目標(biāo)管理實現(xiàn)員工自主行動；,兩組摸高實驗 目標(biāo)激發(fā)潛能,81,目標(biāo)編制的SMART原則,Specific具體的 Measurable可以衡量的 Attainment可以達(dá)到的 Relevant戰(zhàn)略聯(lián)動性的 Time有時間性的,82,激勵方法8：培訓(xùn)激勵 對員工發(fā)展與成長承擔(dān)責(zé)任； 剖析員工的內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯； 把員工做為“人力資本”，而不僅僅是“人力資源”；,83,職業(yè)生涯發(fā)展通道的典型分析,設(shè)計副職或助理，人才梯隊建設(shè) 管理人員與專業(yè)人員的職業(yè)轉(zhuǎn)換 一對一的師傅帶徒弟 成立管理變革與改善小組 建立內(nèi)部技術(shù)職稱，多軌制 相近崗位的內(nèi)部輪崗 主動出擊，自己設(shè)立挑戰(zhàn)目標(biāo)—馬太效應(yīng) 通過有效授權(quán)，豐富工作內(nèi)涵,84,激勵方法9：授權(quán)激勵 讓員工參與重要工作決策； 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的心態(tài)：必須可以忍受下屬暫時的不完美； 授權(quán)+點穴+輔導(dǎo)；,激勵方法10：恐懼大棒激勵的技巧,務(wù)必事先告知； 適可而至，不要傷害部下的自尊與自信； 要顧其顏面，私下批評； 及時處罰，公正公平； “三明治” 法：胡蘿卜+大棒+胡蘿卜。,團隊激勵方案匯總,方法1：薪酬激勵； 方法2：考核激勵； 方法3：情感激勵； 方法4：榜樣激勵； 方法5：贊美激勵；,方法6：環(huán)境激勵； 方法目標(biāo)激勵； 方法培訓(xùn)激勵； 方法授權(quán)激勵； 方法恐懼大棒法,課程回顧,第一單元：人力資源的核心概念與正確思維 第二單元：如何選人篇：人才招聘與面試 第三單元：如何育人篇：員工培訓(xùn)與輔導(dǎo) 第四單元：如何用人篇：目標(biāo)管理與績效考核 第五單元：如何留人篇：部屬激勵的藝術(shù),我們學(xué)到什么？,祝愿各位學(xué)員在事業(yè)上取得更大的成功!,謝 謝！,演講完畢，謝謝觀看！,
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