某置業(yè)投資有限公司運營與管控方案-資料下載頁
2025-03-02 13:27本頁面
【正文】 目數(shù)量增加，管理難度加大，需要強有力的總部管理力度，降低失控風(fēng)險,隨著跨區(qū)域開發(fā)的進入，須加強智力型工作，如投資策劃、項目策劃，降低市場風(fēng)險,隨著項目數(shù)量的增多，融資需求加大，需要建立良好的融資平臺,隨著資金需求的增長，需要進一步加強資金管理力度,集團總部加強投融資、人力資源、投資策劃、項目策劃等方面的能力,組織結(jié)構(gòu)由直線制向矩陣制過渡,管理模式由戰(zhàn)略管理型向財務(wù)管理型轉(zhuǎn)變,本階段組織結(jié)構(gòu)的主要思路,總部與區(qū)域分公司/項目部之間的權(quán)力劃分,招投標(biāo)/成本/采購,行業(yè)／市場研究,投資決策,項目策劃,提出設(shè)計需求,施工組織,進度/質(zhì)安,設(shè)計過程管理,資金管理,輝恒投資總部,區(qū)域分公司/項目部,決策階段,策劃階段,施工階段,組織施工 組織采購 成本控制,主導(dǎo)項目的整體策劃／設(shè)計 確定設(shè)計院，并對整個過程進行管理,人力資源規(guī)劃招聘,培訓(xùn),績效考核,運營支持,配合當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ?執(zhí)行培訓(xùn)計劃 績效考核的執(zhí)行,部分人力資源招聘 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)計劃的制定，信息的收集 高層績效考核,配合總公司作好項目策劃工作,材料、采購信息收集 負責(zé)大項目原材料招標(biāo)、采購 工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督,進行前期項目部組建 負責(zé)協(xié)助總公司進行當(dāng)?shù)匦马椖客顿Y決策 使用資金需總部嚴格審批,負責(zé)行業(yè)／市場研究 全面負責(zé)各分公司投資決策 融資信息，資金支持 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進行預(yù)算管理,輝恒投資總部組織架構(gòu)方案（第三階段）,董事會,董事長,總裁,投資決策委員會,財務(wù)管理中心,人力資源中心,會計部,結(jié)算部,薪酬考核委員會,規(guī)劃發(fā)展模塊,商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部,項目經(jīng)營模塊,集團管控模塊,資金部,規(guī)劃發(fā)展部,審計委員會,投資管理部,規(guī)劃發(fā)展中心,大宗商品/票據(jù)事業(yè)部,區(qū)域分公司,資產(chǎn)管理部,集團未來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)模式是使總部成為整個系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、財務(wù)管理中心和人力資源管理中心。 在企業(yè)內(nèi)部人才和業(yè)務(wù)逐步成熟時，考慮權(quán)力的適當(dāng)下放，高層將關(guān)注整個系統(tǒng)發(fā)展方向和未來增長機會的思考，將經(jīng)營資源集中在事業(yè)部及子公司層次進行管理。 對主業(yè)的管理模式以戰(zhàn)略型管理模式進行管理。將項目經(jīng)營模塊拆分成商業(yè)地產(chǎn)投資、大宗商品/票據(jù)交易、資本運營三大事業(yè)部，區(qū)域公司伺機出現(xiàn)。,1,2,3,4,下屬公司,組成,主要職責(zé),決策委員會的組成成員是董事長、總裁、副總裁、投資管理部經(jīng)理,向董事長負責(zé)； 公司發(fā)展的戰(zhàn)略研究以及戰(zhàn)略方案的審議； 公司新增業(yè)務(wù)的審議（新增項目、新增投資等）； 項目投資等公司重大事項的研討及決策； 現(xiàn)有項目定位的變更； 公司重大經(jīng)營事件的審議； 其他重要事項。,投資決策委員會組成情況以及主要職責(zé),目錄,集團總部及下屬公司的定位 核心業(yè)務(wù)管控模式 非核心業(yè)務(wù)管控模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 部門職責(zé) 定崗定編 關(guān)鍵管理流程,組成,主要職責(zé),薪酬考核委員會的組成成員是董事長、總裁、副總裁、下屬公司總經(jīng)理。,薪酬考核委員會組成情況以及主要職責(zé),組織監(jiān)督指導(dǎo)集團的績效考核工作； 指導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)部門績效考核工作的開展，修正集團考核制度； 召開考核前的述職報告會議； 進行責(zé)任和直接下屬崗位考核的績效評分； 處理考核過程中的申訴工作； 根據(jù)每年的經(jīng)營實際情況確定集團的激勵策略和辦法； 對集團的薪酬管理辦法調(diào)整提出指導(dǎo)意見并審核批準； 對集團的重大人事任免及變動作出決策； 負責(zé)與薪酬考核的有關(guān)其他事宜。,審計法務(wù)部職責(zé),審計法務(wù)部職責(zé)（續(xù)）,財務(wù)部職責(zé),財務(wù)部職責(zé)（續(xù)）,人力資源部職責(zé),行政部職責(zé),投資管理部職責(zé),投資管理部職責(zé)（續(xù)）,目錄,集團總部及下屬公司的定位 核心業(yè)務(wù)管控模式 非核心業(yè)務(wù)管控模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 部門職責(zé) 定崗定編 關(guān)鍵管理流程,投資管理部經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理,司機,行政部、人力資源部、投資管理部崗位設(shè)置,行政部經(jīng)理,前臺接待員,1,行政專員,1,3,1,投資管理專員,0,投資分析專員,0,1,1,人事培訓(xùn)專員,薪酬考核專員,0,1,副總裁,1,財務(wù)管理中心崗位設(shè)置,財務(wù)部經(jīng)理,1,會計,出納,1,2,財務(wù)總監(jiān),1,審計監(jiān)督法規(guī)部崗位設(shè)置,審計監(jiān)督法規(guī)部經(jīng)理,0,審計專員,1,法律顧問,1,目錄,集團總部及下屬公司的定位 核心業(yè)務(wù)管控模式 非核心業(yè)務(wù)管控模式 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 部門職責(zé) 定崗定編 關(guān)鍵管理流程,公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程,年度經(jīng)營計劃與預(yù)算制定流程,年度經(jīng)營計劃與預(yù)算調(diào)整流程,公司非商業(yè)地產(chǎn)投資決策流程,預(yù)算內(nèi)資金支出的審批流程,預(yù)算外資金支出的審批流程,公司人力資源規(guī)劃管理流程,公司年度培訓(xùn)計劃管理流程,審計
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