核心價值觀與管理原則研討會-資料下載頁
2025-03-02 13:59本頁面
【正文】 員工能夠立即適應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域中，這一點尤為重要。,?,1993年9月，郭士納起草了8個原則，這8個原則成為了IBM新文化的核心支柱。 市場是我們的一切行動的原動力。 從本質(zhì)上說，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司。 我們最重要的成功標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶滿意和實現(xiàn)股東價值。 我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習(xí)氣，并永遠關(guān)注生產(chǎn)力。 決不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠景規(guī)劃。 我們的思想和行動要有一種緊迫感。 杰出的和有獻身精神的員工將無所不能，特別是當(dāng)他們團結(jié)在一起作為一個團隊開展工作是更是如此。 我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)開展的所有的社區(qū)的需要。,郭士納依據(jù)8項管理原則重塑IBM,?,案例分析：方太公司研發(fā)咨詢項目的實施原則,打破部門界限,總體規(guī)劃，分步實施,觀念先行,先僵化，后優(yōu)化,WinWin（雙贏）,自我超越,?,客戶方評價,TQM辦公室主任江毅女士（作為客戶方項目指導(dǎo)小組成員全程參與了項目的設(shè)計與實施過程，并以引導(dǎo)者身份參與了PDT的運作）：研發(fā)人員的變化就這樣在不知不覺中發(fā)生了。PDT經(jīng)理們作計劃、開會、溝通、討論方案，這些都是設(shè)計師們從來沒做過的活，第一次做還真挺難為他們，但真的做得挺好，而且相當(dāng)投入和認(rèn)真，這很讓人感動。與研發(fā)人員的溝通比以前好多了。 總工程師陳安林先生（客戶方項目執(zhí)行經(jīng)理）：這次研發(fā)變革比預(yù)期的要好，我為我的研發(fā)人員自豪。以前他們一有問題，總和我抱怨說“這活沒法干了”，但他們現(xiàn)在是拿出方案和計劃來和我說“我們討論一下吧，看怎么干更好”。 總經(jīng)理茅忠群先生（客戶方項目經(jīng)理，參與了研發(fā)變革的全過程）：有些企業(yè)變革就把企業(yè)給折騰死了，我們的變革總體上來說是成功的。但一定要先實施，運作是否有效，關(guān)鍵還在于我們自己，明年將是研發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化年。,?,
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