某置業(yè)投資有限公司運(yùn)營(yíng)與管控方案(參考版)
2025-03-04 13:27本頁(yè)面
【正文】 ,薪酬考核委員會(huì)組成情況以及主要職責(zé),組織監(jiān)督指導(dǎo)集團(tuán)的績(jī)效考核工作； 指導(dǎo)并監(jiān)督相關(guān)部門(mén)績(jī)效考核工作的開(kāi)展，修正集團(tuán)考核制度； 召開(kāi)考核前的述職報(bào)告會(huì)議； 進(jìn)行責(zé)任和直接下屬崗位考核的績(jī)效評(píng)分； 處理考核過(guò)程中的申訴工作； 根據(jù)每年的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況確定集團(tuán)的激勵(lì)策略和辦法； 對(duì)集團(tuán)的薪酬管理辦法調(diào)整提出指導(dǎo)意見(jiàn)并審核批準(zhǔn)； 對(duì)集團(tuán)的重大人事任免及變動(dòng)作出決策； 負(fù)責(zé)與薪酬考核的有關(guān)其他事宜。,1,2,3,4,下屬公司,組成,主要職責(zé),決策委員會(huì)的組成成員是董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、投資管理部經(jīng)理,向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)； 公司發(fā)展的戰(zhàn)略研究以及戰(zhàn)略方案的審議； 公司新增業(yè)務(wù)的審議（新增項(xiàng)目、新增投資等）； 項(xiàng)目投資等公司重大事項(xiàng)的研討及決策； 現(xiàn)有項(xiàng)目定位的變更； 公司重大經(jīng)營(yíng)事件的審議； 其他重要事項(xiàng)。 對(duì)主業(yè)的管理模式以戰(zhàn)略型管理模式進(jìn)行管理。,輝恒投資組織架構(gòu)方案（第一階段前期）,董事會(huì),董事長(zhǎng),總裁,投資決策委員會(huì),財(cái)務(wù)管理中心,副總裁,總裁辦,財(cái)務(wù)部,薪酬考核委員會(huì),常務(wù)副總裁 兼總經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模塊,集團(tuán)管控模塊,董事長(zhǎng)助理,人力資源部,投資管理部,審計(jì)監(jiān)督法規(guī)部,運(yùn)營(yíng)總監(jiān),信息中控部,生產(chǎn)管理部,技術(shù)研發(fā)部,銷(xiāo)售部,規(guī)劃發(fā)展模塊,下屬公司,輝恒投資總部組織架構(gòu)方案（第二階段）,董事會(huì),董事長(zhǎng),總裁,投資決策委員會(huì),財(cái)務(wù)總監(jiān),行政副總裁,行政部,財(cái)務(wù)部,人力資源部,薪酬考核委員會(huì),規(guī)劃發(fā)展模塊,規(guī)劃副總裁,項(xiàng)目管理副總裁,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模塊,集團(tuán)管控模塊,投資發(fā)展部,區(qū)域公司,戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì),XX部,銷(xiāo)售部,XX部,XX部,A項(xiàng)目部,B項(xiàng)目部,審計(jì)法務(wù)部,1,2,3,4,下屬公司,隨著開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量增加，管理難度加大，需要強(qiáng)有力的總部管理力度，降低失控風(fēng)險(xiǎn),隨著跨區(qū)域開(kāi)發(fā)的進(jìn)入，須加強(qiáng)智力型工作，如投資策劃、項(xiàng)目策劃，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),隨著項(xiàng)目數(shù)量的增多，融資需求加大，需要建立良好的融資平臺(tái),隨著資金需求的增長(zhǎng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理力度,集團(tuán)總部加強(qiáng)投融資、人力資源、投資策劃、項(xiàng)目策劃等方面的能力,組織結(jié)構(gòu)由直線制向矩陣制過(guò)渡,管理模式由戰(zhàn)略管理型向財(cái)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變,本階段組織結(jié)構(gòu)的主要思路,總部與區(qū)域分公司/項(xiàng)目部之間的權(quán)力劃分,招投標(biāo)/成本/采購(gòu),行業(yè)／市場(chǎng)研究,投資決策,項(xiàng)目策劃,提出設(shè)計(jì)需求,施工組織,進(jìn)度/質(zhì)安,設(shè)計(jì)過(guò)程管理,資金管理,輝恒投資總部,區(qū)域分公司/項(xiàng)目部,決策階段,策劃階段,施工階段,組織施工 組織采購(gòu) 成本控制,主導(dǎo)項(xiàng)目的整體策劃／設(shè)計(jì) 確定設(shè)計(jì)院，并對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理,人力資源規(guī)劃招聘,培訓(xùn),績(jī)效考核,運(yùn)營(yíng)支持,配合當(dāng)?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ?執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃 績(jī)效考核的執(zhí)行,部分人力資源招聘 人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)計(jì)劃的制定，信息的收集 高層績(jī)效考核,配合總公司作好項(xiàng)目策劃工作,材料、采購(gòu)信息收集 負(fù)責(zé)大項(xiàng)目原材料招標(biāo)、采購(gòu) 工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督,進(jìn)行前期項(xiàng)目部組建 負(fù)責(zé)協(xié)助總公司進(jìn)行當(dāng)?shù)匦马?xiàng)目投資決策 使用資金需總部嚴(yán)格審批,負(fù)責(zé)行業(yè)／市場(chǎng)研究 全面負(fù)責(zé)各分公司投資決策 融資信息，資金支持 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進(jìn)行預(yù)算管理,輝恒投資總部組織架構(gòu)方案（第三階段）,董事會(huì),董事長(zhǎng),總裁,投資決策委員會(huì),財(cái)務(wù)管理中心,人力資源中心,會(huì)計(jì)部,結(jié)算部,薪酬考核委員會(huì),規(guī)劃發(fā)展模塊,商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模塊,集團(tuán)管控模塊,資金部,規(guī)劃發(fā)展部,審計(jì)委員會(huì),投資管理部,規(guī)劃發(fā)展中心,大宗商品/票據(jù)事業(yè)部,區(qū)域分公司,資產(chǎn)管理部,集團(tuán)未來(lái)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)模式是使總部成為整個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、財(cái)務(wù)管理中心和人力資源管理中心。,調(diào)整原則： 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持遠(yuǎn)辰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。 輝恒投資目前的定位應(yīng)該是戰(zhàn)略型管理模式；輝恒投資總部應(yīng)掌握決策權(quán)、用人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)。 輝恒投資的進(jìn)一步發(fā)展離不開(kāi)人才。 提高輝恒投資核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急是提高輝恒投資在商業(yè)地產(chǎn)投資與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、商場(chǎng)的招商的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)上的投資策劃和品牌建設(shè)。 項(xiàng)目公司按照公司總部的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作。,項(xiàng)目公司屬獨(dú)立法人，是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心，多從事單一項(xiàng)目的運(yùn)作(通常是規(guī)?；蛴绊懴鄬?duì)較大的項(xiàng)目)。,又稱(chēng)規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)，是把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目（或產(chǎn)品、服務(wù)等）劃分的子公司或部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，是同一名員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門(mén)的工作。,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)人員的控制 財(cái)務(wù)信息的控制 財(cái)務(wù)資源的控制 預(yù)算管理 投資管理 資金管
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