企業(yè)erp與mrp的效益分析-資料下載頁
2025-02-23 12:52本頁面
【正文】 場策略。 ? 通過 MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。 ? 從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持 。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，每天都會提出一些問題。諸如： ? 我們可以完成本月的發(fā)貨預算嗎？ ? 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？ ? 為什么有如此多的加班呢？ ? 下個月我們可以增加或減少人力嗎？ ? 為什么庫存量如此之高？ ? 為什么我們的未交付訂單增加而庫存也增加？ ? 為什么出現(xiàn)如此多的廢品？ ? 我們可以按時引入新產(chǎn)品嗎？ 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。 ? 通過主生產(chǎn)計劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時間。 ? 通過 MRP可以預見物料短缺。 ? 通過 CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需 求，從而可以提前對生產(chǎn)能力作出安排。 ? 通過派工單可以告訴工長們當天應進行 的作業(yè)及其優(yōu)先級。 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 ? 按全面質(zhì)量管理的觀點，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴展到工作質(zhì)量。 ? ISO9000系列所認證的正是從產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。所以， ISO9000和 MRPII/ERP系統(tǒng)相輔相成。 ? 以 MRPII/ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實可行的計劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。 采購管理的轉(zhuǎn)變 ?供應商信息管理 ?供應商計劃 ?和供應商建立長期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關系 財務管理的轉(zhuǎn)變 ? 生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。實際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫存量記錄可以作為控制報告，可以用 來檢測經(jīng)營規(guī)劃的實現(xiàn)情況。 ? 將主生產(chǎn)計劃按成本折算，可以作為庫存 投資計劃的基礎。 財務管理的轉(zhuǎn)變 ? 將物料需求計劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： ? 按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫存量 ? 為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應采購 多少物料 ? 在未來幾個月，預計庫存量是多少 ? 需要制造什么 財務管理的轉(zhuǎn)變 ? 通過能力需求計劃，可以得到在各個時 區(qū)對各個工作中心的標準工時需求。 ? 通過工時費率換算則可得到在各個時區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費用。 ? 根據(jù)以上信息，可以預見未來所需的材 料費及人工費。再考慮應付款的付款期 限，從而得到準確的現(xiàn)金流計劃。 財務管理的轉(zhuǎn)變 ? 對產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當前在制品的價值。工時報告和派工單結合在一起，可以作為工時效率考核的基礎。 ? 對采購計劃進行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個供應商在何時、分別需要發(fā)來多少價值的物料才能滿足預定的計劃。 ? 將庫存余額進行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫存價值。 財務管理的轉(zhuǎn)變 貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。當各個職能部門和財務部門都能用相同的語言來討論問題時，他們之間的協(xié)調(diào)合作一定會越來越好。 工程技術管理的轉(zhuǎn)變 ?有效地控制工程改變 ?新產(chǎn)品引入 ?工程計劃 有效地控制工程改變 ? 工程改變即物料清單的改變 ? 物料清單是一種動態(tài)文件 ? 將工程改變納入 MRPII系統(tǒng) 有效地控制工程改變 ? 物料清單改變的三種基本類型 ? 立即型 報廢舊物料并在物料清單中代之以新物料 ? 時界型 利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變 ? 逐漸型 ? 有效日期 ? 虛項技術 ? 批號跟蹤 新產(chǎn)品引入 ? 從初始的試驗模型開始就把物料清單納入MRPII系統(tǒng) ? 隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善 工程計劃 ? 過程計劃的傳統(tǒng)方法 ? 計劃評審法（ PERT） ? 關鍵路徑法（ CPM） ? 可以通過物料清單和工藝路線來做工程計劃并和物料計劃結合起來 綜上所述， RPII/ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效工具 問題和討論 思 考 題 1. ERP能夠為企業(yè)帶來哪些效益？ 2. 為什么說 ERP 為市場部門提供了得力的工具？ 3. 為什么說 ERP可以彌補預測的不足？ 4. 舉例說明 ERP的模擬功能？ 5. 為什么說 ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具？ 6. ERP給采購管理帶來哪些方面的影響？ 7. ERP給工程管理帶來哪些方面的影響？ 演講完畢，謝謝觀看！
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