第七章物流作業(yè)成本管理方法-資料下載頁(yè)
2025-03-02 12:59本頁(yè)面
【正文】 一樣的，因?yàn)樽鳂I(yè)成本管理基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而建立，而且其本身的管理過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過(guò)程，目的也是實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)戰(zhàn)略改變、作業(yè)鏈或價(jià)值鏈變動(dòng)等變革性因素出現(xiàn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)也必須相應(yīng)變化。,22,?,7.2.2 ABCM的過(guò)程,在實(shí)際工作中，可能出現(xiàn)如下幾種標(biāo)準(zhǔn)。 1. 作業(yè)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理相結(jié)合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 2. 作業(yè)成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 3. 流程屬性標(biāo)準(zhǔn) 4. 最佳標(biāo)準(zhǔn),23,?,7.2.2 ABCM的過(guò)程,第四步：計(jì)算及分析實(shí)際成本與成本差異 分別按照上述要求計(jì)算實(shí)際值，即作業(yè)實(shí)際成本、實(shí)際利用作業(yè)能力及流程實(shí)際達(dá)到的時(shí)間、質(zhì)量和效率。 計(jì)算和分析作業(yè)消耗資源實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異。 當(dāng)實(shí)際耗用的作業(yè)量小于約定作業(yè)能力時(shí)，就存在著“未利用作業(yè)能力成本”，為此還必須計(jì)算和分析由于未利用作業(yè)能力成本而產(chǎn)生的差異。 計(jì)算和分析作業(yè)成本與彈性預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的差異。 計(jì)算和分析流程所用時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異。 計(jì)算和分析流程實(shí)際質(zhì)量與所要求質(zhì)量的差異。 計(jì)算和分析流程效率與所要求效率的差異。,24,?,7.2.2 ABCM的過(guò)程,第五步：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn) 結(jié)合上述差異分析的結(jié)果對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)主要有兩個(gè)目的：其一，對(duì)過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰；其二，要分析未來(lái)的取向。,25,?,7.2.2 ABCM的過(guò)程,綜上，作業(yè)成本管理是一個(gè)基于流程的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，為了充分發(fā)揮作業(yè)成本管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織既定戰(zhàn)略，就必須變革，即進(jìn)行流程改進(jìn)、流程重組和流程創(chuàng)造。 流程改進(jìn)：不斷地、經(jīng)常地提高現(xiàn)有流程的效率。 流程重組：以一種全新的方式執(zhí)行一個(gè)流程，目的在于在反應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量和效率等方面獲得巨大的改進(jìn)。 流程創(chuàng)造：建立新的流程，以達(dá)到顧客和財(cái)務(wù)目標(biāo)。,26,?
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