企業(yè)物資資源規(guī)劃(mrp)的理論與實(shí)踐-資料下載頁(yè)
2025-03-02 15:35本頁(yè)面
【正文】 JIT是什么,JIT做什么,JIT要求什么,JIT假定什么,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本概念(JIT),?,JIT的七種基本方法,集中的工廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 成組技術(shù) 源頭質(zhì)量控制 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 均衡車(chē)間的生產(chǎn)負(fù)荷 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng) 最小化換模時(shí)間,.（.） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,?,持續(xù)改進(jìn),7.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),6.減少額外庫(kù)存,2.全面質(zhì)量管理,5.和供應(yīng)商合作,4.看板控制,1.設(shè)計(jì)流程,3. 穩(wěn)定的計(jì)劃,,實(shí)施JIT的條件,?,?,約束理論(TOC)在MRP實(shí)踐中的運(yùn)用,?,什么是“瓶頸”,OPT 是英語(yǔ)最優(yōu)生產(chǎn)時(shí)間表的縮寫(xiě). 按OPT的定義, 瓶頸指的是實(shí)際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)負(fù)荷的資源. 這類(lèi)資源限制了企業(yè)整體的生產(chǎn)能力, 破壞了物流或者是生產(chǎn)能力的平衡.,?,OPT 的九條原則,1.追求物流的平衡, 而不是生產(chǎn)能力的平衡 2.非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定, 而是由系統(tǒng)的約定所決定 3.*資源的利用(Utilization)和活力(Activation)不是同義詞 4.瓶頸上損失一小時(shí)就是系統(tǒng)損失一小時(shí). 5.非瓶頸資源節(jié)約一小時(shí)無(wú)益于增加系統(tǒng)的效益(產(chǎn)銷(xiāo)率) 6.瓶頸控制庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率 7.運(yùn)輸批量不等于加工批量 8.批量大小是可變的,而不是固定的 9編排作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須考慮系統(tǒng)資源的約束,.（.） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,?,約束理論處理制約因素的五個(gè)步驟,1. 準(zhǔn)確定義系統(tǒng)的制約因素, 如果有多個(gè), 則要分清重要性的順序 2. 找出最大限度利用制約因素的方法. 首先考慮挖潛,協(xié)調(diào)所有的資源后再考慮擴(kuò)充能力. 3. 非瓶頸工作中心的負(fù)荷要義瓶頸工序, 或環(huán)節(jié)為基準(zhǔn), 避免積壓太多的庫(kù)存. 4. 運(yùn)用各種分析方法, 找到緩解系統(tǒng)制約因素的措施. 5. 若第四步改變了原有的制約因素, 側(cè)回到第一步重復(fù)運(yùn)行.,?,演講完畢，謝謝
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